煤炭行業(yè)一直都是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它不但是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ),也是社會(huì)不斷前進(jìn)的保障,還和很多行業(yè)都密切相關(guān)。在上世紀(jì)末,國(guó)外很多發(fā)達(dá)國(guó)家就創(chuàng)建了自己的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。如今,我國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體,又處于社會(huì)主義初級(jí)階段,煤炭行業(yè)作為其他行業(yè)的基礎(chǔ),其地位就顯得異常重要。內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國(guó)煤炭資源聚集區(qū),資源產(chǎn)量在我國(guó)位于首位,然而目前其開(kāi)采狀況令人堪憂。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩步不前以及國(guó)際貿(mào)易持續(xù)低迷的背景下,國(guó)家煤炭?jī)r(jià)格一路看跌,庫(kù)存積壓較大,供需失衡,煤炭行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在不斷下跌,整個(gè)行業(yè)處于暗淡的發(fā)展階段。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下,調(diào)節(jié)煤炭生產(chǎn)的布局、走節(jié)能環(huán)保、高效、科學(xué)的煤炭生產(chǎn)之路至關(guān)重要。陜西、山西、內(nèi)蒙古都是國(guó)內(nèi)重要的煤炭資源生產(chǎn)區(qū)域,在全國(guó)煤炭產(chǎn)量中也是屈指可數(shù),但是煤炭資源的主要消費(fèi)市場(chǎng)位于國(guó)內(nèi)的東南區(qū)域,交通便利程度成為煤炭行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。國(guó)家稅收在很大程度上已經(jīng)給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)成本,還有很多其他方面的成本開(kāi)銷(xiāo),煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位岌岌可危。在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,西方的煤炭行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的歷史機(jī)遇,煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈重新整合。在全... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
第二章 理論基礎(chǔ)研究
    2.1 多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略涵義
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略類(lèi)型及實(shí)施動(dòng)因
    2.2 戰(zhàn)略管理
    2.3 本章小結(jié)
第三章 伊泰集團(tuán)多元化現(xiàn)狀分析
    3.1 伊泰集團(tuán)概況
    3.2 伊泰集團(tuán)多元化基本情況介紹
    3.3 當(dāng)前伊泰集團(tuán)多元化發(fā)展中存在的問(wèn)題
    3.4 本章小結(jié)
第四章 伊泰集團(tuán)改進(jìn)多元化戰(zhàn)略的必要性和可行性分析
    4.1 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性分析
    4.2 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的可行性分析
        4.2.1 外部環(huán)境與條件分析
        4.2.2 內(nèi)部資源與能力分析
    4.3 伊泰集團(tuán)多元化改進(jìn)的指導(dǎo)思想
        4.3.1 多元化改進(jìn)指導(dǎo)思想
        4.3.2 多元化改進(jìn)的原則
    4.4 伊泰集團(tuán)多元化戰(zhàn)略目標(biāo)確定和目標(biāo)行業(yè)分析
        4.4.1 多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        4.4.2 伊泰集團(tuán)多元化目標(biāo)行業(yè)分析
    4.5 本章小結(jié)
第五章 伊泰集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn)措施建議
    5.1 伊泰集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低
    5.2 多元化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
    5.3 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
    5.4 實(shí)施科技創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略
    5.5 實(shí)施精細(xì)化管理
    5.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
    5.7 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3578415