企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、滿足顧客需求和取得企業(yè)績(jī)效而制定的一系列策略規(guī)劃,是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司要謀求自身更好的生存和發(fā)展空間,在競(jìng)爭(zhēng)中求得主動(dòng),就必須引入戰(zhàn)略管理思想,制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。論文首先提出德邦公司戰(zhàn)略研究的意義,論文撰寫是思路及論文結(jié)構(gòu),同時(shí)分析了論文可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處。針對(duì)戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論及相關(guān)研究分析的工具進(jìn)行了評(píng)述,包括波特五力模型、PEST分析模型、SWOT分析模型等分析工具。本論文還對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)述。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定首先必須分析其所處的環(huán)境,通過對(duì)行業(yè)環(huán)境的描述和分析,企業(yè)將獲取必要的信息來理解現(xiàn)狀并預(yù)見未來,提出公司面對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的迫切性。本論文通過對(duì)純堿行業(yè)外部環(huán)境（PEST）分析、純堿行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅（SWOT）的分析、純堿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析,企業(yè)將獲得大量必要的信息來理解現(xiàn)狀并預(yù)見未來,制定適合德邦公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。通過應(yīng)用以上模型分析,選擇“管理-財(cái)務(wù)-技術(shù)-經(jīng)營(yíng)”全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式是德邦公司能... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司價(jià)值體系圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3299036