本文關(guān)鍵詞：CMU公司存貨管理問題的內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：圣戈班陶瓷材料(牡丹江)有限公司(以下簡稱“CMU”公司)是法國圣戈班集團在牡丹江的一家全資子公司。其前身是一家私營企業(yè),被圣戈班集團全資收購。CMU公司業(yè)務(wù)屬于太陽能光伏行業(yè),曾經(jīng)一度在低碳經(jīng)濟的帶動下迅猛發(fā)展。銷售異�；鸨�,出口量急劇上升。經(jīng)濟效益驅(qū)動下,企業(yè)忙于快速發(fā)展,在收購和整合過程中出現(xiàn)的問題一度被忽視。2011年之后,歐洲取消碳化硅行業(yè)的補貼,歐洲市場隨之蕭條。潮起潮落之后,存貨的問題突顯出來,資金鏈面臨斷裂,企業(yè)走到了生死存亡的關(guān)鍵路口。本文的主要目的是降低企業(yè)存貨成本、堵塞管理漏洞、完善內(nèi)部控制制度,保證在激烈的市場競爭中進退自如,保持經(jīng)營的平穩(wěn)和可持續(xù)性。主要任務(wù)是通過存貨管理中出現(xiàn)的計量不準(zhǔn)確、盤點差異大、存貨價值居高不下、周轉(zhuǎn)率很低、存貨的內(nèi)部控制形同虛設(shè)、執(zhí)行力度很差諸多問題進行逐一深入研究。采用案例分析法,行文中引用的數(shù)據(jù)圖表,分析在日常的經(jīng)營管理過程中為什么管理不到位,紛繁復(fù)雜的問題背后深刻的原因何在。旨在運用內(nèi)部控制理論,圍繞內(nèi)部控制的五大要素從存貨的內(nèi)控流程的控制環(huán)境、控制目標(biāo)及風(fēng)險識別和風(fēng)險評估展開,在詳細剖析問題后提出風(fēng)險應(yīng)對的措施及如何優(yōu)化流程、加強監(jiān)督管理。作為企業(yè)中層為在給管理層提供詳實的分析,提出合理的制度建設(shè),理論來源于實踐,并最終指導(dǎo)實踐。層層抽絲剝繭的分析后,發(fā)現(xiàn)CMU公司對碳化硅行業(yè)的風(fēng)云變化的環(huán)境風(fēng)險沒能有效識別,盲目樂觀,忽略風(fēng)險,建立有效的內(nèi)部控制。而對于風(fēng)險的評估,盡管也有相應(yīng)的方法,也由于執(zhí)行的力度不夠未能起到應(yīng)有的效果。存貨管理問題得到挖掘和剖析后制定相應(yīng)的改進措施更為重要。完善內(nèi)部監(jiān)督制度定期檢查回顧,充分發(fā)揮外審的作用,防錯查漏;建立風(fēng)險預(yù)警機制以避免在經(jīng)濟形勢下滑時迅速調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于控制流程需要進一步強化,例如循環(huán)盤點程序,通過對貨物類別、按其輪換水平、價值和數(shù)量確定盤點頻率。以循環(huán)盤點代替年度盤點,既保證盤點的準(zhǔn)確性、有效性,也有利及時發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、丟失的存貨。本文分四章,第一章緒論,介紹論文的主要內(nèi)容與研究框架;第二章CMU公司存貨管理存在的問題,著重講述公司存貨管理的混亂現(xiàn)狀;第三章CMU公司存貨管理的原因分析;第四章CMU公司存貨管理的內(nèi)部控制改進措施。通過課題研究得出結(jié)論,企業(yè)存貨管理應(yīng)建立完備的內(nèi)控制度,并有效地執(zhí)行,以保證企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)順利達成,在充滿競爭的市場中立于不敗。
【關(guān)鍵詞】：存貨管理 內(nèi)部控制 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.2 擬討論的主要問題10-11
• 1.3 論文的主要內(nèi)容與研究框架11-14
• 第2章 CMU公司存貨管理存在的問題14-25
• 2.1 CMU公司簡介14-16
• 2.2 CMU公司存貨管理混亂的現(xiàn)狀16-25
• 第3章 CMU公司存貨管理問題的原因分析25-38
• 3.1 外部環(huán)境風(fēng)險未能有效識別25-28
• 3.2 存貨管理內(nèi)部控制制度有待完善28-35
• 3.3 存貨內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠35-38
• 第4章 CMU公司存貨管理的內(nèi)部控制改進措施38-49
• 4.1 完善內(nèi)部監(jiān)督制度38-40
• 4.2 建立風(fēng)險預(yù)警機制40-42
• 4.3 強化存貨流程控制42-45
• 4.4 打開制度執(zhí)行通道45-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳晶,李慶東;議一議存貨管理[J];冶金財會;2005年06期

2 薛雁群;;向存貨管理要效益[J];會計之友(中旬刊);2006年05期

3 倪亞咪;;談?wù)勝Q(mào)易企業(yè)的存貨管理審核[J];經(jīng)濟師;2006年11期

4 易梅;;加強企業(yè)存貨管理之我見[J];時代經(jīng)貿(mào);2007年S9期

5 曾潔;;淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑[J];時代經(jīng)貿(mào);2007年S9期

6 楊鑫慧;;淺談企業(yè)存貨管理[J];北方經(jīng)貿(mào);2007年09期

7 王桂蓮;;談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2008年11期

8 沈賢香;;淺析企業(yè)存貨管理[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年06期

9 呂海珍;;中小企業(yè)存貨管理策略研究[J];商場現(xiàn)代化;2009年09期

10 李日強;;淺談企業(yè)存貨管理[J];管理觀察;2009年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 張君;;淺談存貨的管理與核算[A];經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集（上）[C];2012年

2 修宗峰;;論現(xiàn)代企業(yè)的存貨管理[A];出版科學(xué)探索論文集第6輯[C];2003年

3 白云霞;嚴(yán)夢瑩;譚文浩;;制度環(huán)境、存貨管理與公司價值——來自制造性行業(yè)國有上市公司的證據(jù)[A];當(dāng)代會計評論（第5卷第1期總第9期）[C];2013年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃肖靜;存貨管理存在的問題與解決策略[N];財會信報;2013年

2 黃肖靜;存貨管理存在的問題與解決策略[N];財會信報;2013年

3 孟妮;擔(dān)保存貨管理發(fā)展需多方加力[N];國際商報;2014年

4 宋光磊;中國企業(yè)，如何管好你的存貨[N];中國財經(jīng)報;2007年

5 毛愛軍;提高存貨管理水平的途徑[N];財會信報;2006年

6 曾友超;美邦服飾存貨得到有效控制[N];中國服飾報;2012年

7 本報記者 矯月;聯(lián)創(chuàng)節(jié)能否認(rèn)“糊涂賬”指責(zé) 稱存貨管理混亂是保密需要[N];證券日報;2013年

8 鐘紀(jì);仁杰公司存貨管理之道[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2005年

9 通訊員　田凱;吉林石化電石廠進一步加強存貨管理[N];中國石油報;2006年

10 江西省煤田地質(zhì)局二二六隊 利建華;存貨與利潤的關(guān)系[N];中煤地質(zhì)報;2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 高英;李寧體育用品有限公司存貨管理研究[D];河北大學(xué);2015年

2 朱震宇;廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)存貨管理研究[D];安徽財經(jīng)大學(xué);2015年

3 韋萌;一汽—大眾存貨管理優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2015年

4 胡秀梅;CMU公司存貨管理問題的內(nèi)部控制研究[D];吉林大學(xué);2015年

5 胡瓊;企業(yè)存貨管理研究[D];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué);2009年

6 華華;遼寧移動存貨管理對策研究[D];吉林大學(xué);2013年

7 殷勇;東方集團糧油食品有限公司存貨管理體系研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2012年

8 朱娜;A公司的存貨管理研究[D];華南理工大學(xué);2014年

9 李燕;內(nèi)蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司存貨管理制度設(shè)計[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2014年

10 張長春;購寶樂商業(yè)公司存貨管理優(yōu)化方案研究[D];湖南大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：CMU公司存貨管理問題的內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：339686