發(fā)布時間：2017-05-04 15:04

  本文關鍵詞：Z企業(yè)薪酬管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的騰飛,越來越多的企業(yè),尤其是我國的國有企業(yè)開始看重薪酬管理的工作。企業(yè)的薪酬制度是否優(yōu)秀并行之有效、居于競爭力,這也就直接關系著這個企業(yè)未來的發(fā)展。自從改革開放以來,中國經(jīng)濟實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展,這使許多傳統(tǒng)的國有企業(yè)迎來了新的經(jīng)濟機遇,與此同時,它們也面臨著來自國內外市場更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在激烈競爭的環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)如何保持強有力的競爭力,人才資源是企業(yè)的一大重要資源,如何讓人力資源的作用發(fā)揮到最大,是企業(yè)不斷實現(xiàn)自身價值,并向前發(fā)展的關鍵所在。如何成功吸引、有效激勵和留住企業(yè)所需的各類人才就成為了企業(yè)管理應該關注的焦點,成為企業(yè)人力資源管理價值體現(xiàn)的最重要形式。對于企業(yè)來說,薪酬管理有著不同尋常的意義,而且提出合理的薪酬計算方法,并建立合理的考核體系是吸引人才的過程中極其重要的一環(huán),以及使企業(yè)在市場上保持競爭力的十分關鍵的一環(huán),同時也是使企業(yè)實現(xiàn)利潤的關鍵。企業(yè)應該如何利用薪酬管理的方法來實現(xiàn)對企業(yè)員工進行有效的激勵,從而提高企業(yè)的綜合競爭實力,這是非常值得企業(yè)領導者認真思考和研究的議題。在這篇論文中,筆者是以Z企業(yè)作為實例,對該企業(yè)薪酬管理問題做了全方位的調查、研究和分析,并在此基礎上提出了企業(yè)的薪酬管理問題1、傳統(tǒng)的分配制度無法讓員工更加主動地工作2、薪酬體系設計得不科學3、薪酬結構不合理,從而導致企業(yè)員工薪酬的整體水平都不夠高4、Z企業(yè)在分配薪酬時缺乏一定的合理性。筆者在本文中調查研究,從而分析出Z企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度的所存在的問題后,分析出Z企業(yè)之所以出現(xiàn)這些問題的原因有:1、沒有確定工作崗位進行職位分析,2、缺乏靈活的薪酬調整機制,3、沒有設計積極有效的員工福利制度,4、宣傳教育原因。Z企業(yè)的領導人可以采取下面的一系列的措施來對企業(yè)的薪酬制度來進行改革:1、引入新的薪酬體系思路,2、按崗定薪,3、按業(yè)績定酬,4、采取靈活的薪酬發(fā)放形式,5、讓員工參與薪酬的設計,6、推行年薪制和股權激勵機制,7、在企業(yè)中引入寬帶薪酬體系,8、Z企業(yè)應該加大對企業(yè)文化的建設力度。Z企業(yè)在進行薪酬改革之后,將有效地促進企業(yè)中人力資源的合理配置,改進和完善Z企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度的弊端,使薪酬管理成為管理企業(yè)員工的強有力的工具,不只是讓員工的需求得以滿足,同時也有力地促進企業(yè)提升競爭力,從而使企業(yè)能在留住優(yōu)秀的人才的同時,也能在激烈競爭的市場上提升企業(yè)的綜合競爭實力。
【關鍵詞】：薪酬管理 國有企業(yè)人力資源 績效考核
【學位授予單位】：山東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究目的及意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究目的與意義10
• 1.2 國內外研究綜述10-12
• 1.2.1 國外相關研究綜述10-11
• 1.2.2 國內相關研究綜述11-12
• 1.3 研究方法與研究框架12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.4 創(chuàng)新點與研究不足之處14-15
• 第二章 薪酬管理概念詮釋與理論闡述15-26
• 2.1 薪酬與薪酬管理15-21
• 2.1.1 薪酬的含義與功能15-16
• 2.1.2 薪酬管理概念及其功能16-17
• 2.1.3 薪酬管理的重要性與必要性17-18
• 2.1.4 薪酬管理發(fā)展趨勢18-21
• 2.2 薪酬理論概述21-23
• 2.2.1 薪酬決定理論21-22
• 2.2.2 薪酬分配理論22-23
• 2.3 薪酬激勵理論23-26
• 第三章 Z企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析26-44
• 3.1 我國國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀26-31
• 3.1.1 國有企業(yè)薪酬管理背景26
• 3.1.2 國有企業(yè)的薪酬模式26-28
• 3.1.3 國有企業(yè)薪酬管理主要問題及影響28-31
• 3.2 Z企業(yè)概況31-32
• 3.3 Z企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀32-34
• 3.3.1 管理部門現(xiàn)狀32
• 3.3.2 薪酬制度現(xiàn)狀32-33
• 3.3.3 薪酬結構現(xiàn)狀33-34
• 3.4 Z企業(yè)薪酬狀況調查34-39
• 3.4.1 問卷發(fā)放及回收情況35-36
• 3.4.2 調查結果統(tǒng)計分析36-39
• 3.5 Z企業(yè)薪酬管理中的問題39-41
• 3.5.1 傳統(tǒng)的分配制度缺乏激勵機制39
• 3.5.2 薪酬體系設計不科學39-40
• 3.5.3 薪酬構成不合理、整體水平偏低40
• 3.5.4 薪酬分配不合理40-41
• 3.6 Z企業(yè)薪酬管理存在問題的原因41-44
• 3.6.1 沒有建立崗位薪酬制度41
• 3.6.2 缺乏靈活的薪酬調整機制41
• 3.6.3 沒有設計積極有效的員工福利制度41-42
• 3.6.4 宣傳教育原因42-44
• 第四章 完善Z企業(yè)薪酬管理的思路與辦法44-49
• 4.1 引入新的薪酬體系思路44-46
• 4.1.1 掌握薪資的內部公平與外部公平44-45
• 4.1.2 豐富福利與保障體系，增加其靈活性、新穎性45
• 4.1.4 薪酬設計要科學化45-46
• 4.2 按崗定薪46
• 4.3 按業(yè)績定酬46
• 4.4 采取靈活的薪酬發(fā)放形式46-47
• 4.5 讓員工參與薪酬的設計47
• 4.6 在企業(yè)中引入寬帶薪酬體系47-48
• 4.7 加強Z企業(yè)的文化建設，，使薪酬管理獲得有力的支撐48-49
• 第五章 Z企業(yè)薪酬體系設計49-53
• 5.1 Z企業(yè)薪酬體系構建原則49-50
• 5.1.1 公平性原則49
• 5.1.2 物質激勵與精神激勵相結合原則49-50
• 5.1.3 薪酬與績效掛鉤原則50
• 5.2 激勵導向型薪酬體系設計的主要思路與條件分析50-51
• 5.3 Z企業(yè)薪酬體系設計51-53
• 5.3.1 開展崗位評估，體現(xiàn)崗位價值51
• 5.3.2 擴大崗位序列，拓寬晉升渠道51-52
• 5.3.3 簡化薪酬結構，確定薪酬標準52-53
• 結束語53-54
• 參考文獻54-56
• 附錄：調查問卷56-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 尚久悅;;保證薪酬合理性的三個支點[J];中國人才;2006年11期

  本文關鍵詞：Z企業(yè)薪酬管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：345272