本文關(guān)鍵詞：基于IPD的B公司產(chǎn)品開發(fā)項目流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入21世紀以來,企業(yè)處在了一個外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化氛圍中。對多數(shù)行業(yè)企業(yè)而言,科學(xué)合理的進行產(chǎn)品開發(fā)項目管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前,電工行業(yè)利潤率整體下滑,同時國家宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的一些問題,也使電工行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。所以,必須使產(chǎn)品開發(fā)流程更加的科學(xué)合理,從而使企業(yè)的發(fā)展前景更加良好,開發(fā)的產(chǎn)品更能適應(yīng)市場的需要,能夠降低成本,增加企業(yè)的效益。本文以產(chǎn)品開發(fā)項目流程為研究對象,以集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)為研究的理論基礎(chǔ),應(yīng)用適合的理論及工具,構(gòu)建應(yīng)用于B公司的基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)項目流程,并結(jié)合企業(yè)實踐,進行了以下方面的探討。論文首先說明了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)研究背景與意義,闡述了IPD的國內(nèi)外研究狀態(tài)并說明了本文所采用的研究方法及技術(shù)路線。然后,介紹了IPD的相關(guān)理論基礎(chǔ)。包括IPD的概念、IPD體系的核心思想和整體框架和IPD體系的六個階段。還闡述了市場管理(MM)的概念和基本知識以及常用工具介紹。之后,對B公司產(chǎn)品開發(fā)存在的問題進行了分析,通過問卷調(diào)查法、專家訪談法等方法,找出B公司產(chǎn)品開發(fā)流程所存在的問題,并對存在的問題進行了具體分析。針對B公司存在的實際問題提出產(chǎn)品開發(fā)項目流程優(yōu)化方法。針對B公司的實際情況構(gòu)建基于IPD的、適合于B公司的產(chǎn)品開發(fā)流程。最后,以二代小機組開發(fā)項目為例,進行B公司的基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程的應(yīng)用及分析。本文建立了基于IPD的適用于B公司的產(chǎn)品流程,在產(chǎn)品開發(fā)流程中主要應(yīng)用了共用基礎(chǔ)模塊和異步開發(fā)的方式,大大提高了產(chǎn)品開發(fā)效率,降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險,增加公司效益。除了上面提到的問卷調(diào)查法等方法外,在產(chǎn)品開發(fā)流程中使用了WBS、SWOT分析、$APPEALS工具、價值工程等科學(xué)方法。最后通過對比數(shù)據(jù),對應(yīng)用IPD前后的產(chǎn)品開發(fā)流程進行對比說明。本文基于IPD理論結(jié)合大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的特點,對其產(chǎn)品開發(fā)流程進行了詳細的研究,取得了一定的應(yīng)用效果。論文所提出的產(chǎn)品開發(fā)項目流程優(yōu)化方法對其他同類型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程能夠提供幫助和借鑒,具有實際意義。
【關(guān)鍵詞】：IPD 產(chǎn)品開發(fā) 共用基礎(chǔ)模塊 價值工程 市場管理
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究狀態(tài)11-15
• 1.2.1 國外研究狀態(tài)12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究狀態(tài)13-14
• 1.2.3 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)15-16
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線16-18
• 第二章 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)及相關(guān)理論概述18-26
• 2.1 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系介紹18-21
• 2.1.1 IPD概念18
• 2.1.2 IPD體系的核心思想和整體框架18-19
• 2.1.3 IPD體系的六個階段19-21
• 2.2 市場管理(MM)21-22
• 2.3 價值工程(VE)22-24
• 2.4 小結(jié)24-26
• 第三章 B公司產(chǎn)品開發(fā)流程問題分析26-36
• 3.1 B公司產(chǎn)品開發(fā)情況26-27
• 3.1.1 B公司簡介26
• 3.1.2 B公司產(chǎn)品開發(fā)流程狀態(tài)26-27
• 3.2 B公司產(chǎn)品開發(fā)流程問題27-29
• 3.2.1 問卷調(diào)查基本情況27-28
• 3.2.2 問卷調(diào)查分析28-29
• 3.2.3 專家訪談29
• 3.3 B公司產(chǎn)品開發(fā)流程問題分析29-35
• 3.3.1 市場管理階段問題分析30-31
• 3.3.2 計劃階段問題分析31-32
• 3.3.3 開發(fā)階段問題分析32-33
• 3.3.4 生命周期階段問題分析33-35
• 3.4 小結(jié)35-36
• 第四章 基于IPD的B公司產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建36-44
• 4.1 基于IPD的B公司產(chǎn)品開發(fā)流程分析36-41
• 4.1.1 市場管理(MM：Market Management)36
• 4.1.2 價值工程(VE)在IPD中的應(yīng)用36-38
• 4.1.3 項目計劃的編制38
• 4.1.4 公共基礎(chǔ)模塊和異步開發(fā)38
• 4.1.5 項目管理人員培養(yǎng)38-39
• 4.1.6 流程簡化39-40
• 4.1.7 物資采購管理整改分析40-41
• 4.2 基于IPD的B公司的產(chǎn)品開發(fā)流程41-43
• 4.3 小結(jié)43-44
• 第五章 基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程在B公司的應(yīng)用44-76
• 5.1 項目介紹44
• 5.2 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)44-47
• 5.3 市場管理階段47-49
• 5.4 I PD階段49-72
• 5.4.1 概念階段49-53
• 5.4.2 計劃階段53-58
• 5.4.3 開發(fā)階段58-68
• 5.4.4 驗證階段68-69
• 5.4.5 發(fā)布階段69
• 5.4.6 生命周期管理階段69-72
• 5.5 B公司產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用問題分析72-73
• 5.5.1 流程簡化方法分析72
• 5.5.2 項目管理知識培訓(xùn)體系72-73
• 5.6 基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程在B公司應(yīng)用的對比驗證73-74
• 5.7 小結(jié)74-76
• 第六章 結(jié)論與展望76-78
• 6.1 論文核心內(nèi)容及結(jié)論76-77
• 6.1.1 論文核心內(nèi)容76
• 6.1.2 結(jié)論76-77
• 6.2 展望77
• 6.3 后續(xù)研究建議77-78
• 參考文獻78-80
• 附錄80-84
• 致謝84-86
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果86

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 姚致清 ,韓萬林;質(zhì)量管理 讓企業(yè)“把正確的事情做正確”[J];電氣時代;2004年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 廖安超;CH公司基于PDM系統(tǒng)的開發(fā)流程優(yōu)化及實現(xiàn)研究[D];電子科技大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：基于IPD的B公司產(chǎn)品開發(fā)項目流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：352797