發(fā)布時間：2021-08-20 09:06

　　營運資金管理是財務管理的重要內容之一,在社會經濟形式不斷發(fā)展變化和企業(yè)之間競爭日益加劇的今天,營運資金管理更顯得日趨重要,影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�；谝氐臓I運資金管理重點在于優(yōu)化營運資金結構、確定最佳營運資金持有量,在復雜多變的社會經濟環(huán)境中,無法及時有效地指導企業(yè)做出正確的管理決策。近年來,將企業(yè)營運資金管理與供應鏈管理、業(yè)務流程管理相結合的管理理論取得了重大進展,有利于實現企業(yè)財務管理與企業(yè)經營活動中業(yè)務流程的相統(tǒng)一,為其發(fā)展提供了新的方法。以推動基于業(yè)務流程的營運資金管理的實際應用為目標,本文首先介紹了研究的背景和意義,并對相關文獻進行了綜述。其次在闡述相關理論概念的基礎上,指出基于要素的營運資金管理存在的不足,并引入基于業(yè)務流程的營運資金管理方法。然后分析發(fā)現了神奇制藥在營運資金管理方面存在與供應商關系不夠穩(wěn)定、缺乏對商業(yè)信用的利用,缺乏對其他應收款的管理,缺乏對生產過程的控制,對應收賬款的管理欠佳,與客戶關系不夠牢固六大方面的問題。針對上述問題,從經營活動的購、產、銷三個流程著手,有針對性地提出基于業(yè)務流程的一套管理框架。最后,為管理框架運行提出了保障措施。本文主要采取定量... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１文章技術路線圖??１．３．２研究方法??

２．４．４基于業(yè)務流程的營運資金管理思路??對企業(yè)經營活動的大體業(yè)務流程的了解可以使該管理理念更貼切地融入到具??體的經營運作當中，如圖２．１。由于采購、生產和營銷這三個流程來源于進一步??對經營活動營運資金按與流程的關系分類，理財活動不能按流程進行進一步細分，??且與企業(yè)的生產經營分屬間接關系，所以本文在基于業(yè)務流程管理的角度上不對??該項營運資金管理進行詳細描述。??制造商?＾??采購流程＾生產流程＾?銷售流程＼?ｒ??供應商＞?＾?二級分銷商?＾客戶??Ｉ三級分銷商??圖２．１經營活動業(yè)務流程??基于業(yè)務流程的營運資金管理方法主要是從流程結構設計、流程關系改善著??手。在業(yè)務流程結構方面，流程結構不僅指業(yè)務流程中間商劃分的層次，還可以??理解成營運資金在各業(yè)務流程的資金配置情況，企業(yè)需要通過對流程長度、寬度??以及廣度進行科學的設計以及保障流信息的有效暢通來實現對營運資金的管理。??在流程關系方面，生產商與供應商、經銷商、客戶的關系程度的考察是這方面營??運資金管理的主要內容。??１２??

保持利潤增長，并實現價值提升，是神奇制藥當前的首要問題。??３．１．２神奇制藥的組織結構??公司組織結構如圖３．１如示。??董事會??總經辦??銷?｜?ｉ?｜研?｜采?｜質?｜倉?｜財?｜行??售?產?發(fā)購保?儲務政??部?部?部部部?部部部??圖３．１神奇制藥組織結構圖??３．１．３神奇制藥的財務狀況??神奇制藥２０１２年至２０１６年的主要財務數據見表３．１，數據根據公司２０１２年??至２０１６年的年報整理。由表３．１可以看出，神奇制藥的營業(yè)收入在２０１２年至２０１６??年間不斷增長，但增速逐漸放緩，２０１３年至２０１６年的同比增長率依次為８８．４０％、??３９．２３％、２３．１３％、０．３１％，五年間最低營業(yè)收入為２０１２年的４９３１９．１７萬元，最高??營業(yè)收入為２０１６年的１５９７８６．７９億元；公司的利潤總額在２０１２年至２０１５年間不??斷增長，２０１３至２０１５年的同比增長率依次為５３．８９％、５６．０９％、２０．８３％，在２０１５??年達到最高值２５８７８．６８萬元后，２０１６年利潤總額有所降低，同比降低１７．７９％。??對神奇制藥財務狀況的分析，發(fā)現其在２０１２年至２０１６年間，除在２０１４年利潤總??額的同比增長率高于營業(yè)收入的同比增長率外

【參考文獻】：
期刊論文
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