經(jīng)濟新常態(tài)下,以投資、出口拉動經(jīng)濟增長的國內(nèi)外市場環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局也加劇演變,社會所積累的風(fēng)險和矛盾不斷顯現(xiàn),新機遇與挑戰(zhàn)層出不窮,要求企業(yè)積極響應(yīng),在應(yīng)對復(fù)雜、多變、模糊且不確定性的動態(tài)商業(yè)環(huán)境的同時,企業(yè)經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)模式也需要積極轉(zhuǎn)型,根據(jù)市場變化、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合等外部環(huán)境因素的變化,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、進行變革創(chuàng)新,從而創(chuàng)造成功和卓越的商業(yè)業(yè)績。企業(yè)的管理團隊如何勝任管理者的角色,提升其才能和精神品質(zhì),在經(jīng)濟新常態(tài)下加以研究亦同樣具有重要的理論意義和實踐價值。S公司是在精細化工、農(nóng)化、天然橡膠等領(lǐng)域具有核心競爭力的從事國際化經(jīng)營的大型國有上市公司。自2000年上市以來,經(jīng)過十幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,S公司已經(jīng)憑借著領(lǐng)先的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷優(yōu)勢,為全球100多個國家和地區(qū)提供世界級的產(chǎn)品和服務(wù),并通過賦予產(chǎn)品和服務(wù)以創(chuàng)新性,致力于打造世界級的精細化工企業(yè)。S公司的管理團隊勝任力模型經(jīng)過近幾年的實踐及應(yīng)用,面臨著勝任力管理體系不夠完備,以及由于勝任力模型的不完善,無法跟上當前公司所處發(fā)展階段對于管理團隊勝任力的要求,尤其是在實際應(yīng)用過程中帶來對管理團隊的選拔任用、績... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｓ公司組織架構(gòu)圖??Ｓ公司的人員構(gòu)成，在崗人員從分來看主要為：技術(shù)人占比６．７％、銷售人占??

圖５．１管理團隊勝任力得分表??場測評、３６０°訪談等手段，對管理團隊勝任力進行評價，不足，從而明晰主要問題與隊伍建設(shè)方向。??勢具體為：工作履歷比較復(fù)合，管理經(jīng)驗豐富，具有良和技能勝任力能力比較突出，在部分專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢備較好的市場化和國際化能力，管理視野比較開闊。管背景人員占比８９％，為創(chuàng)新型的精細化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供維及整合資源勝任能力總體偏弱，尤其是戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)求有明顯差距，亟待提升。管理團隊發(fā)展意識強烈，基但基于增量業(yè)務(wù)拓展還顯得能力或視野不足，精細化工創(chuàng)業(yè)激情需要更好扎根與實踐。??管理團隊的人才盤點中應(yīng)用，甄別管理團隊個體的勝任發(fā)展體系設(shè)計上提供參考，幫助管理團隊提升勝任力。??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3228889