本文以蒙牛集團為研究對象,從業(yè)財融合的視角,以實現(xiàn)企業(yè)"2020千億"戰(zhàn)略目標為切入點,運用了SWOT法分析了管理會計轉型的內(nèi)外部環(huán)境,通過建立Eviews模型闡釋了管理會計轉型的具體戰(zhàn)略路徑。研究發(fā)現(xiàn),在業(yè)財融合的背景下,為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,管理會計轉型的戰(zhàn)略路徑是通過財務管理部和業(yè)務管理部的融合、銷售財務部和業(yè)務營銷部的融合、營運財務部和業(yè)務供應鏈部的融合,在調(diào)動員工融合積極性,加強員工培訓的輔助下,提高客戶滿意度,增加營業(yè)收入。文章?lián)擞懻摿斯芾頃嬣D型成功的實施效果和啟示。 

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧
三、蒙牛集團的管理會計體系分析
    （一）蒙牛集團概況
    （二）蒙牛集團業(yè)財融合管理會計轉型環(huán)境分析
四、蒙牛集團管理會計轉型的路徑
    （一）模型設定
    （二）管理會計轉型的具體戰(zhàn)略路徑
五、蒙牛集團管理會計轉型的效果
    （一）運營效率提高
    （二）盈利能力提高
六、蒙牛集團業(yè)財融合管理會計轉型的啟示
    （一）完善的信息化系統(tǒng)是業(yè)財融合下管理會計轉型的基礎
    （二）完善的管理會計機制是業(yè)財融合管理會計轉型的保障
    （三）打造高素質(zhì)的綜合人才是業(yè)財融合管理會計轉型的關鍵
七、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務共享、供應鏈管理與業(yè)財融合——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2017年度專題研討會[J]. 徐晨陽,王滿,沙秀娟,馬影,于增彪.  會計研究. 2017(11)
[2]邊界管控:兵器工業(yè)集團整合管理會計工具的創(chuàng)新探索[J]. 羅乾宜.  會計研究. 2017(10)
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代業(yè)財融合管理會計框架研究——以通信行業(yè)為例[J]. 張寶賢,古柳,陸易.  西部財會. 2017(10)
[4]基于“業(yè)財融合”的管理會計研究——以中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司為例[J]. 王簡,王淑霞.  財會研究. 2017(08)
[5]基于大數(shù)據(jù)的通信企業(yè)管理會計體系應用研究[J]. 朱錦亮,陸盛德.  會計之友. 2017(02)
[6]價值具象化:信息革命賦予價值管理及其管理會計新框架[J]. 楊雄勝,陳啟忠,陳麗花,葛玉潔,周暢,徐昕.  會計研究. 2016(11)
[7]管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J]. 馮巧根.  會計研究. 2015(10)
[8]中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的成熟度及內(nèi)容分析[J]. 白勝.  商業(yè)研究. 2007(04)
[9]企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的績效評價體系探析[J]. 王穎,殷筱琴.  商業(yè)研究. 2005(05)



本文編號：3657746