發(fā)布時間：2022-02-17 10:43

　　進入21世紀以來,隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,我國建筑業(yè)一直處在一個較高位增速當中,盡管“十二五”末期增速開始放緩,但2016年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值193566.78億元,仍然處在較高發(fā)展水平。從最新統(tǒng)計來看,中國已經(jīng)成為全球建筑行業(yè)的前四大承包商之一。我國建筑業(yè)整體發(fā)展迅速,有較高的營業(yè)額,但是盈利水平仍然不高。面對世界經(jīng)濟一體化的深入和演變,中國建筑業(yè)必須加強戰(zhàn)略設(shè)計,進行更深層次的變革和戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計,才能繼續(xù)在世界建筑業(yè)競爭中保持競爭力。本文以中建S局為例,首先利用建筑業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略概念和企業(yè)管理理論,分析了國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和研究現(xiàn)狀,明確了研究方法和技術(shù)路線,分析了中建S局現(xiàn)有發(fā)展及戰(zhàn)略的缺陷。其次,根據(jù)PEST模型,分析了中建S局的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境;采用“五力”模型對企業(yè)的競爭態(tài)勢進行分析;采用SWOT分析法,對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析。再次,對中建S局的發(fā)展戰(zhàn)略進行了設(shè)計,制定了相關(guān)的公司層發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,制定出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體步驟。從組織結(jié)構(gòu)等六大方面提出了戰(zhàn)略支撐體系。通過研究,中建S局未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是“轉(zhuǎn)型升級,... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線圖

務(wù)線條副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和紀委書記。局總部有 20 個管理部門，分為 A 類、B 類、C 類，全局旗下還有 11 家子公司。3-1 中建 S 局組織機構(gòu)圖3.2 中建 S 局發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀3.2.1.企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標“十二五”末期至“十三五”初期，中建 S 局的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標是成為廣東一流、貴州第一建筑企業(yè)綜合集團，主要戰(zhàn)略措施為“大客戶、大業(yè)主、大市場”三大戰(zhàn)略。中建 S 局長遠的戰(zhàn)略定位為跟隨中國建筑成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團。意味著不僅要在廣東逐漸發(fā)展成為建筑行業(yè)的一流企業(yè)和貴州地區(qū)的領(lǐng)先的建筑施工企業(yè)，還要在地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈和綜合競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)領(lǐng)先的國際化企業(yè)下屬主力子企業(yè)。2.戰(zhàn)略完成

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，其根本目的就是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)發(fā)展，切實提高企業(yè)的運營質(zhì)量。6.1.1 規(guī)范治理結(jié)構(gòu)1.局總部（二級單位）定位于戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)運營型總部，承擔戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)范體系、公共服務(wù)、重點監(jiān)督、市場營銷、業(yè)務(wù)運營等職能，治理結(jié)構(gòu)保持不變。2.三級公司、四級分公司定位于管理和運營總部，在各自領(lǐng)域承擔規(guī)范體系、公共服務(wù)、市場營銷、業(yè)務(wù)運營等職能，在治理結(jié)構(gòu)上嚴控班子成員數(shù)量，提升班子成員素質(zhì)，提高集體決策、科學(xué)決策的能力和效率。6.1.2 統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)1.對局總部、三級公司總部、四級分公司總部及項目部四個層級的管理機構(gòu)實行定崗定編，固化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。中建S 局總部

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展研究[J]. 劉冰.  技術(shù)與市場. 2017(04)
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[4]建筑企業(yè)應(yīng)對PPP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級[J]. 楊賀龍.  建筑技術(shù)開發(fā). 2017(04)
[5]“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中建筑行業(yè)跨國經(jīng)營的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 陳翼.  當代經(jīng)濟. 2017(03)
[6]建筑企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 陳翼.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(23)
[7]基于戰(zhàn)略思想的建筑企業(yè)成本管理探討[J]. 羅幫榮.  經(jīng)濟師. 2016(09)
[8]大型建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]. 李定安.  財會通訊. 2016(14)
[9]建筑工程項目管理存在的問題及對策研究[J]. 喬志.  中外企業(yè)家. 2016(09)
[10]海外建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建及其組織實施[J]. 胡約飛.  企業(yè)改革與管理. 2016(03)

博士論文
[1]建筑企業(yè)動態(tài)能力對持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用研究[D]. 穆文奇.北京交通大學(xué) 2017

碩士論文
[1]施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理研究[D]. 王文瑋.湖北工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號：3629295