本文關(guān)鍵詞：M焦化公司財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的快速發(fā)展，我國國內(nèi)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨之升級(jí)，工業(yè)化的速度加快，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也在增快，國內(nèi)各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是作為基礎(chǔ)工業(yè)的焦炭行業(yè)，發(fā)展勢頭兇猛，M焦化公司跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也經(jīng)歷了快速發(fā)展。然而，由于近幾年鋼鐵行業(yè)的蕭條，M焦化公司的經(jīng)營也隨之不景氣，處于生存的關(guān)鍵時(shí)期，公司當(dāng)前遵照?qǐng)?zhí)行的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)和促進(jìn)公司的發(fā)展。因此，跟隨市場的變化，國家政策的調(diào)整，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要使M焦化公司遵循市場的發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,有效促進(jìn)公司穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展, M焦化公司就必須進(jìn)行改革,特別是在財(cái)務(wù)管理方面必須創(chuàng)新和改革。 本論文以當(dāng)前諸多學(xué)者一致認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理思想為指導(dǎo)，綜合運(yùn)用企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值理論、公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)政策設(shè)計(jì)、公司財(cái)務(wù)治理等方法，對(duì)M焦化公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確目前在生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題和現(xiàn)狀、所面臨的機(jī)會(huì)與困難，以及其本身所具有的優(yōu)勢與劣勢，指出了M焦化公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況、財(cái)務(wù)方面存在的問題，，并強(qiáng)調(diào)了M焦化公司在發(fā)展中對(duì)目前運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改革的重要性、必要性和時(shí)效性。以此為依據(jù)，結(jié)合國家煉焦行業(yè)的政策和整體布局，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資本結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行闡述，并立足于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，提出M焦化公司下一步的努力方向和目標(biāo)。 根據(jù)以上分析，結(jié)合M焦化公司實(shí)際情況，筆者從多個(gè)方面提出了改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的措施,其中主要有：制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、加強(qiáng)成本核算、規(guī)范收益分配、運(yùn)用會(huì)計(jì)政策變更、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、研究理財(cái)環(huán)境等。同時(shí)，筆者也從M焦化公司財(cái)務(wù)管理工作在改進(jìn)中的措施如何得到保障方面提出了自己的見解，主要有：加強(qiáng)制度建設(shè)、建立專門工作機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)不同單位和部門的關(guān)系、提升財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)等，以此來確保M焦化公司在進(jìn)行新的改進(jìn)后，公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：焦化公司 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 選題依據(jù)和立論背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-12
• 1.3 研究內(nèi)容與方法12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述15-29
• 2.1 相關(guān)理論15-20
• 2.1.1 新古典投資理論15-17
• 2.1.2 MM 理論17-18
• 2.1.3 信息不對(duì)稱理論18-19
• 2.1.4 委托代理理論19-20
• 2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述20-29
• 2.2.1 國外文獻(xiàn)綜述20-22
• 2.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述22-27
• 2.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述評(píng)價(jià)27-29
• 3 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境分析29-35
• 3.1 M 焦化公司基本情況概述29-30
• 3.2 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析30-35
• 3.2.1 M 焦化公司外部環(huán)境分析30-32
• 3.2.2 M 焦化公司內(nèi)部環(huán)境分析32-35
• 4 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理的問題及原因35-45
• 4.1 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀35-36
• 4.2 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理存在的問題36-42
• 4.2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)位36-37
• 4.2.2 成本管控仍需加強(qiáng)37
• 4.2.3 預(yù)算管理松散，管理的精細(xì)化程度不高37-39
• 4.2.4 內(nèi)部控制制度不完善39-40
• 4.2.5 應(yīng)收賬款的管控較為薄弱40
• 4.2.6 資金配置不合理40-41
• 4.2.7 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，管理體制受到制約41-42
• 4.3 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理問題的原因分析42-45
• 4.3.1 財(cái)務(wù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)較低，基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提高42
• 4.3.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰42
• 4.3.3 融資方式、融資結(jié)構(gòu)不合理42
• 4.3.4 投資決策不科學(xué)42-43
• 4.3.5 成本管理問題突出，利潤質(zhì)量不高43
• 4.3.6 資金籌資存在困難，融資渠道少43-45
• 5 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策45-55
• 5.1 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能45
• 5.2 加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作45-47
• 5.3 實(shí)行全面預(yù)算管理47-50
• 5.3.1 采取可行的預(yù)算管理模式47
• 5.3.2 設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)47-48
• 5.3.3 實(shí)施全面預(yù)算的工作環(huán)節(jié)48-50
• 5.4 完善內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制體系50-51
• 5.4.1 完善公司的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)50
• 5.4.2 健全內(nèi)部控制體系50-51
• 5.5 完善應(yīng)收賬款管理51-52
• 5.6 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理52-55
• 5.6.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)52-53
• 5.6.2 依法規(guī)范收益分配，增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力和活力53-54
• 5.6.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)54-55
• 6 M 焦化公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的保障措施55-59
• 6.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制和體制55-56
• 6.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施成本管控56
• 6.3 積極打造財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)一體化信息管理平臺(tái)56-57
• 6.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)控制57
• 6.5 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念57-58
• 6.6 注重人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)58-59
• 7 結(jié)論和展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：M焦化公司財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：343412