發(fā)布時(shí)間：2017-05-09 19:03

  本文關(guān)鍵詞：新常態(tài)時(shí)期GH集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：世界經(jīng)濟(jì)格局劇烈變化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨瓶頸,使我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入“新常態(tài)”階段,新常態(tài)的主要特征是經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。受此大環(huán)境的影響,能源需求和消費(fèi)也呈現(xiàn)出新常態(tài)：電力、煤炭、油氣等能源產(chǎn)品需求放緩,煤炭、電力均出現(xiàn)過剩,電力行業(yè)進(jìn)入相對穩(wěn)定時(shí)期,未來常規(guī)燃煤電廠的增長空間非常有限,即使風(fēng)電、光伏等新能源前景廣闊,市場競爭也將變得激烈。在這樣的背景下,電力施工企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新常態(tài),實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。GH集團(tuán)成立于1956年,是電力工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)。經(jīng)多年發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展成為具有電力工程總承包能力的綜合性大型企業(yè)。從總體上看,GH集團(tuán)業(yè)務(wù)在核電施工、火電施工、電網(wǎng)施工、勘測設(shè)計(jì)等領(lǐng)域具有一定的規(guī)模優(yōu)勢,但目前簽約和營業(yè)收入主要來源集中在較為低端的勞務(wù)密集型項(xiàng)目,大型總承包項(xiàng)目的能力尚待提高,發(fā)展水平參差不齊,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢尚未完全發(fā)揮,面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力。本文以GH集團(tuán)為案例,以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理理論為指引,首先深入企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查,獲取了包括業(yè)務(wù)流程、人員管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)特征、企業(yè)文化等內(nèi)部信息和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策因素、產(chǎn)業(yè)形勢、市場總體競爭環(huán)境等外部信息；然后運(yùn)用波特五力競爭模型、SWOT分析等方法,對GH集團(tuán)的競爭力來源以及戰(zhàn)略方向選擇形成總體的研判；最后,提出GH集團(tuán)在新常態(tài)的大環(huán)境下的整體轉(zhuǎn)型和發(fā)展思路以及各階段要完成的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過對案例企業(yè)的深入分析和研究,嘗試提煉出電力施工企業(yè)在新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論模型。本文的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在理論和實(shí)踐兩方面。首先,本研究以GH集團(tuán)為案例,結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù),提出了該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和措施建議,有助于該集團(tuán)解決面臨的現(xiàn)實(shí)問題；同時(shí)也能為國內(nèi)其他同行企業(yè)提供參考。其次,本研究以獨(dú)特視角捕捉到新常態(tài)大環(huán)境下電力施工企業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題針對性地提出了該類企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的概念化模型,在一定程度上拓展、豐富了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】：新常態(tài) 電力施工企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-11
• Contents11-15
• 第一章 緒論15-20
• 1.1 研究背景與意義15-17
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究意義16-17
• 1.2 研究內(nèi)容與方法17-18
• 1.2.1 研究內(nèi)容17
• 1.2.2 研究方法17-18
• 1.3 研究思路與框架18-19
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究框架19
• 1.4 本章小結(jié)19-20
• 第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述20-31
• 2.1 新常態(tài)相關(guān)理論綜述20-25
• 2.1.1 新常態(tài)的內(nèi)涵20-22
• 2.1.2 新常態(tài)對電力施工企業(yè)的影響22-25
• 2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論綜述25-30
• 2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵25-26
• 2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因26-28
• 2.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析工具28-30
• 2.3 文獻(xiàn)研究評述30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第三章 GH集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析31-43
• 3.1 GH集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀31-38
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)31
• 3.1.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)31-33
• 3.1.3 人力資源33-35
• 3.1.4 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀35
• 3.1.5 管理制度35-36
• 3.1.6 企業(yè)文化36-37
• 3.1.7 目前發(fā)展戰(zhàn)略37-38
• 3.2 GH集團(tuán)的優(yōu)勢分析38-40
• 3.2.1 重大的行業(yè)影響力38
• 3.2.2 一體化市場開拓能力38
• 3.2.3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理38-39
• 3.2.4 完善的產(chǎn)業(yè)鏈39
• 3.2.5 科研技術(shù)成果顯著39
• 3.2.6 優(yōu)秀的工程總承包能力39-40
• 3.3 GH集團(tuán)的劣勢分析40-42
• 3.3.1 成本居高不下40
• 3.3.2 現(xiàn)金流狀況不容樂觀40-41
• 3.3.3 各板塊發(fā)展不平衡問題突出41
• 3.3.4 人員結(jié)構(gòu)尚不合理41
• 3.3.5 高等級資質(zhì)數(shù)量不足41
• 3.3.6 市場開發(fā)環(huán)境更加復(fù)雜41-42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第四章 GH集團(tuán)的外部環(huán)境分析43-53
• 4.1 經(jīng)濟(jì)形勢分析43-44
• 4.1.1 國際經(jīng)濟(jì)形勢43
• 4.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢43-44
• 4.2 產(chǎn)業(yè)形勢分析44-47
• 4.2.1 發(fā)電市場分析44-45
• 4.2.2 電網(wǎng)市場分析45-46
• 4.2.3 電力檢修市場分析46
• 4.2.4 非電力市場分析46-47
• 4.3 競爭對手分析47-50
• 4.3.1 業(yè)主情況分析47
• 4.3.2 競爭對手情況分析47-50
• 4.4 GH集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)分析50-51
• 4.4.1 國內(nèi)市場容量逐年增多50
• 4.4.2 國內(nèi)企業(yè)走出去的機(jī)遇增加50-51
• 4.4.3 核電市場的占領(lǐng)時(shí)機(jī)未晚51
• 4.4.4 深化電力體制改革帶來新的發(fā)展機(jī)遇51
• 4.5 GH集團(tuán)面臨的威脅分析51-52
• 4.5.1 國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)競爭激烈51-52
• 4.5.2 工程總承包能力有待提高52
• 4.5.3 勞動(dòng)力成本比競爭對手高52
• 4.5.4 短期內(nèi)核電事業(yè)進(jìn)展較為緩慢52
• 4.6 本章小結(jié)52-53
• 第五章 GH集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇53-70
• 5.1 動(dòng)力與阻力分析53-55
• 5.1.1 動(dòng)力分析53-54
• 5.1.2 阻力分析54-55
• 5.2 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇55-59
• 5.2.1 SWOT分析55-57
• 5.2.2 戰(zhàn)略選擇57-59
• 5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與選擇59-69
• 5.3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略定位59-61
• 5.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略定位61-62
• 5.3.3 職能層戰(zhàn)略定位62-69
• 5.4 本章小結(jié)69-70
• 第六章 GH集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施70-80
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)70-75
• 6.1.1 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型70-71
• 6.1.2 人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型71-73
• 6.1.3 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型73-75
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施75-79
• 6.2.1 組織保障75
• 6.2.2 制度保障75-76
• 6.2.3 市場保障76-77
• 6.2.4 經(jīng)營保障77-78
• 6.2.5 人才保障78
• 6.2.6 文化保障78-79
• 6.3 本章小結(jié)79-80
• 結(jié)論80-82
• 參考文獻(xiàn)82-84
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文84-86
• 致謝86

【相似文獻(xiàn)】

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