<正>0 前言傳統(tǒng)的電鍍企業(yè)屬于重污染企業(yè),在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生危險,化學(xué)藥品的存儲及運輸?shù)纫踩菀壮霈F(xiàn)問題。同時,很多電鍍企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝落后,導(dǎo)致市場競爭力差,企業(yè)成本居高不下。電鍍企業(yè)的管理與其他普通企業(yè)的管理不同,不僅要重視企業(yè)成本的控制,還要注重生產(chǎn)過程的管理。1 當(dāng)前管理中存在的問題自中國加入世界貿(mào)易組織以后,中國的電鍍企業(yè)面對的是與國際上電鍍企業(yè)的激烈競爭。在這種國際化分工的大背景下,如何提升自身的管理水平,保證企 

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【文章目錄】：
0 前言
1 當(dāng)前管理中存在的問題
    (1) 電鍍市場變化非�？�,企業(yè)難以適應(yīng)市場變化。
    (2) 電鍍企業(yè)信息化建設(shè)落后。
    (3) 缺乏科學(xué)的核算和預(yù)判體系。
2 管理模式的創(chuàng)新
    (1) 優(yōu)化電鍍企業(yè)的部門結(jié)構(gòu),提升自動化生產(chǎn)水平。
    (2) 提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平。
    (3) 加強電鍍企業(yè)的人員配置,對電鍍企業(yè)進行規(guī)范化管理。
    (4) 充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)電鍍企業(yè)的管理創(chuàng)新。
3 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論家具企業(yè)中層管理人員的法律角色定位[J]. 徐戰(zhàn)輝,胡晶.  林產(chǎn)工業(yè). 2020(12)



本文編號：3656696