本文以兗煤澳洲公司在海外并購重組的實際案例,研究分析該公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境情況,并對該公司國際化過程中面臨的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇進(jìn)行了分析研究,闡述了該公司海外并購的資源獲取、贏得國際煤炭市場、配置剩余資金的動因。通過研究該公司的并購發(fā)展歷程,對公司在并購過程中遇到的問題和解決方法進(jìn)行了歸納總結(jié)。特別是對該公司并購后的整合進(jìn)行了詳細(xì)論述,并對該公司并購整合的效果進(jìn)行了評價。最后總結(jié)了兗煤澳洲公司并購重組的經(jīng)驗和啟示。目前國內(nèi)對海外并購策略研究分析的主要觀點是:跨國并購的動機(jī)主要表現(xiàn)為尋求跨國資源、獲取跨國企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以及利用國際化的品牌和市場資源。本文的案例分析是在海外并購重組相關(guān)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,有理有據(jù)。文中的有些理論觀點是對海外并購理論的發(fā)展和延伸。本文結(jié)合實踐,提出了優(yōu)化并購重組、開發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)規(guī)范管理、引進(jìn)戰(zhàn)略合作等國際化應(yīng)對措施,提出了引進(jìn)國際化戰(zhàn)略管理人才、國際化人才內(nèi)部培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等幾個方面的內(nèi)容,在國際化并購重組領(lǐng)域具有應(yīng)用價值和參考價值。文中涉及到的風(fēng)險管理方面的改進(jìn)建議,也為兗礦集團(tuán)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和即將走出去的企業(yè)提供借鑒意義。 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 研究思路及方法
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 海外并購理論概述
    2.1 海外并購概念
    2.2 海外并購理論
第3章 兗煤澳洲公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 兗煤澳洲公司概況
    3.2 兗煤澳洲公司國際化發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇
第4章 兗煤澳洲公司海外并購動因及并購過程
    4.1 兗煤澳洲公司海外并購策略的動因分析
    4.2 兗煤澳洲公司海外并購的艱難歷程
第5章 兗煤澳洲公司海外并購后的整合
    5.1 并購整合的總體思路
    5.2 技術(shù)方面的創(chuàng)新
    5.3 科學(xué)的人力資源體系
    5.4 企業(yè)文化建設(shè)
    5.5 并購整合的效果評價
第6章 兗煤澳洲公司海外并購中的經(jīng)驗與啟示
    6.1 兗煤澳洲公司海外并購綜合環(huán)境分析
    6.2 海外并購的風(fēng)險分析
    6.3 兗煤澳洲公司海外并購啟示和建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件
致謝



本文編號：3586528