隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的持續(xù)推進(jìn),眾人眼里具備“壟斷優(yōu)勢”的電力企業(yè)也早已面臨日趨激烈和逐漸殘酷的市場競爭。通過大量實踐證明,績效管理是全面實現(xiàn)企業(yè)管理的關(guān)鍵手段,是成功實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具。因此,電力企業(yè)唯有量身定做合理的企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)合戰(zhàn)略要素制定一套行之有效的績效管理體系并嚴(yán)格運用管理,方能適應(yīng)市場環(huán)境的變化和應(yīng)對市場競爭的壓力。本文旨在結(jié)合SD電力公司的實際情況,分析當(dāng)前企業(yè)績效管理現(xiàn)存的問題,立足于其中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,運用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicator,以下簡稱KPI）的理論來構(gòu)建SD電力公司的績效管理體系,將組織目標(biāo)從上至下逐層分解到各個職能部室及員工個人,形成一套適用于SD電力公司且基于其戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI績效管理系統(tǒng),希望通過本課題的研究,為企業(yè)實施有效的績效管理提供基本遵循。論文的第一部分和第二部分主要介紹了選題背景和意義以及相關(guān)理論研究,通過文獻(xiàn)研究了解相關(guān)理論的研究成果。第三部分主要圍繞我國電力行業(yè)的績效考核研究展開,以電力施工企業(yè)為例,從行業(yè)特征的角度總體分析把握其績效管理整體水平,通過問卷調(diào)查法了解研究對象所屬... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
SUMMARY
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
2 相關(guān)理論研究及文獻(xiàn)綜述
    2.1 績效管理相關(guān)研究基礎(chǔ)
        2.1.1 績效管理
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 戰(zhàn)略績效管理
        2.1.4 平衡計分卡
        2.1.5 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
    2.2 國外績效管理研究現(xiàn)狀
    2.3 國內(nèi)績效管理研究現(xiàn)狀
3 SD電力公司績效管理現(xiàn)狀
    3.1 電力施工行業(yè)的特征和績效管理現(xiàn)狀
        3.1.1 電力施工行業(yè)的特征
        3.1.2 電力施工行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀
    3.2 SD電力公司的企業(yè)背景和績效管理現(xiàn)有模式
        3.2.1 SD電力公司的企業(yè)背景
        3.2.2 SD電力公司的績效管理現(xiàn)有模式
    3.3 SD電力公司的現(xiàn)有績效管理工作存在的問題
        3.3.1 績效管理缺乏正確的績效管理理念
        3.3.2 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)
        3.3.3 績效管理體系構(gòu)建不完善
        3.3.4 績效管理溝通反饋渠道不暢
4 SD電力公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系構(gòu)建
    4.1 SD電力公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.1 公司戰(zhàn)略宗旨
        4.1.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.3 戰(zhàn)略實現(xiàn)方法
        4.1.4 公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
    4.2 建立SD電力公司KPI體系
        4.2.1 公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立
        4.2.2 部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立
        4.2.3 員工級關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立
        4.2.4 KPI績效評價體系權(quán)重
        4.2.5 KPI績效評價周期
5 SD電力公司KPI體系的運用和保障措施
    5.1 KPI體系運用
        5.1.1 考核組織機構(gòu)及管理職責(zé)
        5.1.2 考核方法
        5.1.3 考核結(jié)果的運用
    5.2 建立科學(xué)的績效管理保障措施
        5.2.1 堅持不定期的雙向溝通機制
        5.2.2 動態(tài)管理績效考核指標(biāo)體系
        5.2.3 著力加強績效管理實施的監(jiān)督
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 本文的不足
    6.3 展望
主要參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]航空公司戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)與定量方法研究——基于BSC及ANP-FCE模型[J]. 崔婷,張小燕,張燕.  會計之友. 2017(15)
[2]基于網(wǎng)絡(luò)組織的企業(yè)-部門績效評價信息集成方法研究[J]. 余順坤,楊文茵.  中國管理科學(xué). 2017(07)
[3]構(gòu)建公共政策評估的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系探析——以X市試行眾創(chuàng)空間績效考評制為例[J]. 溫美榮,馬若熙.  行政論壇. 2017(03)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的主要方法及應(yīng)用[J]. 黃明劼.  輕工科技. 2016(08)
[5]基于五維動態(tài)平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價[J]. 惠樹鵬,鄭玉寶.  統(tǒng)計與決策. 2016(11)
[6]深入推進(jìn)KPI 挖掘價值驅(qū)動因素[J]. 金文正,范松林.  財務(wù)與會計. 2016(07)
[7]論企業(yè)績效審計評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 張毅飛,任杰,楊華領(lǐng).  現(xiàn)代管理科學(xué). 2016(03)
[8]基于因子分析法的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價——以白酒行業(yè)為例[J]. 張仁萍,劉軍榮,羅潔.  企業(yè)經(jīng)濟. 2016(02)
[9]電網(wǎng)項目績效評價的指標(biāo)體系構(gòu)建[J]. 沈維春.  統(tǒng)計與決策. 2016(03)
[10]基于KPI的績效管理體系探析[J]. 魏靜斯.  經(jīng)營管理者. 2016(05)

碩士論文
[1]KPI在HNBX管理局績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 邱小溪.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
[2]電網(wǎng)施工企業(yè)ZETT績效管理體系的構(gòu)建研究[D]. 金橋.浙江工業(yè)大學(xué) 2013
[3]電力施工企業(yè)卓越績效管理模式研究[D]. 張西緒.華北電力大學(xué)（北京） 2008



本文編號：3570575