發(fā)布時間：2022-07-09 20:16

　　本文以蒙牛集團為研究對象,從業(yè)財融合的視角,以實現(xiàn)企業(yè)"2020千億"戰(zhàn)略目標為切入點,運用了SWOT法分析了管理會計轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部環(huán)境,通過建立Eviews模型闡釋了管理會計轉(zhuǎn)型的具體戰(zhàn)略路徑。研究發(fā)現(xiàn),在業(yè)財融合的背景下,為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,管理會計轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑是通過財務(wù)管理部和業(yè)務(wù)管理部的融合、銷售財務(wù)部和業(yè)務(wù)營銷部的融合、營運財務(wù)部和業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈部的融合,在調(diào)動員工融合積極性,加強員工培訓(xùn)的輔助下,提高客戶滿意度,增加營業(yè)收入。文章?lián)擞懻摿斯芾頃嬣D(zhuǎn)型成功的實施效果和啟示。 

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧
三、蒙牛集團的管理會計體系分析
    （一）蒙牛集團概況
    （二）蒙牛集團業(yè)財融合管理會計轉(zhuǎn)型環(huán)境分析
四、蒙牛集團管理會計轉(zhuǎn)型的路徑
    （一）模型設(shè)定
    （二）管理會計轉(zhuǎn)型的具體戰(zhàn)略路徑
五、蒙牛集團管理會計轉(zhuǎn)型的效果
    （一）運營效率提高
    （二）盈利能力提高
六、蒙牛集團業(yè)財融合管理會計轉(zhuǎn)型的啟示
    （一）完善的信息化系統(tǒng)是業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
    （二）完善的管理會計機制是業(yè)財融合管理會計轉(zhuǎn)型的保障
    （三）打造高素質(zhì)的綜合人才是業(yè)財融合管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
七、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3657746