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施工企業(yè)工程成本控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別

發(fā)布時(shí)間:2021-10-08 19:18
  工程成本控制的前期工作之一是識(shí)別影響成本控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子,常涉及專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的定性評(píng)價(jià),然而此評(píng)價(jià)帶有一定程度的模糊性和隨機(jī)性。為此,提出一種基于李克特量表、正態(tài)云發(fā)生器和德爾菲法的綜合評(píng)價(jià)方法,在文獻(xiàn)回顧得到施工企業(yè)工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)因子和問卷調(diào)查得到專家對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因子定性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,展開對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子的識(shí)別,以逐步可視化控制專家對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因子定性評(píng)價(jià)的模糊性和隨機(jī)性。結(jié)果可以簡單直觀地識(shí)別出3個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子:項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、工人技術(shù)水平、各方溝通和協(xié)調(diào)。 

【文章來源】:施工技術(shù). 2014,43(15)北大核心

【文章頁數(shù)】:4 頁

【部分圖文】:

施工企業(yè)工程成本控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別


數(shù)字特征云圖

云圖,專家評(píng)價(jià),云圖,施工企業(yè)


2014No.15孫莉:施工企業(yè)工程成本控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別101圖2專家評(píng)價(jià)云圖Fig.2Experts’evaluationcloud人技術(shù)水平”、“各方溝通和協(xié)調(diào)”是影響施工企業(yè)工程成本控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子。表4最終評(píng)價(jià)結(jié)果和排序Table4Finalevaluationresultandsorting序號(hào)因子ExEnHe排序1通貨膨脹2.90.6980.13682匯率波動(dòng)2.80.3430.08993利率波動(dòng)3.20.6150.12644政策穩(wěn)定性2.60.4250.113135工人技術(shù)水平3.40.5430.12226項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)3.50.7530.13417監(jiān)督和控制水平3.10.2350.09878材料供應(yīng)及時(shí)性2.80.9600.176119工期預(yù)測準(zhǔn)確性2.70.2170.1051210各方溝通和協(xié)調(diào)3.30.6360.176311工程欺詐和腐敗2.40.3540.0841512設(shè)計(jì)變更2.30.5760.1051613合同內(nèi)容清晰性3.20.7800.132514業(yè)主付款及時(shí)性2.60.9600.1121415天氣因素3.20.8370.160616工序復(fù)雜性2.80.6390.108103結(jié)語此綜合評(píng)價(jià)方法充分考慮了定性評(píng)價(jià)中人類語言系統(tǒng)的模糊性和隨機(jī)性,更能準(zhǔn)確完整地描述專家對(duì)于施工企業(yè)工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)因子關(guān)鍵程度的認(rèn)知,因此通過此方法識(shí)別出的3個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子非?煽。但是有如下問題需要注意。1)本文并沒有針對(duì)一個(gè)特定工程項(xiàng)目來研究,而是在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用此方法來識(shí)別不同施工企業(yè)和工程項(xiàng)目共有的、專家一致認(rèn)同的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子。而且也可將此綜合評(píng)價(jià)方法運(yùn)用到實(shí)際工程成本控制前期尋找施工企業(yè)和特定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子。2)綜合評(píng)價(jià)方法中涉及通過觀察可視化云圖凝聚度來決定是否進(jìn)行下一輪的專家評(píng)價(jià)主要依據(jù)成本管理者的經(jīng)驗(yàn)來決定。3)影響施工企業(yè)工程成本控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子在不同的施工企業(yè)、不同的工程項(xiàng)目中會(huì)有差異,成本管理者要能夠隨機(jī)應(yīng)變、因地制?

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號(hào):3424799

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