本文關(guān)鍵詞：DX裝飾公司運(yùn)營(yíng)管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)中國(guó)以每年8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度顯示著強(qiáng)勁的活力時(shí),一個(gè)關(guān)乎全民生活質(zhì)量的行業(yè)——室內(nèi)裝飾裝修業(yè),20多年來(lái)正以平均每年遞增20%的速度運(yùn)行在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速公路上。這是一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入起點(diǎn)低的行業(yè),是一個(gè)牽涉到建材、環(huán)保、輕工、紡織、化工等多個(gè)領(lǐng)域的行業(yè),是一個(gè)關(guān)聯(lián)著木工、泥工、水電工、涂料工、腳手架工、雜工等多個(gè)工種的行業(yè),也是一個(gè)市場(chǎng)潛力大、卻缺失規(guī)范性文件、良莠不齊的行業(yè)。中國(guó)進(jìn)入“十二五”發(fā)展時(shí)期后,全面建設(shè)小康社會(huì)的愿景使公共建筑和居家住宅快速發(fā)展,裝飾裝修行業(yè)的市場(chǎng)更加廣闊�！蹲≌覂�(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)關(guān)于“十二五”時(shí)期全國(guó)室內(nèi)裝飾行業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題的意見(jiàn)》這兩個(gè)文件的出臺(tái),對(duì)室內(nèi)裝飾行業(yè)的質(zhì)量管理提出了明確的要求,為室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn),讓室內(nèi)裝飾企業(yè)看到了發(fā)展的曙光。當(dāng)前,我國(guó)室內(nèi)裝飾行業(yè)還處在尚不成熟的發(fā)展階段,整體水平不高,存在的問(wèn)題也很多,主要表現(xiàn)為：行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,創(chuàng)新動(dòng)力不足,管理欠規(guī)范。尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)方面,突出表現(xiàn)為：①在理念、責(zé)任、利益這些價(jià)值取向上,重利益,而輕理念與責(zé)任。②在設(shè)計(jì)、材料、施工這條產(chǎn)業(yè)鏈上,重施工,而輕設(shè)計(jì)與材料。③在技術(shù)、藝術(shù)、勞務(wù)這個(gè)服務(wù)系統(tǒng)中,重勞務(wù),而輕技術(shù)與藝術(shù)。這些表現(xiàn)嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展,造成了行業(yè)發(fā)展不夠平衡、不夠協(xié)調(diào)的局面,使行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮,難以適應(yīng)國(guó)家建設(shè)和人民生活日益增長(zhǎng)的需要。本文采用比較法和案例分析法,從我國(guó)室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展概況出發(fā),通過(guò)分析我國(guó)室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)特性,剖析了DX裝飾公司的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,解析了傳統(tǒng)管理模式和管理現(xiàn)狀的弊病,融合戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等方面,提出了“一個(gè)核心、五部聯(lián)動(dòng)”的價(jià)值管理模式,為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本合規(guī)部、工程質(zhì)量部、行政財(cái)務(wù)部五大部門(mén)制訂了價(jià)值管理流程,制訂了價(jià)值歸屬,讓全體員工在緊張而充實(shí)的工作中切實(shí)體驗(yàn)到自身價(jià)值觀的無(wú)障呈現(xiàn),在收獲物質(zhì)利益的同時(shí)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的樂(lè)趣。本文借助具體案例,通過(guò)對(duì)比,揭示了傳統(tǒng)管理模式的缺陷,彰顯了價(jià)值管理模式的優(yōu)勢(shì),發(fā)掘“制度管理、人本管理與價(jià)值管理三位一體”的內(nèi)涵,突出了“藝術(shù)與技術(shù)并行、服務(wù)與勞務(wù)同步”的發(fā)展理念,彰顯價(jià)值管理的創(chuàng)新理念,為DX裝飾公司的長(zhǎng)足發(fā)展明確方向,為裝飾裝修行業(yè)的規(guī)范性發(fā)展提供研究案例。
【關(guān)鍵詞】：運(yùn)營(yíng)模式 價(jià)值管理 一個(gè)核心 五部聯(lián)動(dòng)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-15
• 第1章 緒論15-20
• 1.1 研究背景與研究意義15-18
• 1.1.1 研究背景15-17
• 1.1.2 研究意義17-18
• 1.2 研究思路與研究方法18-19
• 1.2.1 研究思路18-19
• 1.2.2 研究方法19
• 1.3 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第2章 理論綜述20-22
• 2.1 運(yùn)營(yíng)管理理論的發(fā)展歷程20
• 2.2 價(jià)值管理的相關(guān)理念及評(píng)價(jià)20-22
• 第3章 環(huán)境分析與行業(yè)分析22-44
• 3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)析22
• 3.1.2 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析22-25
• 3.2 房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析25-26
• 3.3 我國(guó)裝飾裝修行業(yè)發(fā)展概況26-35
• 3.3.1 全國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展歷程26-29
• 3.3.2 近三年全國(guó)知名裝飾裝修公司主要貢獻(xiàn)29-33
• 3.3.3 2013年裝飾裝修行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍狀況33-35
• 3.4 裝飾裝修行業(yè)特性分析35-37
• 3.4.1 2014年我國(guó)裝飾裝修行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)35-36
• 3.4.2 2015年我國(guó)裝飾裝修行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)分析36-37
• 3.5 五力模型分析37-41
• 3.6 建筑裝飾裝修行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)41-44
• 第4章 DX裝飾公司運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題44-48
• 4.1 DX裝飾公司的發(fā)展概況44-45
• 4.1.1 基本情況44
• 4.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃44-45
• 4.2 DX裝飾公司運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題及原因45-48
• 第5章 DX裝飾公司的運(yùn)營(yíng)管理模式48-71
• 5.1 “一個(gè)核心”建設(shè)48-53
• 5.1.1 企業(yè)管理的焦點(diǎn)是核心價(jià)值觀的構(gòu)建49-51
• 5.1.2 DX裝飾公司的客戶(hù)價(jià)值包51-52
• 5.1.3 DX裝飾公司的員工價(jià)值金字塔52-53
• 5.1.4 DX裝飾公司的企業(yè)文化建設(shè)53
• 5.2 “五部聯(lián)動(dòng)”構(gòu)建53-56
• 5.2.1 DX裝飾公司組織架構(gòu)建設(shè)54-55
• 5.2.2 從行業(yè)價(jià)值鏈中尋求并穩(wěn)固客戶(hù)資源55-56
• 5.3 員工價(jià)值觀管理56-58
• 5.4 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管理體系58-60
• 5.4.1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)r(jià)值體系58-59
• 5.4.2 招投標(biāo)工作流程59
• 5.4.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)r(jià)值歸屬59-60
• 5.5 設(shè)計(jì)研發(fā)部管理體系60-62
• 5.5.1 設(shè)計(jì)研發(fā)部?jī)r(jià)值體系60-61
• 5.5.2 設(shè)計(jì)研發(fā)部工作流程61
• 5.5.3 價(jià)值歸屬61-62
• 5.6 成本合規(guī)部管理體系62-64
• 5.6.1 成本合規(guī)部?jī)r(jià)值體系62-63
• 5.6.2 成本合規(guī)部工作流程63
• 5.6.3 成本合規(guī)部?jī)r(jià)值歸屬63-64
• 5.7 工程質(zhì)量部管理體系64-66
• 5.7.1 工程質(zhì)量部?jī)r(jià)值體系64-65
• 5.7.2 工程質(zhì)量部工作流程65
• 5.7.3 工程質(zhì)量部?jī)r(jià)值歸屬65-66
• 5.8 行政財(cái)務(wù)部管理體系66-68
• 5.8.1 行政財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)值體系66-67
• 5.8.2 行政財(cái)務(wù)部工作流程67
• 5.8.3 行政財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)值歸屬67-68
• 5.9 員工KPI管理體系68-69
• 5.10 價(jià)值鏈流程管理69-71
• 第6章 總結(jié)與展望71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 附件74

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 趙向陽(yáng);李海;孫川;;從個(gè)人價(jià)值觀到創(chuàng)業(yè)意愿:創(chuàng)造力作為中介變量[J];北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2014年03期

2 吳福象;蔡悅;;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)型雇員進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)政策的福利評(píng)價(jià)[J];經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯;2014年05期

3 華藝;陶建宏;楊君岐;;企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工忠誠(chéng)度的影響[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年05期

4 陳萍;基于心理契約的員工忠誠(chéng)度及風(fēng)險(xiǎn)分析[J];西北民族大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2004年01期

  本文關(guān)鍵詞：DX裝飾公司運(yùn)營(yíng)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：320428