本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)服裝自主品牌導(dǎo)入SPA模式措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從有到豐富的過(guò)程，還打造了一批比較成功的服裝品牌。然而，縱然中國(guó)有五千年文化歷史，卻沒(méi)能打造出聞名世界的服裝品牌。當(dāng)前，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民的生活水平在逐步提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷變化，消費(fèi)者更加青睞于品牌的選擇，而國(guó)際上越來(lái)越多的服裝品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷變大，加快本土品牌的發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。 UNIQLO、ZARA、HM等國(guó)外服裝自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商（Specialty retailerof Private label Apparel，SPA）品牌服裝企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的份額不斷變大，在中國(guó)門(mén)店不斷增加，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，給中國(guó)服裝市場(chǎng)造成了不小的沖擊。因而，快時(shí)尚品牌的高效產(chǎn)品供應(yīng)能力也越來(lái)越受矚目，國(guó)內(nèi)對(duì)快速反應(yīng)體系的研究也越來(lái)越多。目前，有國(guó)內(nèi)不少企業(yè)導(dǎo)入SPA模式，卻鮮有成功案例，主要是由于國(guó)內(nèi)大部分服裝企業(yè)資金和人員有限制，無(wú)法成功模仿ZARA的經(jīng)營(yíng)體系，，造成國(guó)內(nèi)品牌無(wú)法超越國(guó)外快時(shí)尚品牌的現(xiàn)象。而就其最主要的原因，還是因?yàn)槲茨艹浞至私釹PA精髓，了解企業(yè)自身情況結(jié)合SPA核心內(nèi)容去改善品牌發(fā)展中的問(wèn)題。 本文通過(guò)研究SPA模式的理論，了解SPA模式的特征、本質(zhì)以及核心，以理論結(jié)合實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，就目前中國(guó)服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)國(guó)內(nèi)自主品牌導(dǎo)入SPA體系的理論進(jìn)行了研究，分析了SPA模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別。以區(qū)別點(diǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)改善中國(guó)服裝品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)。最后用案例展示導(dǎo)入SPA模式后品牌發(fā)展改善的成果。文章主要通過(guò)以下四個(gè)部分進(jìn)行論述： （1）通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)以及新聞資料，了解中國(guó)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，以及國(guó)外SPA企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。進(jìn)行SPA模式理論的相關(guān)研究，了解SPA模式的概念、特征、本質(zhì)以及核心。為后文的論述進(jìn)行理論上的鋪墊。 （2）總結(jié)國(guó)內(nèi)服裝自主品牌發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)外SPA企業(yè)改革措施和SPA模式與傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)對(duì)比的分析，結(jié)合SPA模式理論，對(duì)改善國(guó)內(nèi)服裝自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀和導(dǎo)入SPA模式提出建議。 （3）通過(guò)在品牌公司的實(shí)習(xí)工作，總結(jié)A品牌在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)改善A品牌的問(wèn)題和導(dǎo)入SPA模式的方法措施進(jìn)行介紹。 （4）對(duì)A品牌導(dǎo)入SPA模式后的成果進(jìn)行分析。就訂單量，武漢地區(qū)銷(xiāo)售數(shù)量，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的前后對(duì)比等方面進(jìn)行分析，以證明導(dǎo)入SPA模式的正確性、科學(xué)性。
【關(guān)鍵詞】：SPA模式 品牌發(fā)展 措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.86
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-15
• 1.1.1 國(guó)際環(huán)境下的服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀12-13
• 1.1.2 SPA 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀13-14
• 1.1.3 國(guó)內(nèi) SPA 理論研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2 研究的目的與意義15-16
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意義15-16
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法16-17
• 1.3.1 研究的內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 SPA 模式的相關(guān)理論研究17-22
• 2.1 SPA 模式的定義17
• 2.1.1 SPA 定義17
• 2.1.2 SPA 模式的定義17
• 2.2 SPA 模式的特征17-20
• 2.2.1 能夠直接掌握消費(fèi)者信息18
• 2.2.2 簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間18
• 2.2.3 最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨18-19
• 2.2.4 獨(dú)特、新穎的商品策劃19
• 2.2.5 快速實(shí)現(xiàn)資金回籠19
• 2.2.6 有效的 VMD 展示，促進(jìn)終端銷(xiāo)售19-20
• 2.3 SPA 模式的核心思想和組成20-21
• 2.3.1 SPA 模式的核心思想20-21
• 2.3.2 SPA 模式的組成21
• 2.4 SPA 企業(yè)的運(yùn)作模式21-22
• 2.4.1 成熟 SPA 企業(yè)21
• 2.4.2 生產(chǎn)制造型 SPA 企業(yè)21
• 2.4.3 零售型 SPA 企業(yè)21
• 2.4.4 供應(yīng)商 SPA 企業(yè)21-22
• 第3章 國(guó)內(nèi)服裝自主品牌 SPA 模式導(dǎo)入理論研究22-38
• 3.1 國(guó)內(nèi)服裝自主品牌導(dǎo)入 SPA 模式的必要性分析22-29
• 3.1.1 中國(guó)服裝品牌發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題22-26
• 3.1.2 SPA 模式與傳統(tǒng)模式對(duì)比26-29
• 3.2 國(guó)外成功案例 SPA 化研究分析29-33
• 3.2.1 生產(chǎn)體系29-30
• 3.2.2 零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展30-31
• 3.2.3 信息和物流的完善31-32
• 3.2.4 對(duì)渠道和商品企劃的控制32-33
• 3.3 國(guó)內(nèi)服裝自主品牌導(dǎo)入 SPA 模式的建議33-35
• 3.3.1 建立與供應(yīng)商，生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系33-34
• 3.3.2 實(shí)現(xiàn)信息共享系統(tǒng)34
• 3.3.3 完善物流系統(tǒng)34
• 3.3.4 加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理34-35
• 3.3.5 加強(qiáng)品牌商品企劃的能力35
• 3.4 導(dǎo)入 SPA 模式的問(wèn)題分析35-38
• 3.4.1 對(duì) SPA 模式關(guān)鍵性問(wèn)題的重視35-36
• 3.4.2 對(duì)訂貨會(huì)模式和 SPA 模式的協(xié)調(diào)36-37
• 3.4.3 結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況37-38
• 第4章 M 公司 A 品牌 SPA 模式導(dǎo)入研究38-65
• 4.1 M 公司 A 品牌介紹38-41
• 4.1.1 A 品牌簡(jiǎn)介38
• 4.1.2 M 公司組織架構(gòu)圖38-40
• 4.1.3 實(shí)習(xí)工作介紹40-41
• 4.2 A 品牌發(fā)展存在的問(wèn)題41-44
• 4.2.1 貨期不準(zhǔn)時(shí)41-42
• 4.2.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確42
• 4.2.3 產(chǎn)品定位不穩(wěn)定42-43
• 4.2.4 終端形象管理不到位43
• 4.2.5 公司內(nèi)部工作不系統(tǒng)43-44
• 4.2.6 公司軟件發(fā)展不完善44
• 4.3 M 公司 A 品牌 SPA 模式導(dǎo)入方法44-65
• 4.3.1 加強(qiáng)終端零售店鋪管理44-45
• 4.3.2 加強(qiáng)生產(chǎn)商、供應(yīng)商管理45-46
• 4.3.3 終端貨品管理46-47
• 4.3.4 設(shè)計(jì)優(yōu)化措施47-48
• 4.3.5 優(yōu)化商品企劃方案48-57
• 4.3.6 導(dǎo)入 VMD57-65
• 第5章 SPA 模式導(dǎo)入結(jié)果分析65-72
• 5.1 M 公司 A 品牌導(dǎo)入 SPA 模式前后開(kāi)發(fā)生產(chǎn)流程對(duì)比65-66
• 5.2 數(shù)據(jù)對(duì)比66-72
• 5.2.1 導(dǎo)入 SPA 模式前后訂貨數(shù)據(jù)對(duì)比66-70
• 5.2.2 由托管變自營(yíng)前后銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比70-72
• 第6章 結(jié)論72-74
• 6.1 研究結(jié)論72-73
• 6.2 研究不足以及展望73-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介77-78
• 作者簡(jiǎn)介78-79
• 致謝79

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 何斐;;SPA品牌服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式研究[J];國(guó)際紡織導(dǎo)報(bào);2012年05期

4 蔣德嵩;;解構(gòu)SPA模式 ZARA、UNIQLO的秘訣[J];創(chuàng)業(yè)家;2010年07期

5 段嬋娟;;解析SPA經(jīng)營(yíng)模式中的創(chuàng)新形式[J];紡織導(dǎo)報(bào);2011年06期

6 白柳;;中國(guó)服裝品牌建立初探[J];安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào);2013年03期

7 陸楊;;SPA許服裝品牌一個(gè)未來(lái)[J];時(shí)尚北京;2010年05期

8 溫平則;;淺析中小型服裝企業(yè)推廣SPA模式面臨的問(wèn)題及其對(duì)策[J];河北企業(yè);2012年10期

9 周雁翔;;走對(duì)手不敢走的路——世界第三大富豪阿曼西奧·奧特加[J];金融博覽(財(cái)富);2013年05期

10 任強(qiáng);;我國(guó)服裝品牌發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策分析[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2010年17期

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)服裝自主品牌導(dǎo)入SPA模式措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：353446