發(fā)布時(shí)間：2017-05-12 09:23

  本文關(guān)鍵詞：K建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的趨勢(shì)下,加大了投資的力度,行業(yè)內(nèi)部人才的虧空很大。本文以建筑行業(yè)K建筑企業(yè)為研究對(duì)象,根據(jù)本行業(yè)特征、薪酬和激勵(lì)等相關(guān)理論,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,為解決企業(yè)現(xiàn)有相對(duì)較為簡(jiǎn)單,主要由崗位工資、保險(xiǎn)福利和津補(bǔ)貼三大部分組成且變動(dòng)性不靈活的收入弊端,力求在薪酬形式多樣化、豐富化和長(zhǎng)效激勵(lì)等方面入手,采用了文獻(xiàn)資料、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查、定量和定性分析的研究方法,并把薪酬和激勵(lì)作為一個(gè)體系進(jìn)行K建筑企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系創(chuàng)新設(shè)計(jì)。本文從K建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)際問(wèn)題著手：固定工資單一,只有崗位工資一項(xiàng),且績(jī)效工資占的比重太少,員工幾乎都能拿到績(jī)效工資,這成了擺設(shè)；保險(xiǎn)福利只有法定的社會(huì)保險(xiǎn),有點(diǎn)應(yīng)付差事；津補(bǔ)貼只有簡(jiǎn)單幾項(xiàng),沒(méi)有做到豐富化；獎(jiǎng)金沒(méi)有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),比較隨意。滿意度問(wèn)卷調(diào)查下表現(xiàn)出員工的激勵(lì)作用不佳、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)不合理等若干問(wèn)題,員工對(duì)薪酬激勵(lì)體系的總體滿意度很不好。從這些問(wèn)題上進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì),在固定工資中加入學(xué)歷工資、工齡工資,想方照顧到不同層次不同年齡段的員工,同時(shí)把福利津補(bǔ)貼條文化組合到固定工資,使之更有激勵(lì)性；績(jī)效工資不再像之前沒(méi)有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)注重其激勵(lì)性,對(duì)于獎(jiǎng)金這一塊的薄弱增加了利潤(rùn)分紅,培養(yǎng)員工的共贏理念,把績(jī)效工資和利潤(rùn)分紅作為薪酬激勵(lì)體系的第二大塊浮動(dòng)工資部分；為彌補(bǔ)短效激勵(lì)的不足,加入了長(zhǎng)效激勵(lì)的設(shè)計(jì),有鼓勵(lì)高學(xué)歷人才的教育培訓(xùn)制度,還有釋放壓力,增強(qiáng)青春活力的集體旅游等計(jì)劃,旨在長(zhǎng)短激勵(lì)相結(jié)合,挖掘員工的潛力。沒(méi)有一勞永逸的薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì),但需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地創(chuàng)新,才能充分調(diào)動(dòng)員工的滿腔激情。因此,我們相信K建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)不但可以豐富這一領(lǐng)域的研究,而且也會(huì)對(duì)同類型或不同類型企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)體系有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 薪酬 激勵(lì) 體系
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和論文框架13-14
• 1.4 研究思路及研究方法14-17
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第2章 相關(guān)理論研究17-27
• 2.1 建筑行業(yè)特征17-18
• 2.2 薪酬理論的國(guó)內(nèi)外研究綜述18-22
• 2.2.1 薪酬理論的國(guó)內(nèi)研究綜述19-20
• 2.2.2 薪酬理論的國(guó)外研究綜述20-22
• 2.3 激勵(lì)理論的國(guó)內(nèi)外研究綜述22-27
• 2.3.1 激勵(lì)理論的國(guó)內(nèi)研究綜述22
• 2.3.2 激勵(lì)理論的國(guó)外研究綜述22-27
• 第3章 K建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析27-35
• 3.1 企業(yè)發(fā)展概況27-30
• 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介27
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀27-28
• 3.1.3 人力資源狀況28-30
• 3.2 員工薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析30-31
• 3.3 員工薪酬激勵(lì)體系滿意度調(diào)查31-35
• 3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)32
• 3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果總結(jié)32-33
• 3.3.3 存在的問(wèn)題分析33-35
• 第4章 K建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)35-48
• 4.1 指導(dǎo)思想35
• 4.2 基本原則35-37
• 4.3 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整37-38
• 4.4 薪酬模式選擇38-39
• 4.5 薪酬激勵(lì)體系構(gòu)成39-40
• 4.6 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)40-47
• 4.7 員工薪酬晉升通道設(shè)計(jì)47-48
• 第5章 K建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案保障48-51
• 5.1 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案總體評(píng)價(jià)48
• 5.2 運(yùn)用薪酬激勵(lì)體系時(shí)要注意的要點(diǎn)48-49
• 5.3 薪酬激勵(lì)體系運(yùn)用時(shí)可能面臨的困難及其解決方案49-51
• 第6章 結(jié)論51-54
• 6.1 結(jié)語(yǔ)51-52
• 6.2 創(chuàng)新之處52
• 6.3 有待繼續(xù)研究的問(wèn)題52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄56-57
• 致謝57-58
• 導(dǎo)師和作者簡(jiǎn)介58-59
• 附件59-60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 施旌;;論中小民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)分配制度建設(shè)[J];管理觀察;2009年10期

2 牟云;;高層次人才薪酬管理研究[J];中國(guó)人才;2013年06期

3 孫開(kāi)華;;建筑企業(yè)關(guān)鍵人才的薪酬激勵(lì)辦法[J];天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào);2008年04期

  本文關(guān)鍵詞：K建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：359408