本文關(guān)鍵詞：DX裝飾公司運營管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)中國以每年8%的經(jīng)濟增長速度顯示著強勁的活力時,一個關(guān)乎全民生活質(zhì)量的行業(yè)——室內(nèi)裝飾裝修業(yè),20多年來正以平均每年遞增20%的速度運行在中國經(jīng)濟發(fā)展的高速公路上。這是一個市場準(zhǔn)入起點低的行業(yè),是一個牽涉到建材、環(huán)保、輕工、紡織、化工等多個領(lǐng)域的行業(yè),是一個關(guān)聯(lián)著木工、泥工、水電工、涂料工、腳手架工、雜工等多個工種的行業(yè),也是一個市場潛力大、卻缺失規(guī)范性文件、良莠不齊的行業(yè)。中國進入“十二五”發(fā)展時期后,全面建設(shè)小康社會的愿景使公共建筑和居家住宅快速發(fā)展,裝飾裝修行業(yè)的市場更加廣闊�！蹲≌覂�(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《中國室內(nèi)裝飾協(xié)會關(guān)于“十二五”時期全國室內(nèi)裝飾行業(yè)發(fā)展若干問題的意見》這兩個文件的出臺,對室內(nèi)裝飾行業(yè)的質(zhì)量管理提出了明確的要求,為室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見,讓室內(nèi)裝飾企業(yè)看到了發(fā)展的曙光。當(dāng)前,我國室內(nèi)裝飾行業(yè)還處在尚不成熟的發(fā)展階段,整體水平不高,存在的問題也很多,主要表現(xiàn)為：行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,創(chuàng)新動力不足,管理欠規(guī)范。尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)方面,突出表現(xiàn)為：①在理念、責(zé)任、利益這些價值取向上,重利益,而輕理念與責(zé)任。②在設(shè)計、材料、施工這條產(chǎn)業(yè)鏈上,重施工,而輕設(shè)計與材料。③在技術(shù)、藝術(shù)、勞務(wù)這個服務(wù)系統(tǒng)中,重勞務(wù),而輕技術(shù)與藝術(shù)。這些表現(xiàn)嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展,造成了行業(yè)發(fā)展不夠平衡、不夠協(xié)調(diào)的局面,使行業(yè)整體優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,難以適應(yīng)國家建設(shè)和人民生活日益增長的需要。本文采用比較法和案例分析法,從我國室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展概況出發(fā),通過分析我國室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)特性,剖析了DX裝飾公司的發(fā)展機遇和競爭對手,解析了傳統(tǒng)管理模式和管理現(xiàn)狀的弊病,融合戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財務(wù)、項目管理、溝通協(xié)調(diào)機制等方面,提出了“一個核心、五部聯(lián)動”的價值管理模式,為市場經(jīng)營部、設(shè)計研發(fā)部、成本合規(guī)部、工程質(zhì)量部、行政財務(wù)部五大部門制訂了價值管理流程,制訂了價值歸屬,讓全體員工在緊張而充實的工作中切實體驗到自身價值觀的無障呈現(xiàn),在收獲物質(zhì)利益的同時體驗實現(xiàn)自我價值的樂趣。本文借助具體案例,通過對比,揭示了傳統(tǒng)管理模式的缺陷,彰顯了價值管理模式的優(yōu)勢,發(fā)掘“制度管理、人本管理與價值管理三位一體”的內(nèi)涵,突出了“藝術(shù)與技術(shù)并行、服務(wù)與勞務(wù)同步”的發(fā)展理念,彰顯價值管理的創(chuàng)新理念,為DX裝飾公司的長足發(fā)展明確方向,為裝飾裝修行業(yè)的規(guī)范性發(fā)展提供研究案例。
【關(guān)鍵詞】：運營模式 價值管理 一個核心 五部聯(lián)動
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-15
• 第1章 緒論15-20
• 1.1 研究背景與研究意義15-18
• 1.1.1 研究背景15-17
• 1.1.2 研究意義17-18
• 1.2 研究思路與研究方法18-19
• 1.2.1 研究思路18-19
• 1.2.2 研究方法19
• 1.3 預(yù)期創(chuàng)新點19-20
• 第2章 理論綜述20-22
• 2.1 運營管理理論的發(fā)展歷程20
• 2.2 價值管理的相關(guān)理念及評價20-22
• 第3章 環(huán)境分析與行業(yè)分析22-44
• 3.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 國際經(jīng)濟形勢簡析22
• 3.1.2 國家宏觀經(jīng)濟形勢分析22-25
• 3.2 房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析25-26
• 3.3 我國裝飾裝修行業(yè)發(fā)展概況26-35
• 3.3.1 全國建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展歷程26-29
• 3.3.2 近三年全國知名裝飾裝修公司主要貢獻29-33
• 3.3.3 2013年裝飾裝修行業(yè)從業(yè)隊伍狀況33-35
• 3.4 裝飾裝修行業(yè)特性分析35-37
• 3.4.1 2014年我國裝飾裝修行業(yè)運行特點35-36
• 3.4.2 2015年我國裝飾裝修行業(yè)運行趨勢分析36-37
• 3.5 五力模型分析37-41
• 3.6 建筑裝飾裝修行業(yè)的運營管理特點41-44
• 第4章 DX裝飾公司運營管理存在的問題44-48
• 4.1 DX裝飾公司的發(fā)展概況44-45
• 4.1.1 基本情況44
• 4.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃44-45
• 4.2 DX裝飾公司運營管理中存在的主要問題及原因45-48
• 第5章 DX裝飾公司的運營管理模式48-71
• 5.1 “一個核心”建設(shè)48-53
• 5.1.1 企業(yè)管理的焦點是核心價值觀的構(gòu)建49-51
• 5.1.2 DX裝飾公司的客戶價值包51-52
• 5.1.3 DX裝飾公司的員工價值金字塔52-53
• 5.1.4 DX裝飾公司的企業(yè)文化建設(shè)53
• 5.2 “五部聯(lián)動”構(gòu)建53-56
• 5.2.1 DX裝飾公司組織架構(gòu)建設(shè)54-55
• 5.2.2 從行業(yè)價值鏈中尋求并穩(wěn)固客戶資源55-56
• 5.3 員工價值觀管理56-58
• 5.4 市場經(jīng)營部管理體系58-60
• 5.4.1 市場經(jīng)營部價值體系58-59
• 5.4.2 招投標(biāo)工作流程59
• 5.4.3 市場經(jīng)營部價值歸屬59-60
• 5.5 設(shè)計研發(fā)部管理體系60-62
• 5.5.1 設(shè)計研發(fā)部價值體系60-61
• 5.5.2 設(shè)計研發(fā)部工作流程61
• 5.5.3 價值歸屬61-62
• 5.6 成本合規(guī)部管理體系62-64
• 5.6.1 成本合規(guī)部價值體系62-63
• 5.6.2 成本合規(guī)部工作流程63
• 5.6.3 成本合規(guī)部價值歸屬63-64
• 5.7 工程質(zhì)量部管理體系64-66
• 5.7.1 工程質(zhì)量部價值體系64-65
• 5.7.2 工程質(zhì)量部工作流程65
• 5.7.3 工程質(zhì)量部價值歸屬65-66
• 5.8 行政財務(wù)部管理體系66-68
• 5.8.1 行政財務(wù)部價值體系66-67
• 5.8.2 行政財務(wù)部工作流程67
• 5.8.3 行政財務(wù)部價值歸屬67-68
• 5.9 員工KPI管理體系68-69
• 5.10 價值鏈流程管理69-71
• 第6章 總結(jié)與展望71-72
• 參考文獻72-74
• 附件74

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 趙向陽;李海;孫川;;從個人價值觀到創(chuàng)業(yè)意愿:創(chuàng)造力作為中介變量[J];北京師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2014年03期

2 吳福象;蔡悅;;市場競爭、創(chuàng)業(yè)型雇員進入與競爭政策的福利評價[J];經(jīng)濟經(jīng)緯;2014年05期

3 華藝;陶建宏;楊君岐;;企業(yè)社會責(zé)任對員工忠誠度的影響[J];企業(yè)經(jīng)濟;2014年05期

4 陳萍;基于心理契約的員工忠誠度及風(fēng)險分析[J];西北民族大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2004年01期

  本文關(guān)鍵詞：DX裝飾公司運營管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：320428