本文關(guān)鍵詞：K建筑企業(yè)員工薪酬激勵體系設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的趨勢下,加大了投資的力度,行業(yè)內(nèi)部人才的虧空很大。本文以建筑行業(yè)K建筑企業(yè)為研究對象,根據(jù)本行業(yè)特征、薪酬和激勵等相關(guān)理論,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,為解決企業(yè)現(xiàn)有相對較為簡單,主要由崗位工資、保險福利和津補(bǔ)貼三大部分組成且變動性不靈活的收入弊端,力求在薪酬形式多樣化、豐富化和長效激勵等方面入手,采用了文獻(xiàn)資料、案例分析法、問卷調(diào)查、定量和定性分析的研究方法,并把薪酬和激勵作為一個體系進(jìn)行K建筑企業(yè)的薪酬激勵體系創(chuàng)新設(shè)計。本文從K建筑企業(yè)薪酬激勵體系的實際問題著手：固定工資單一,只有崗位工資一項,且績效工資占的比重太少,員工幾乎都能拿到績效工資,這成了擺設(shè)；保險福利只有法定的社會保險,有點應(yīng)付差事；津補(bǔ)貼只有簡單幾項,沒有做到豐富化；獎金沒有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),比較隨意。滿意度問卷調(diào)查下表現(xiàn)出員工的激勵作用不佳、薪酬激勵體系設(shè)計不合理等若干問題,員工對薪酬激勵體系的總體滿意度很不好。從這些問題上進(jìn)行薪酬激勵體系的設(shè)計,在固定工資中加入學(xué)歷工資、工齡工資,想方照顧到不同層次不同年齡段的員工,同時把福利津補(bǔ)貼條文化組合到固定工資,使之更有激勵性；績效工資不再像之前沒有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計注重其激勵性,對于獎金這一塊的薄弱增加了利潤分紅,培養(yǎng)員工的共贏理念,把績效工資和利潤分紅作為薪酬激勵體系的第二大塊浮動工資部分；為彌補(bǔ)短效激勵的不足,加入了長效激勵的設(shè)計,有鼓勵高學(xué)歷人才的教育培訓(xùn)制度,還有釋放壓力,增強(qiáng)青春活力的集體旅游等計劃,旨在長短激勵相結(jié)合,挖掘員工的潛力。沒有一勞永逸的薪酬激勵體系的設(shè)計,但需要我們在實踐中不斷地創(chuàng)新,才能充分調(diào)動員工的滿腔激情。因此,我們相信K建筑企業(yè)薪酬激勵體系的設(shè)計不但可以豐富這一領(lǐng)域的研究,而且也會對同類型或不同類型企業(yè)員工的薪酬激勵體系有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 薪酬 激勵 體系
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和論文框架13-14
• 1.4 研究思路及研究方法14-17
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第2章 相關(guān)理論研究17-27
• 2.1 建筑行業(yè)特征17-18
• 2.2 薪酬理論的國內(nèi)外研究綜述18-22
• 2.2.1 薪酬理論的國內(nèi)研究綜述19-20
• 2.2.2 薪酬理論的國外研究綜述20-22
• 2.3 激勵理論的國內(nèi)外研究綜述22-27
• 2.3.1 激勵理論的國內(nèi)研究綜述22
• 2.3.2 激勵理論的國外研究綜述22-27
• 第3章 K建筑企業(yè)員工薪酬激勵體系現(xiàn)狀分析27-35
• 3.1 企業(yè)發(fā)展概況27-30
• 3.1.1 企業(yè)簡介27
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀27-28
• 3.1.3 人力資源狀況28-30
• 3.2 員工薪酬激勵體系現(xiàn)狀分析30-31
• 3.3 員工薪酬激勵體系滿意度調(diào)查31-35
• 3.3.1 問卷調(diào)查的設(shè)計32
• 3.3.2 問卷調(diào)查結(jié)果總結(jié)32-33
• 3.3.3 存在的問題分析33-35
• 第4章 K建筑企業(yè)員工薪酬激勵體系設(shè)計35-48
• 4.1 指導(dǎo)思想35
• 4.2 基本原則35-37
• 4.3 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整37-38
• 4.4 薪酬模式選擇38-39
• 4.5 薪酬激勵體系構(gòu)成39-40
• 4.6 薪酬激勵體系設(shè)計40-47
• 4.7 員工薪酬晉升通道設(shè)計47-48
• 第5章 K建筑企業(yè)員工薪酬激勵體系設(shè)計方案保障48-51
• 5.1 薪酬激勵體系設(shè)計方案總體評價48
• 5.2 運(yùn)用薪酬激勵體系時要注意的要點48-49
• 5.3 薪酬激勵體系運(yùn)用時可能面臨的困難及其解決方案49-51
• 第6章 結(jié)論51-54
• 6.1 結(jié)語51-52
• 6.2 創(chuàng)新之處52
• 6.3 有待繼續(xù)研究的問題52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄56-57
• 致謝57-58
• 導(dǎo)師和作者簡介58-59
• 附件59-60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 施旌;;論中小民營企業(yè)激勵分配制度建設(shè)[J];管理觀察;2009年10期

2 牟云;;高層次人才薪酬管理研究[J];中國人才;2013年06期

3 孫開華;;建筑企業(yè)關(guān)鍵人才的薪酬激勵辦法[J];天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報;2008年04期

  本文關(guān)鍵詞：K建筑企業(yè)員工薪酬激勵體系設(shè)計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：359408