本文關(guān)鍵詞：一汽—大眾公司外方人員績效考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：科學(xué)完善的績效考核體系可以激勵員工持續(xù)改進自身績效水平，提高組織績效，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)不斷的對現(xiàn)存績效考核體系進行重新審視和優(yōu)化設(shè)計，期待實現(xiàn)績效管理和組織戰(zhàn)略、人員結(jié)構(gòu)等組織因素的匹配，發(fā)揮出更大作用。 隨著一汽-大眾公司的不斷發(fā)展，公司內(nèi)部外方人員的數(shù)量明顯增加，公司內(nèi)對外方人員的績效管理直接沿用了現(xiàn)存的績效考核方案，，并沒有依據(jù)外方人員的工作側(cè)重點而做出調(diào)整和匹配，從而日漸顯露出一系列問題。為此，本文對一汽-大眾公司績效考核體系中針對外方人員的績效考核方案進行了全面的剖析，旨在找出其中存在的問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計方案，具體過程如下： 由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品種類的豐富、技術(shù)和工藝的進步、雙崗制等原因，一汽-大眾公司的外方人員數(shù)量急劇增多。如何通過優(yōu)化設(shè)計現(xiàn)有績效考核方案來實現(xiàn)對外方人員的激勵作用、發(fā)揮他們的技術(shù)和知識優(yōu)勢已經(jīng)成為公司亟待解決的問題。論文第二章簡介了一汽-大眾公司并全面描述了公司當前績效考核體系現(xiàn)狀，進而分析了公司績效考核體系中針對外方人員的績效考核方案存在的問題并對問題成因做了整體概括。研究發(fā)現(xiàn)，在一汽-大眾公司外方人員績效考核方案中，在績效考核指標設(shè)定、績效考核實施與評價以及績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用上均存在一定問題。導(dǎo)致問題的主要原因體現(xiàn)在思想認識的局限、方案設(shè)計的不完善與管理文化的差異等方面。論文第三章指出了一汽-大眾公司外方人員績效考核方案改進的依據(jù)，從關(guān)鍵績效指標設(shè)計（KPI）、績效考評與反饋和績效結(jié)果的應(yīng)用等方面提出了外方人員績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計方案。為保證企業(yè)績效考核優(yōu)化方案能切實落地和有效實施，第四章從組織保障、制度保障以及人員保障三個方面對績效考核方案的實施提供了保障措施。結(jié)論部分進行了總結(jié)和論述，并指出本研究的不足之處，有待進一步研究和探索。 通過對一汽-大眾公司外方人員績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計，解決并完善了外方人員績效管理各個流程中存在的問題，使得公司的績效管理體系更加科學(xué)有效，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。一方面，優(yōu)化設(shè)計的績效考核方案可以更好地調(diào)動一汽-大眾公司外方人員的工作積極性，發(fā)揮知識技術(shù)方面的優(yōu)勢，努力改善個人績效水平，幫助提高組織績效，最終推動一汽-大眾公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，一汽-大眾公司外方人員績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計方案對其他合資企業(yè)對外方人員的績效管理也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 績效考核 KPI
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 一汽-大眾公司外方人員績效考核方案存在的問題及成因13-27
• 2.1 一汽-大眾公司績效考核體系概述13-19
• 2.2 一汽-大眾公司外方人員績效考核方案存在的問題19-24
• 2.3 一汽-大眾公司外方人員績效考核方案問題的成因分析24-27
• 第3章 一汽-大眾公司外方人員績效考核改進方案27-40
• 3.1 一汽-大眾公司外方人員績效考核方案改進依據(jù)27-28
• 3.2 一汽-大眾公司外方人員關(guān)鍵績效指標再設(shè)計28-36
• 3.3 一汽-大眾公司外方人員績效考評與反饋36-39
• 3.4 一汽-大眾公司外方人員績效考核結(jié)果的應(yīng)用39-40
• 第4章 一汽-大眾外方人員績效考核改進方案保障措施40-44
• 4.1 績效考核組織保障40-41
• 4.2 績效考核制度保障41-42
• 4.3 績效考核人員保障42-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 戚海峰;趙曉民;楊陽;;績效管理中的“軟因素”[J];企業(yè)管理;2010年01期

2 胡霄;;企業(yè)績效考核存在的問題與應(yīng)對思路[J];商場現(xiàn)代化;2012年15期

3 吳錦燁;;人力資源管理績效評價體系構(gòu)建及改善研究[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2013年17期

4 李翔東;;KPI績效考核體系在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用與推廣[J];企業(yè)改革與管理;2015年02期

  本文關(guān)鍵詞：一汽—大眾公司外方人員績效考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：320072