在三集五大戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,國家電網(wǎng)公司建立了集中統(tǒng)一、精益高效的集團(tuán)采購平臺。而省級物資調(diào)配中心面臨的一個(gè)重要問題是區(qū)域配網(wǎng)設(shè)備材料采購在價(jià)格、規(guī)模等方面存在差異化特征,如果在集中采購過程中不考慮需求差異,會(huì)增加流標(biāo)發(fā)生的概率,反而會(huì)影響電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃,增加相應(yīng)成本。因此,需要充分認(rèn)知配網(wǎng)設(shè)備材料供給和需求的多樣性,開展差異化采購策略研究。本文以黑龍江省分公司配網(wǎng)設(shè)備材料采購的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),旨在為電網(wǎng)公司配網(wǎng)設(shè)備材料的差異化采購策略提出一套完整的解決方案。首先,通過總結(jié)國內(nèi)外研究成果,在集中采購的框架內(nèi)提出了實(shí)施差異化采購的必要性,通過對物料分類方法進(jìn)行梳理和對比分析,根據(jù)產(chǎn)品分類的經(jīng)典方法Kraljic方法,建立了配網(wǎng)設(shè)備材料分類庫。其次,總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者提出的物料分類評價(jià)指標(biāo)體系,結(jié)合電網(wǎng)公司的企業(yè)性質(zhì)和區(qū)域配網(wǎng)設(shè)備材料的實(shí)際產(chǎn)品特征,構(gòu)建了適用于電網(wǎng)企業(yè)的物料分類評價(jià)指標(biāo)體系。接下來,采用了聚類分析和支持向量機(jī)的方法建立了差異化分類模型,對物料進(jìn)行分類,以提高物料分類的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后,在區(qū)域性配網(wǎng)設(shè)備材料品類分類的基礎(chǔ)上,提出了差異化采購優(yōu)化策略,包括供應(yīng)商關(guān)系管理、庫存管理、... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

卡拉杰克矩陣Kraljic模型通過對產(chǎn)品進(jìn)行分類進(jìn)而提供其首選的采購策略，在極大程度上

聚類譜系圖

圖 3-4 層次聚類算法可視化分類結(jié)果圖 圖 3-5 K 均值算法可視化分類結(jié)果圖通過觀察圖 3-4 和圖 3-5 可以發(fā)現(xiàn)，層次聚類算法和 K 均值聚類算法的分類結(jié)果圖中杠桿型物料和瓶頸型物料的樣本數(shù)據(jù)存在交叉難以區(qū)分現(xiàn)象，這也從另一

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3551416