本文關(guān)鍵詞：A市供電公司基層員工激勵機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從公司性質(zhì)上來說,供電公司屬于知識密集型企業(yè),因此公司最為緊缺的就是知識型人才。供電公司除了知識型人才緊缺外,還面臨人才配置不科學(xué)、使用方式不合理等問題,因此必須對人才激勵工作進(jìn)行更多的有益探索。當(dāng)前激勵機(jī)制直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn),要想實現(xiàn)對人才的高效能管理,激勵機(jī)制是必要前提�；鶎訂T工是供電公司實現(xiàn)發(fā)展的最重要的人力資源,也是達(dá)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的人才保障。而基層員工也正是本文的研究對象,作者主要是以國內(nèi)外學(xué)者的激勵理論為參考,采用理論分析和實踐研究相結(jié)合的方法,為充分發(fā)揮供電公司基層員工激勵體系作用提出完善策略。為全面掌握A市供電公司基層員工激勵機(jī)制運行現(xiàn)狀,本文設(shè)計了調(diào)查問卷,列舉了與激勵機(jī)制相關(guān)的一些問題,包括有可能影響激勵成效的因素、員工對當(dāng)前激勵機(jī)制的滿意程度等,作者對員工答案進(jìn)行總結(jié)分析,以此來推斷A市供電公司基層員工激勵工作的優(yōu)劣之處,問題如下:薪酬制度存在漏洞,績效考核方式不科學(xué),激勵制度中沒有考慮到員工個人職業(yè)規(guī)劃等。在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上,本文從薪酬福利激勵、績效考核激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、培訓(xùn)激勵、企業(yè)文化激勵五個方面提出了A市供電公司員工的激勵對策。其中在薪酬福利激勵方面,論文認(rèn)為必須改進(jìn)薪酬體系結(jié)構(gòu),建立一線艱苦崗位的專項津貼制度。在績效考核激勵方面,論文提出要建立科學(xué)的績效指標(biāo)體系,加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用,建立績效結(jié)果反饋制度。在培訓(xùn)制度方面,論文提出要強(qiáng)化技術(shù)類員工的培訓(xùn),注重培訓(xùn)成果的反饋與考核。在職業(yè)發(fā)展激勵方面,論文提出建立人才的橫向流通機(jī)制及縱向雙通道晉升機(jī)制,以及基層員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制。在企業(yè)文化方面,論文提出要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,建議通過QQ群、微博、微信等新媒體加強(qiáng)員工之間,以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。本文的研究,為電力企業(yè)提高基層員工的激勵工作效能提供了參考,有助于企業(yè)管理者進(jìn)一步掌握基層員工特點、優(yōu)化基層人員配置。
【關(guān)鍵詞】：供電公司 基層員工 激勵機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究概況10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究概況11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 2 激勵的相關(guān)理論概述13-17
• 2.1 激勵的定義與內(nèi)涵13-14
• 2.1.1 激勵的概念13
• 2.1.2 激勵的作用13-14
• 2.2 激勵的基本理論14-17
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論14-15
• 2.2.2 過程型激勵理論15
• 2.2.3 強(qiáng)化型激勵理論15-17
• 3 A市供電公司基層員工激勵現(xiàn)狀調(diào)查分析17-27
• 3.1 A市供電公司介紹17
• 3.2 A市供電公司基層員工激勵現(xiàn)狀調(diào)查17-22
• 3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計17-19
• 3.2.2 激勵現(xiàn)狀分析19-22
• 3.3 激勵問題現(xiàn)狀的調(diào)查分析22-27
• 3.3.1 薪酬福利方面的問題22-23
• 3.3.2 績效考核方面的問題23-24
• 3.3.3 職業(yè)發(fā)展方面的問題24-25
• 3.3.4 企業(yè)文化方面的問題25-27
• 4 A市供電公司基層員工激勵機(jī)制優(yōu)化措施27-43
• 4.1 A市供電公司基層員工激勵的原則與思路27-29
• 4.1.1 A市供電公司基層員工激勵的原則27-28
• 4.1.2 A市供電公司基層員工激勵的思路28-29
• 4.2 建立公平合理的薪酬福利體系29-31
• 4.2.1 改進(jìn)薪酬體系結(jié)構(gòu)29-30
• 4.2.2 建立一線艱苦崗位的專項津貼制度30-31
• 4.3 優(yōu)化基層員工績效考核體系31-34
• 4.3.1 建立科學(xué)的績效指標(biāo)管理體系31-32
• 4.3.2 建立以正激勵為主的績效得分體系32-33
• 4.3.3 加強(qiáng)績效考核成果應(yīng)用33-34
• 4.3.4 建立績效結(jié)果反饋制度34
• 4.4 拓寬基層員工職業(yè)發(fā)展空間34-38
• 4.4.1 建立人才橫向流通機(jī)制34-35
• 4.4.2 建立人才縱向雙通道晉升機(jī)制35-36
• 4.4.3 建立基層員工個人職業(yè)規(guī)劃機(jī)制36-38
• 4.5 建立健全具有針對性的培訓(xùn)制度38-39
• 4.5.1 強(qiáng)化基層員工培訓(xùn)制度的必要性38
• 4.5.2 強(qiáng)化技術(shù)類員工的培訓(xùn)38-39
• 4.5.3 培訓(xùn)成果的反饋與考核39
• 4.6 營造良好的企業(yè)文化氛圍39-43
• 4.6.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化39-40
• 4.6.2 企業(yè)文化的關(guān)鍵問題40
• 4.6.3 強(qiáng)化基層員工的雙向溝通體系40-43
• 5 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-49
• 附錄49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 段洪;構(gòu)建新型激勵模式——一個個性化的激勵理論[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2004年09期

2 張金生;于萍萍;鄔彬;;論企業(yè)的員工激勵[J];商場現(xiàn)代化;2007年32期

3 陳傳永;;現(xiàn)代企業(yè)激勵理論分析框架構(gòu)建[J];商業(yè)時代;2007年24期

  本文關(guān)鍵詞：A市供電公司基層員工激勵機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：359952