本文關鍵詞：國內(nèi)服裝自主品牌導入SPA模式措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來，中國紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從有到豐富的過程，還打造了一批比較成功的服裝品牌。然而，縱然中國有五千年文化歷史，卻沒能打造出聞名世界的服裝品牌。當前，中國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民的生活水平在逐步提高，消費者的消費觀念也在不斷變化，消費者更加青睞于品牌的選擇，而國際上越來越多的服裝品牌涌入中國市場，本土品牌的競爭壓力也在不斷變大，加快本土品牌的發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。 UNIQLO、ZARA、HM等國外服裝自有品牌專業(yè)零售商（Specialty retailerof Private label Apparel，SPA）品牌服裝企業(yè)在國際市場的份額不斷變大，在中國門店不斷增加，銷售額不斷增長，給中國服裝市場造成了不小的沖擊。因而，快時尚品牌的高效產(chǎn)品供應能力也越來越受矚目，國內(nèi)對快速反應體系的研究也越來越多。目前，有國內(nèi)不少企業(yè)導入SPA模式，卻鮮有成功案例，主要是由于國內(nèi)大部分服裝企業(yè)資金和人員有限制，無法成功模仿ZARA的經(jīng)營體系，，造成國內(nèi)品牌無法超越國外快時尚品牌的現(xiàn)象。而就其最主要的原因，還是因為未能充分了解SPA精髓，了解企業(yè)自身情況結合SPA核心內(nèi)容去改善品牌發(fā)展中的問題。 本文通過研究SPA模式的理論，了解SPA模式的特征、本質(zhì)以及核心，以理論結合實際為出發(fā)點，就目前中國服裝市場現(xiàn)狀對國內(nèi)自主品牌導入SPA體系的理論進行了研究，分析了SPA模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別。以區(qū)別點為切入點，對改善中國服裝品牌發(fā)展中存在的問題提出意見。最后用案例展示導入SPA模式后品牌發(fā)展改善的成果。文章主要通過以下四個部分進行論述： （1）通過查閱大量的文獻以及新聞資料，了解中國服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀，以及國外SPA企業(yè)的發(fā)展狀況。進行SPA模式理論的相關研究，了解SPA模式的概念、特征、本質(zhì)以及核心。為后文的論述進行理論上的鋪墊。 （2）總結國內(nèi)服裝自主品牌發(fā)展過程中存在的問題，通過對國外SPA企業(yè)改革措施和SPA模式與傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢對比的分析，結合SPA模式理論，對改善國內(nèi)服裝自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀和導入SPA模式提出建議。 （3）通過在品牌公司的實習工作，總結A品牌在發(fā)展過程中存在的問題，并對改善A品牌的問題和導入SPA模式的方法措施進行介紹。 （4）對A品牌導入SPA模式后的成果進行分析。就訂單量，武漢地區(qū)銷售數(shù)量，產(chǎn)品開發(fā)流程的前后對比等方面進行分析，以證明導入SPA模式的正確性、科學性。
【關鍵詞】：SPA模式 品牌發(fā)展 措施
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.86
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-15
• 1.1.1 國際環(huán)境下的服裝市場現(xiàn)狀12-13
• 1.1.2 SPA 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀13-14
• 1.1.3 國內(nèi) SPA 理論研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2 研究的目的與意義15-16
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意義15-16
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法16-17
• 1.3.1 研究的內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 SPA 模式的相關理論研究17-22
• 2.1 SPA 模式的定義17
• 2.1.1 SPA 定義17
• 2.1.2 SPA 模式的定義17
• 2.2 SPA 模式的特征17-20
• 2.2.1 能夠直接掌握消費者信息18
• 2.2.2 簡化供應鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費用和時間18
• 2.2.3 最大限度降低需求預測的風險，實現(xiàn)快速反應供貨18-19
• 2.2.4 獨特、新穎的商品策劃19
• 2.2.5 快速實現(xiàn)資金回籠19
• 2.2.6 有效的 VMD 展示，促進終端銷售19-20
• 2.3 SPA 模式的核心思想和組成20-21
• 2.3.1 SPA 模式的核心思想20-21
• 2.3.2 SPA 模式的組成21
• 2.4 SPA 企業(yè)的運作模式21-22
• 2.4.1 成熟 SPA 企業(yè)21
• 2.4.2 生產(chǎn)制造型 SPA 企業(yè)21
• 2.4.3 零售型 SPA 企業(yè)21
• 2.4.4 供應商 SPA 企業(yè)21-22
• 第3章 國內(nèi)服裝自主品牌 SPA 模式導入理論研究22-38
• 3.1 國內(nèi)服裝自主品牌導入 SPA 模式的必要性分析22-29
• 3.1.1 中國服裝品牌發(fā)展過程中面臨的問題22-26
• 3.1.2 SPA 模式與傳統(tǒng)模式對比26-29
• 3.2 國外成功案例 SPA 化研究分析29-33
• 3.2.1 生產(chǎn)體系29-30
• 3.2.2 零售網(wǎng)絡的發(fā)展30-31
• 3.2.3 信息和物流的完善31-32
• 3.2.4 對渠道和商品企劃的控制32-33
• 3.3 國內(nèi)服裝自主品牌導入 SPA 模式的建議33-35
• 3.3.1 建立與供應商，生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作關系33-34
• 3.3.2 實現(xiàn)信息共享系統(tǒng)34
• 3.3.3 完善物流系統(tǒng)34
• 3.3.4 加強對營銷渠道的管理34-35
• 3.3.5 加強品牌商品企劃的能力35
• 3.4 導入 SPA 模式的問題分析35-38
• 3.4.1 對 SPA 模式關鍵性問題的重視35-36
• 3.4.2 對訂貨會模式和 SPA 模式的協(xié)調(diào)36-37
• 3.4.3 結合自身經(jīng)營狀況37-38
• 第4章 M 公司 A 品牌 SPA 模式導入研究38-65
• 4.1 M 公司 A 品牌介紹38-41
• 4.1.1 A 品牌簡介38
• 4.1.2 M 公司組織架構圖38-40
• 4.1.3 實習工作介紹40-41
• 4.2 A 品牌發(fā)展存在的問題41-44
• 4.2.1 貨期不準時41-42
• 4.2.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確42
• 4.2.3 產(chǎn)品定位不穩(wěn)定42-43
• 4.2.4 終端形象管理不到位43
• 4.2.5 公司內(nèi)部工作不系統(tǒng)43-44
• 4.2.6 公司軟件發(fā)展不完善44
• 4.3 M 公司 A 品牌 SPA 模式導入方法44-65
• 4.3.1 加強終端零售店鋪管理44-45
• 4.3.2 加強生產(chǎn)商、供應商管理45-46
• 4.3.3 終端貨品管理46-47
• 4.3.4 設計優(yōu)化措施47-48
• 4.3.5 優(yōu)化商品企劃方案48-57
• 4.3.6 導入 VMD57-65
• 第5章 SPA 模式導入結果分析65-72
• 5.1 M 公司 A 品牌導入 SPA 模式前后開發(fā)生產(chǎn)流程對比65-66
• 5.2 數(shù)據(jù)對比66-72
• 5.2.1 導入 SPA 模式前后訂貨數(shù)據(jù)對比66-70
• 5.2.2 由托管變自營前后銷售數(shù)據(jù)對比70-72
• 第6章 結論72-74
• 6.1 研究結論72-73
• 6.2 研究不足以及展望73-74
• 參考文獻74-77
• 導師簡介77-78
• 作者簡介78-79
• 致謝79

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：國內(nèi)服裝自主品牌導入SPA模式措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：353446