全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和年度業(yè)務(wù)目標的有效工具,其實際是對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)和資本活動,進行規(guī)劃、控制、調(diào)整及分析、激勵、考核、報告等一系列的管理活動。全面預算管理能夠幫助DY公司加強內(nèi)部控制、防范其隱藏的風險、優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟效益的重要手段。在公司業(yè)務(wù)向產(chǎn)、供、銷拓展的關(guān)鍵時刻,承擔著公司管理上下銜接、緊跟市場發(fā)展的使命,本文立足于全面預算管理系統(tǒng)梳理的概念、特點、作用及相關(guān)理論的前提下,對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行了回顧,通過論證分析了 DY公司經(jīng)營情況、全面預算管理現(xiàn)狀及所存在的預算管理問題,發(fā)現(xiàn)要想改變公司預算管理現(xiàn)狀,解決公司現(xiàn)有的預算問題,以達到通過全面預算管理促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的目的,就必須對其DY公司現(xiàn)有的全面預算管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。在結(jié)合DY公司自身經(jīng)營特點及全面預算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,及在全面預算理論指導下,對DY公司全面預算管理體系進行優(yōu)化設(shè)計,使DY公司的預算編制、預算執(zhí)行和預算考核融為一個綜合的系統(tǒng),逐步建立預算編制目標明確、預算內(nèi)容完整、預算方法科學可行以及預算執(zhí)行監(jiān)控到位、預算完成評價合理的全過程預算管理機制。在預算目標中提出了結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展進行... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１全面預算管理流程??

理要考慮長短期目標、內(nèi)外部環(huán)境、資源擁有情況等各因素。??戰(zhàn)略目標定義了公司未來的發(fā)展方向，而戰(zhàn)術(shù)目標則可以詳細分析和調(diào)整企??業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展計劃的制定可以調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，使員工能??夠找到努力的方向。事實上，有時甚至是預算管理都等同于戰(zhàn)略管理。??（１）戰(zhàn)略規(guī)劃要引導和調(diào)整企業(yè)的預算管理流程。預算指標等同于企業(yè)制??定的戰(zhàn)略目標，為了使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)必須要制定合理的戰(zhàn)略??目標，而預算管理涉及面廣、具有較強的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性強，因此預算管理是一??個將制定的戰(zhàn)略與實施、監(jiān)管相結(jié)合的管理過程。??（２）不同性質(zhì)的企業(yè)應(yīng)制定不同的戰(zhàn)略方案。企業(yè)擁有多種業(yè)務(wù)解決方案，??如合資、多元化發(fā)展等，企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略導致了不同的業(yè)務(wù)概念和核心，不??同階段和類型的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略核心，所以他們的預算核心也不同。??（３）預算的戰(zhàn)略管理通過企業(yè)的運作流程和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)。長短期預算與??實現(xiàn)最終目標之間的聯(lián)系取決于預算管理，合理執(zhí)行預算計劃，確保企業(yè)的戰(zhàn)略??目標和經(jīng)營活動能夠掛鉤，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在長期預算管理過程中插??入企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，并將各項工作分配到短期預算過程。具體如下圖２－２所示：??ｒｊ??

．ＤＹ公司始創(chuàng)于２００４年，是專業(yè)從事背光模組、薄膜開關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)高科技民營企業(yè)。公司集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)為一體，擁有一批經(jīng)驗豐富的高級計工程師、高素質(zhì)的管理團隊及一批訓練有素的員工隊伍。公司現(xiàn)有員工５７人，目前公司擁有先進的全自動激光標刻設(shè)備、全自動貼點設(shè)備、全自動沖切統(tǒng)、防靜電生產(chǎn)系統(tǒng)、導光膜全自動平壓機、全自動絲印系統(tǒng)。??公司先后獲得深圳市高科技企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)和深市寶安區(qū)民營成長計劃工程企業(yè)等榮譽稱號，先后通過ＩＳ０９００１、ＩＳ０１４００１管理體系認證，并獲得國家專利５０余項，己成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，取得了良好的濟效益和社會效益。憑借堅實的技術(shù)后盾與完善的質(zhì)量保證體系，公司先后與利浦、中興通訊、比亞迪、聯(lián)想、天宇、ＯＰＰＯ、金立、海爾、康佳等國內(nèi)外名廠商建立了合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)品主要應(yīng)用于手提電腦、快譯通、手機、家電數(shù)碼相機、打印機、汽車等領(lǐng)域。??ＤＹ公司整體規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對單一，組織結(jié)構(gòu)簡單，組織層級較少。司組織框架如下圖３－１所示：??

【參考文獻】：
期刊論文
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