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CF公司營(yíng)運(yùn)資本管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2022-01-05 18:09
  隨著投資方式和融資手段的豐富化,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,而企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理作為財(cái)務(wù)管理過(guò)程的重要一環(huán)也不得不引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)管理層的重視。CF公司是一家從事LED照明燈的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè),隨著規(guī)模的擴(kuò)大,CF公司愈發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)使CF公司面臨越來(lái)越多的管理問(wèn)題,特別是與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系最緊密的營(yíng)運(yùn)資本管理方面。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理績(jī)效會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值、企業(yè)的盈利能力和企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力等方面產(chǎn)生影響,因此,研究CF公司的營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)其管理層調(diào)整企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理政策,進(jìn)而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展具有重要意義。論文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資本管理問(wèn)題的理論研究成果的基礎(chǔ)上將傳統(tǒng)式營(yíng)運(yùn)資本管理理論與渠道式營(yíng)運(yùn)資本管理理論相結(jié)合,對(duì)CF公司的營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行了結(jié)構(gòu)分析和指標(biāo)分析。分析結(jié)果表明,CF公司的營(yíng)運(yùn)資本管理制度較為混亂;CF公司2012-2016年的流動(dòng)負(fù)債率均在80%以上,償債壓力較大,營(yíng)運(yùn)資本風(fēng)險(xiǎn)較高;CF公司的營(yíng)運(yùn)資本管理未與供應(yīng)鏈相結(jié)合,具體表現(xiàn)為未與上游供應(yīng)商建立關(guān)系型渠道、生產(chǎn)模式過(guò)于死板、營(yíng)銷模式過(guò)于傳統(tǒng)三個(gè)方面。結(jié)合C... 

【文章來(lái)源】:湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】:50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 營(yíng)運(yùn)資本管理的內(nèi)容
        1.2.2 營(yíng)運(yùn)資本管理的影響因素
        1.2.3 營(yíng)運(yùn)資本管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        1.2.4 營(yíng)運(yùn)資本管理與企業(yè)績(jī)效
        1.2.5 營(yíng)運(yùn)資本管理的優(yōu)化
        1.2.6 綜合評(píng)述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 營(yíng)運(yùn)資本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 營(yíng)運(yùn)資本管理相關(guān)概念
        2.1.1 營(yíng)運(yùn)資本的基本含義
        2.1.2 營(yíng)運(yùn)資本管理的基本含義
    2.2 營(yíng)運(yùn)資本管理理論
        2.2.1 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理理論
        2.2.2 渠道式營(yíng)運(yùn)資本管理理論
    2.3 營(yíng)運(yùn)資本管理政策
        2.3.1 營(yíng)運(yùn)資本投資政策
        2.3.2 營(yíng)運(yùn)資本融資政策
第3章 CF公司營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 管理現(xiàn)狀
        3.2.1 傳統(tǒng)式營(yíng)運(yùn)資本管理分析
        3.2.2 渠道式營(yíng)運(yùn)資本管理分析
    3.3 存在的問(wèn)題
        3.3.1 營(yíng)運(yùn)資本管理制度較為混亂
        3.3.2 營(yíng)運(yùn)資本風(fēng)險(xiǎn)較高
        3.3.3 營(yíng)運(yùn)資本管理未與供應(yīng)鏈相結(jié)合
    3.4 原因分析
        3.4.1 營(yíng)運(yùn)資本管理未與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
        3.4.2 營(yíng)運(yùn)資本管理政策過(guò)于激進(jìn)
        3.4.3 盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)
第4章 CF公司營(yíng)運(yùn)資本管理優(yōu)化對(duì)策建議
    4.1 建立系統(tǒng)性的營(yíng)運(yùn)資本管理體制
        4.1.1 加強(qiáng)各級(jí)管理層的重視
        4.1.2 制定規(guī)范的營(yíng)運(yùn)資本管理制度和體系
    4.2 適當(dāng)調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)
        4.2.1 增加非流動(dòng)負(fù)債融資
        4.2.2 適當(dāng)增加應(yīng)付賬款比例
    4.3 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理與渠道的整合
        4.3.1 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資本管理
        4.3.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資本管理
        4.3.3 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資本管理
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流和中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究——基于中小上市公司的實(shí)證分析[J]. 顧婷,盧寧文.  時(shí)代金融. 2018(05)
[2]市場(chǎng)化進(jìn)程、創(chuàng)新投資與營(yíng)運(yùn)資本的動(dòng)態(tài)調(diào)整[J]. 吳娜,于博,王博梓.  會(huì)計(jì)研究. 2017(06)
[3]供應(yīng)鏈關(guān)系、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與營(yíng)運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整——基于不同行業(yè)景氣度的分析[J]. 孫蘭蘭,王竹泉.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2017(05)
[4]經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與營(yíng)運(yùn)資金融資決策[J]. 王竹泉,王貞潔,李靜.  會(huì)計(jì)研究. 2017(05)
[5]客戶關(guān)系與營(yíng)運(yùn)資金管理的機(jī)理分析[J]. 王薪.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(07)
[6]基于供應(yīng)商關(guān)系的營(yíng)運(yùn)資金管理——“錦上添花”抑或“雪中送炭”[J]. 王貞潔,王竹泉.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2017(02)
[7]營(yíng)運(yùn)資本持有目標(biāo)的非對(duì)稱性選擇研究[J]. 魏剛.  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2017(03)
[8]經(jīng)濟(jì)周期、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與營(yíng)運(yùn)資金的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)[J]. 張淑英.  現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)). 2017(03)
[9]績(jī)效視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理效率研究[J]. 李飛,黃樂(lè),劉輝.  山東社會(huì)科學(xué). 2016(S1)
[10]經(jīng)濟(jì)政策不確定性、營(yíng)運(yùn)資本管理與企業(yè)價(jià)值[J]. 李浩舉,程小可,鄭立東.  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2016(03)



本文編號(hào):3570826

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