發(fā)布時(shí)間：2022-08-12 19:17

　　本論文是在改革開(kāi)放的逐漸深入,中國(guó)在由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變背景下,天線產(chǎn)品生產(chǎn)在向“中國(guó)制造2015”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)的歷史機(jī)遇期展開(kāi)的。中國(guó)特色社會(huì)中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代,日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要對(duì)科技產(chǎn)品有著更為豐富和個(gè)性化的需求。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等要求變高。現(xiàn)階段,產(chǎn)品質(zhì)量以及成本依然作為競(jìng)爭(zhēng)主體,隨著時(shí)代的進(jìn)步,生產(chǎn)周期將成為決定競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的關(guān)鍵。相對(duì)落后的科研項(xiàng)目管理計(jì)劃已成為廣大科技工程院所關(guān)注的焦點(diǎn),特別是高新技術(shù)天線更要順應(yīng)市場(chǎng)需求變化,實(shí)現(xiàn)短周期交付。不斷波動(dòng)的市場(chǎng)需求迫使生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常發(fā)生變化�，F(xiàn)有的研究項(xiàng)目管理規(guī)劃方法就要快速響應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更,并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的資源沖突和瓶頸,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)交付周期,建立良好的用戶信譽(yù)形象。因此研究科研生產(chǎn)的管理提升在天線行業(yè)具有重要意義。本論文以大型研究機(jī)構(gòu)W研究所天線專業(yè)部的天線生產(chǎn)管理為研究對(duì)象。首先作者查閱大量生產(chǎn)管理方面的相關(guān)文獻(xiàn),對(duì)比分析了TOC、MRPII和JIT生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方法,總結(jié)出了各自的優(yōu)缺點(diǎn)。結(jié)合自己的實(shí)際管理崗位,重點(diǎn)研究了TOC約束理論在生產(chǎn)計(jì)劃管理中的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)了TOC的基本原理和瓶頸分析方法,為解決... 

【文章頁(yè)數(shù)】：94 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)
        1.3.2 TOC的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 內(nèi)容研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本章小結(jié)
第二章 理論基礎(chǔ)和相關(guān)技術(shù)
    2.1 天線生產(chǎn)管理的相關(guān)理論
        2.1.1 ERP概述
        2.1.2 JIT概述
        2.1.3 TOC簡(jiǎn)述
        2.1.4 ERP、JIT與TOC的比較
    2.2 TOC相關(guān)理論
        2.2.1 TOC基本原理
        2.2.2 TOC的瓶頸分析方法
        2.2.3 TOC的工具
    2.3 本章小結(jié)
第三章 天線生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    3.1 天線專業(yè)部的概況
        3.1.1 W研究所簡(jiǎn)介
        3.1.2 天線專業(yè)部簡(jiǎn)介
        3.1.3 天線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程
    3.2 天線生產(chǎn)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析
        3.2.1 天線產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜
        3.2.2 天線產(chǎn)品種類繁雜
        3.2.3 天線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜
        3.2.4 天線生產(chǎn)管理過(guò)程繁雜
    3.3 天線生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 天線生產(chǎn)計(jì)劃編排的主觀性很強(qiáng)，可操作性比較差
        3.3.2 流程不順暢，天線生產(chǎn)計(jì)劃不具有系統(tǒng)性和連貫性
        3.3.3 質(zhì)量成本居高不下，能效比低下
        3.3.4 多項(xiàng)目管理資源資源沖突嚴(yán)重，計(jì)劃履約率困難
        3.3.5 多個(gè)零件的流水線生產(chǎn)管理在執(zhí)行過(guò)程中波動(dòng)較大
        3.3.6 信息管理平臺(tái)還不高效，瓶頸問(wèn)題解決乏力
    3.4 本章小結(jié)
第四章 天線生產(chǎn)計(jì)劃的管理優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化的目的和原則
        4.1.1 優(yōu)化的目的
        4.1.2 優(yōu)化的原則
    4.2 瓶頸辨識(shí)和優(yōu)化
        4.2.1 天線生產(chǎn)環(huán)節(jié)中辨識(shí)瓶頸的重要性及定義
        4.2.2 基于時(shí)段劃分方法的瓶頸辨識(shí)
        4.2.3 瓶頸設(shè)備的優(yōu)化
    4.3 計(jì)劃管理的優(yōu)化策略和方法
        4.3.1 天線生產(chǎn)的能力校準(zhǔn)
        4.3.2 過(guò)程中設(shè)備資源優(yōu)化
        4.3.3 計(jì)劃中優(yōu)先級(jí)排序
    4.4 基于TOC的天線生產(chǎn)優(yōu)化
        4.4.1 流程識(shí)別與描述
        4.4.2 流程分析
        4.4.3 瓶頸優(yōu)化
    4.5 信息化系統(tǒng)的優(yōu)化
        4.5.1 原信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介
        4.5.2 信息系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化
    4.6 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)、效果、展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
作者在讀期間的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3676446