隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,知識(shí)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起到了至關(guān)重要的作用;對(duì)于企業(yè)而言,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,知識(shí)型人才作為知識(shí)的載體漸漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮知識(shí)型人才的創(chuàng)造力、推動(dòng)力是保證企業(yè)長期、持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來,油氣生產(chǎn)企業(yè)面臨著國際油價(jià)下行、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速變化的外部形勢(shì),激烈的變革給企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高要求。EA采油廠作為典型的偏遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)類國有單位,企業(yè)規(guī)模大、員工數(shù)量多,面對(duì)現(xiàn)狀如何有效調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工工作積極性,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是EA采油廠面臨的一項(xiàng)重要課題。本文在國內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)研究的基礎(chǔ)上,界定了本文研究的知識(shí)型員工概念,以激勵(lì)理論為依據(jù),就EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀,通過調(diào)查問卷、理論分析等方法對(duì)EA采油廠知識(shí)型員工進(jìn)行深度分析,總結(jié)出企業(yè)目前對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)存在薪酬機(jī)制缺乏差異性、資源分配不透明、員工培訓(xùn)形式化、晉升空間存在無形壁壘等五項(xiàng)問題,并對(duì)問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析。針對(duì)EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題,從激勵(lì)的實(shí)施者和接受者兩個(gè)角度入手,制定了以公平、持續(xù)、適度為原則,管理分層與員工分類相結(jié)... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 論文研究思路與結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)基本理論
        2.1.1 激勵(lì)的概念
        2.1.2 激勵(lì)理論類別
    2.2 知識(shí)型員工概念及特點(diǎn)
        2.2.1 知識(shí)型員工的界定
        2.2.2 知識(shí)型員工特點(diǎn)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 EA采油廠基本情況
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概況
        3.1.3 EA采油廠知識(shí)型員工界定
        3.1.4 EA采油廠知識(shí)型員工構(gòu)成分析
        3.1.5 EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)措施
    3.2 EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)情況調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.2.2 調(diào)查問卷結(jié)果分析
    3.3 EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)存在問題分析
        3.3.1 薪酬分配缺乏差異性
        3.3.2 資源分配不透明
        3.3.3 員工培訓(xùn)形式化
        3.3.4 晉升空間存在無形壁壘
        3.3.5 激勵(lì)內(nèi)容缺乏時(shí)效性
    3.4 EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)存在問題原因分析
        3.4.1 “大鍋飯思想”和求穩(wěn)思想嚴(yán)重
        3.4.2 資源分配公示制度不完善
        3.4.3 沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃
        3.4.4 選拔機(jī)制存在主觀影響
        3.4.5 企業(yè)激勵(lì)理念沒有與時(shí)俱進(jìn)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)原則
    4.2 激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.1 基于激勵(lì)實(shí)施者-管理分層激勵(lì)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 基于激勵(lì)接受者-員工分類激勵(lì)結(jié)構(gòu)
    4.3 EA采油廠知識(shí)型員工管理分層激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
        4.3.1 企業(yè)層級(jí)激勵(lì)機(jī)制
        4.3.2 礦、大隊(duì)層級(jí)激勵(lì)機(jī)制
        4.3.3 小隊(duì)層級(jí)激勵(lì)機(jī)制
    4.4 EA采油廠知識(shí)型員工員工分類激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
        4.4.1 經(jīng)營管理崗位知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制
        4.4.2 專業(yè)技術(shù)崗位知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制
        4.4.3 技能操作崗位知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制
    4.5 本章小結(jié)
第5章 EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制保障措施
    5.1 明確知識(shí)型員工激勵(lì)的戰(zhàn)略地位
    5.2 建立適應(yīng)性管理方式
        5.2.1 對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
        5.2.2 建立柔性的工作管理思維
    5.3 提供有力的組織保障
        5.3.1 提高組織能力
        5.3.2 建立專業(yè)化項(xiàng)目組
        5.3.3 組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)體
    5.4 搭建高效信息管理平臺(tái)
        5.4.1 搭建全面的員工人才庫
        5.4.2 搭建豐富的信息培訓(xùn)平臺(tái)
        5.4.3 搭建全面覆蓋的信息交流平臺(tái)
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A：EA采油廠知識(shí)型員工激勵(lì)因素調(diào)查問卷
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識(shí)型員工的管理困境及其激勵(lì)對(duì)策[J]. 韋妮妮.  人力資源管理. 2018(02)
[2]國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略[J]. 張迎春.  企業(yè)改革與管理. 2017(14)
[3]企業(yè)管理中的人力資源激勵(lì)問題微探[J]. 陳曉梅.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(19)
[4]知識(shí)型員工的特點(diǎn)及管理對(duì)策探討[J]. 王濤.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(14)
[5]物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)的比較[J]. 李思瑩.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(13)
[6]企業(yè)中知識(shí)型員工的績(jī)效管理研究[J]. 袁亞青.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(01)
[7]知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系[J]. 白貴玉,徐向藝,徐鵬.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(05)
[8]基于知識(shí)型員工典型特征的激勵(lì)模式淺析[J]. 趙琳.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2015(05)
[9]高技能人才成長規(guī)律探尋[J]. 馬振華.  人才資源開發(fā). 2010(08)
[10]“80后”知識(shí)型員工的個(gè)性特征與激勵(lì)模型探討[J]. 孔梅英,萬華.  企業(yè)活力. 2010(07)

碩士論文
[1]職業(yè)成長對(duì)知識(shí)型員工離職傾向的影響研究[D]. 龐文會(huì).長沙理工大學(xué) 2011
[2]中鋁QH分公司知識(shí)型員工激勵(lì)模式改進(jìn)研究[D]. 范光生.蘭州大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3585194