近些年來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到很大提升,其原因是世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)更為開放的改革政策。家族企業(yè)作為一種最普遍的經(jīng)濟(jì)組織形式,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。但是家族企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制普遍松散,這是由家族企業(yè)特性決定的,如家族企業(yè)以強(qiáng)權(quán)、差序格局為特點(diǎn)的企業(yè)文化,錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系等。因?yàn)闅v史的原因,我國(guó)家族企業(yè)起步較晚,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更加薄弱。如此一來,亟需一套科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系幫助家族企業(yè)走出困境,實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。本文從Y家族企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的視角,基于COSO內(nèi)部控制框架,結(jié)合家族企業(yè)固有特性深入分析Y家族企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,歸納總結(jié)其存在的問題及其產(chǎn)生的原因。進(jìn)而提出了優(yōu)化Y家族企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方案,如樹立開放的企業(yè)文化,健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì),建立有效的信息與溝通平臺(tái),強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理等;最后,為了保證方案的有效實(shí)施提出了相關(guān)保障措施。良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,本文對(duì)優(yōu)化家族企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出了可行性方案,對(duì)其他的家族企業(yè)有一定的借鑒作用。同時(shí),本文為家族企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究提出了新的... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)所有權(quán)和家庭的三權(quán)模式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3365039