在世界經(jīng)濟(jì)新平庸和當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下,外部的環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)之間的競爭激烈程度日益加劇,企業(yè)通過戰(zhàn)略管理的方式增強(qiáng)自身的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行必須將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,分解為具體的可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo),這一執(zhí)行可通過預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合是一種有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障體系,企業(yè)的預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合,并促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到更好的管理效果。當(dāng)前大部分企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、非財務(wù)指標(biāo)等嚴(yán)重脫節(jié),重視短期效益,忽視長期發(fā)展,不能滿足目前競爭環(huán)境下的需要。因此從戰(zhàn)略視角下優(yōu)化預(yù)算管理尤為重要。本文首先對國內(nèi)外的關(guān)于預(yù)算管理的理論以及實(shí)踐進(jìn)行了歸納總結(jié),并對預(yù)算管理的相關(guān)知識進(jìn)行概述;其次闡述了預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,表明以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系的重要性,包括預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,預(yù)算目標(biāo)的確立,預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行過程、預(yù)算控制的方式以及考評等環(huán)節(jié)的優(yōu)化。通過平衡計分卡的應(yīng)用,分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),通過客戶、財務(wù)、內(nèi)部運(yùn)管、學(xué)習(xí)與成長四個維度,建立公司預(yù)算目標(biāo),實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略的有效... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)回顧及綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文總體框架
2 相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
    2.2 預(yù)算管理的理論概述
        2.2.1 預(yù)算管理的含義
        2.2.2 預(yù)算管理的特征
        2.2.3 預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.2.4 預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系分析
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的橋梁——平衡計分卡
    2.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理概述
        2.4.1 預(yù)算管理的優(yōu)化原則
        2.4.2 預(yù)算管理的組織架構(gòu)
        2.4.3 預(yù)算管理的目標(biāo)
        2.4.4 預(yù)算編制
        2.4.5 預(yù)算執(zhí)行與控制
        2.4.6 預(yù)算考評
3 DY公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在問題
    3.1 DY公司概況及戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 DY公司基本概況
        3.1.2 DY公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 DY公司預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預(yù)算管理的組織現(xiàn)狀
        3.2.2 預(yù)算編制現(xiàn)狀
        3.2.3 預(yù)算執(zhí)行與控制現(xiàn)狀
        3.2.4 預(yù)算考評與激勵現(xiàn)狀
        3.2.5 預(yù)算管理在DY公司經(jīng)營管理中的地位
    3.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下DY公司預(yù)算管理存在問題及原因分析
        3.3.1 預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略的指導(dǎo)
        3.3.2 預(yù)算編制不科學(xué)
        3.3.3 預(yù)算管理數(shù)據(jù)不全面
        3.3.4 預(yù)算控制缺乏動態(tài)管理
        3.3.5 公司管理層及基層員工參與程度低
4 戰(zhàn)略導(dǎo)向下DY公司預(yù)算管理的優(yōu)化對策
    4.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向下預(yù)算管理體系優(yōu)化的總體思路和原則
        4.1.1 總體思路
        4.1.2 優(yōu)化原則
    4.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算編制
        4.2.1 優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)
        4.2.2 確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)
        4.2.3 選擇符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的預(yù)算編制方式
        4.2.4 制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算執(zhí)行
        4.3.1 設(shè)立高速運(yùn)轉(zhuǎn)的審批流程
        4.3.2 優(yōu)化公司戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算控制
    4.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算考評和激勵
        4.4.1 制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的考評體系原則
        4.4.2 建立完善的考評體系
5 DY公司預(yù)算管理的保障措施
    5.1 建立信息化平臺,推動預(yù)算管理信息化
        5.1.1 借助企業(yè)信息系統(tǒng)
        5.1.2 實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)資源共享
    5.2 推進(jìn)全員參與預(yù)算管理
        5.2.1 企業(yè)文化培養(yǎng)
        5.2.2 全體員工的參與
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究的結(jié)論
    6.2 研究的不足
    6.3 研究的展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)研究[J]. 徐小華.  企業(yè)改革與管理. 2017(15)
[2]關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的思考[J]. 陳媛媛.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(06)
[3]試論以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的軟件企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 王艷軍.  財會學(xué)習(xí). 2017(11)
[4]淺析全面預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)[J]. 張燦.  中國商論. 2017(13)
[5]戰(zhàn)略視角下鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化[J]. 胡俊南,鄧皓,張婧.  財會通訊. 2017(14)
[6]基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理探析[J]. 阮春玲.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2017(12)
[7]全面預(yù)算管理研究回顧與展望[J]. 蔣衛(wèi)東,劉潔,柳昱竹.  財會通訊. 2017(11)
[8]全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 王天月.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[9]預(yù)算管理方法運(yùn)用[J]. 楊有紅.  商業(yè)會計. 2017(06)
[10]例解基于平衡計分卡的國網(wǎng)集體企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 劉祥龍.  財會月刊. 2017(07)



本文編號：3608675