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H公司個(gè)人績(jī)效管理體系優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2021-12-25 03:07
  績(jī)效管理是管理學(xué)中的重要分支,處于人力資源管理的核心位置?(jī)效管理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),同時(shí)能夠助力企業(yè)各個(gè)細(xì)分戰(zhàn)略的落地實(shí)施,還能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。然而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)目前的績(jī)效管理水平與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并不適應(yīng),尚未建立起健全持續(xù)的績(jī)效管理體系,約束了員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力。本文以深圳市一家具有鮮明行業(yè)特征并且成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)——H公司的績(jī)效管理流程的優(yōu)化過(guò)程為真實(shí)案例,探討如何在原有績(jī)效管理流程上進(jìn)行優(yōu)化,以期優(yōu)化后的績(jī)效管理體系與公司核心價(jià)值觀相呼應(yīng)、與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)、與員工發(fā)展息息相關(guān)。本文通過(guò)結(jié)構(gòu)化訪談和調(diào)查問(wèn)卷等方法發(fā)現(xiàn)存在于H公司現(xiàn)有績(jī)效管理流程中的主要問(wèn)題,并將其歸因到績(jī)效管理的四個(gè)方面:PBC考核周期不合理、各級(jí)主管輕績(jī)效及人員管理、績(jī)效考核對(duì)不同層級(jí)員工、不同業(yè)務(wù)部門欠缺深層考慮、行業(yè)趨勢(shì)變化、內(nèi)部管理與評(píng)價(jià)流程不匹配。本文結(jié)合績(jī)效管理的理論方法,針對(duì)以上問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。希望本文的研究能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效管理研究和實(shí)踐方面提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 

【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

H公司個(gè)人績(jī)效管理體系優(yōu)化研究


技術(shù)路線圖

H公司個(gè)人績(jī)效管理體系優(yōu)化研究


H公司的治理架構(gòu)

模式圖,組織運(yùn)作,公司業(yè)務(wù),模式


制定中基層員工績(jī)效考核制度。 1999 年及以后的十年,H 公司逐步完善人力資源職能建設(shè),確定基于的 HR 管理、各級(jí) HR 委員會(huì)(后為 AT)的運(yùn)作。完善招聘調(diào)配、組織人績(jī)效、薪酬福利、干部與人才、學(xué)習(xí)發(fā)展等 HR 專業(yè)職能設(shè)置;各層委員會(huì)(后為行政管理團(tuán)隊(duì))設(shè)立與運(yùn)作;逐步建立和完善各項(xiàng) HR 政策評(píng)估、人崗匹配、易崗易薪、飽和配股、員工保障、績(jī)效管理、海外 政策;在海外地區(qū)復(fù)制總部的 HR 組織與政策。2009 年至今,H 公司進(jìn)了人力資源提供的戰(zhàn)略價(jià)值,形成了基于三支柱模型的 HR 轉(zhuǎn)型,努力伙伴。H 公司開(kāi)始以公司或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) HR 的重點(diǎn)工作,注重組織能力的建設(shè),開(kāi)展中高層領(lǐng)導(dǎo),高級(jí)專家明崗的繼任工作,開(kāi)始形成 HR合作伙伴)、COE(領(lǐng)域?qū)<遥、SSC(共享服務(wù)中心)三支柱模式,并全球 HR 組織。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高承諾人力資源實(shí)踐就能提高組織績(jī)效嗎?[J]. 李燕萍,劉宗華.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2015(09)
[2]OKR管理:讓每個(gè)企業(yè)都成為谷歌[J]. 童繼龍.  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì). 2015(08)
[3]IBM的人力資源管理演變[J]. 白光林,彭劍鋒.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2014(14)
[4]基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯的PBC模式價(jià)值創(chuàng)新機(jī)理研究[J]. 戴勇.  科研管理. 2014(07)
[5]PBC考核何以成了雞肋?[J]. 萬(wàn)敏.  中外企業(yè)文化. 2013(07)
[6]高績(jī)效人力資源實(shí)踐對(duì)員工工作績(jī)效的影響[J]. 仲理峰.  管理學(xué)報(bào). 2013(07)
[7]關(guān)于軍工企業(yè)實(shí)行PBC績(jī)效管理的思考[J]. 劉兵.  中國(guó)科技信息. 2012(24)
[8]IBM人力資源管理的三個(gè)體系[J]. 李韜.  企業(yè)管理. 2012(06)
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[10]人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績(jī)效的關(guān)系研究[J]. 劉善仕,彭娟,鄺頌文.  管理學(xué)報(bào). 2010(09)

博士論文
[1]員工視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任、人力資源管理與組織績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究[D]. 馬俊.南開(kāi)大學(xué) 2014
[2]高績(jī)效工作系統(tǒng)、智力資本與企業(yè)績(jī)效關(guān)系之研究[D]. 王虹.暨南大學(xué) 2009

碩士論文
[1]績(jī)效管理OKR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 漢德平.吉林大學(xué) 2015
[2]企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)[D]. 孫銳洲.電子科技大學(xué) 2012
[3]HW公司中基層員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 廖芳.南昌大學(xué) 2012
[4]人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效影響研究[D]. 高海玲.西安理工大學(xué) 2008



本文編號(hào):3551679

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