本文關(guān)鍵詞：DH公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,中國經(jīng)濟的發(fā)展步入了以增速轉(zhuǎn)低、發(fā)展轉(zhuǎn)型、動力轉(zhuǎn)換為主要特征的“新常態(tài)”階段。這一階段,市場環(huán)境、政策導(dǎo)向、金融生態(tài)、供需因素的變化,給電力電氣行業(yè)帶來更大壓力和新的挑戰(zhàn)。本文研究對象為小型民營企業(yè)DH公司,成立于1998年,其主業(yè)為智能電氣、配電自動化設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。近年來,公司的營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)增長,企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步有序壯大,積累了一定的風(fēng)險抵御能力。然而在快速發(fā)展的同時,身處經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大、銀行信貸形勢依舊偏緊,以及財稅、價格、土地等一系列改革大刀闊斧深入推進的復(fù)雜環(huán)境,企業(yè)面臨著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略調(diào)整、利潤維持、風(fēng)險控制等方面的瓶頸制約,亟需制定既符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的總規(guī)劃,又確�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略實施的市場營銷、科技開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才開發(fā)等分戰(zhàn)略,并對發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制訂、實施、調(diào)整和控制進行全過程、精細化的管理,以企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略統(tǒng)攬和引領(lǐng)整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而不斷增強企業(yè)抗御風(fēng)險的能力,在未來的市場競爭中爭得一片藍海。本文進行了戰(zhàn)略管理思想、企業(yè)競爭戰(zhàn)略等相關(guān)理論的綜述,選取電力電氣行業(yè)較為典型的DH公司作為研究對象,通過PEST分析法、波特五力模型對公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行剖析,結(jié)合SWOT分析法客觀解讀公司機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢,通過QSPM矩陣對公司競爭戰(zhàn)略進行定量分析,認(rèn)為集中于配電自動化二次設(shè)備市場的差異化戰(zhàn)略是DH公司的最佳選擇,同時提出了一系列的實施途徑。最后,結(jié)合競爭戰(zhàn)略的實施要求和DH公司的實際情況,提出了戰(zhàn)略實施中的若干措施:人力資源策略、技術(shù)研發(fā)策略、財務(wù)和營銷策略、采購和生產(chǎn)策略等,保障公司競爭戰(zhàn)略的順利實施。本文著眼于理論指導(dǎo)實踐,運用競爭戰(zhàn)略分析工具,選擇集中于配電自動化二次設(shè)備市場的差異化戰(zhàn)略作為DH公司的競爭戰(zhàn)略并制定了相應(yīng)的實施途徑,同時,提出DH公司競爭戰(zhàn)略實施的路徑和措施,對DH公司建立差異化的競爭優(yōu)勢、提高市場占有率、提升運營業(yè)績具有積極意義。
【關(guān)鍵詞】：DH公司 配電自動化 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究的思路、內(nèi)容與框架14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究內(nèi)容與框架14-16
• 第2章 相關(guān)理論綜述16-24
• 2.1 相關(guān)理論16-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略的基本概念16-18
• 2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論18-20
• 2.2 戰(zhàn)略管理主要分析方法20-24
• 2.2.1 PEST分析法20
• 2.2.2 五力分析模型20-22
• 2.2.3 SWOT分析22-23
• 2.2.4 價值鏈理論23-24
• 第3章 DH公司戰(zhàn)略環(huán)境分析24-52
• 3.1 DH公司概況24
• 3.2 外部宏觀環(huán)境分析（PEST分析）24-33
• 3.2.1 政治、法律環(huán)境分析（P）24-27
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析（E）27-30
• 3.2.3 社會、文化環(huán)境分析（S）30
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析（T）30-33
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析33-37
• 3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者33-35
• 3.3.2 供應(yīng)商議價能力35-36
• 3.3.3 顧客討價還價能力36
• 3.3.4 潛在進入者36-37
• 3.3.5 替代品37
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析37-44
• 3.4.1 DH公司的組織結(jié)構(gòu)37-38
• 3.4.2 DH公司的人力資源情況38-40
• 3.4.3 DH公司的核心產(chǎn)品40-41
• 3.4.4 DH公司的財務(wù)狀況41
• 3.4.5 DH公司的無形資產(chǎn)41-44
• 3.5 DH公司SWOT分析44-52
• 3.5.1 DH公司優(yōu)勢分析44-45
• 3.5.2 DH公司劣勢分析45-46
• 3.5.3 DH公司面臨的機會46-47
• 3.5.4 DH公司面臨的威脅47
• 3.5.5 DH公司SWOT矩陣47-52
• 第4章 DH公司競爭戰(zhàn)略選擇52-60
• 4.1 DH公司戰(zhàn)略定位及目標(biāo)52
• 4.2 競爭戰(zhàn)略比較分析52-55
• 4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析52-54
• 4.2.2 差異化戰(zhàn)略可行性分析54
• 4.2.3 集中化戰(zhàn)略可行性分析54-55
• 4.3 競爭戰(zhàn)略的確定55-57
• 4.4 競爭戰(zhàn)略的實施57-60
• 4.4.1 戰(zhàn)略實施的原則57
• 4.4.2 戰(zhàn)略實施的路徑57-59
• 4.4.3 實施途徑59-60
• 第5章 DH公司戰(zhàn)略實施的保障措施60-67
• 5.1 公司組織和人力資源策略60-62
• 5.1.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)60-61
• 5.1.2 優(yōu)化重點環(huán)節(jié)管理61
• 5.1.3 強化人才引進力度61
• 5.1.4 強化人力資源投入，加大員工教育培訓(xùn)61-62
• 5.1.5 完善公司薪酬制度，調(diào)動員工工作積極性62
• 5.2 技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)策略62-63
• 5.2.1 加大對配電自動化二次設(shè)備的研發(fā)力度62
• 5.2.2 加大研發(fā)新產(chǎn)品的力度62-63
• 5.2.3 實行以銷定產(chǎn)模式63
• 5.2.4 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程63
• 5.3 采購策略63-64
• 5.4 營銷策略64-67
• 5.4.1 優(yōu)化銷售策略64-65
• 5.4.2 實施品牌管理65-67
• 第6章 結(jié)論與展望67-69
• 6.1 結(jié)論67
• 6.2 展望67-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72

【相似文獻】

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