本文關(guān)鍵詞：一汽—大眾公司外方人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：科學(xué)完善的績(jī)效考核體系可以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)自身績(jī)效水平，提高組織績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)不斷的對(duì)現(xiàn)存績(jī)效考核體系進(jìn)行重新審視和優(yōu)化設(shè)計(jì)，期待實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和組織戰(zhàn)略、人員結(jié)構(gòu)等組織因素的匹配，發(fā)揮出更大作用。 隨著一汽-大眾公司的不斷發(fā)展，公司內(nèi)部外方人員的數(shù)量明顯增加，公司內(nèi)對(duì)外方人員的績(jī)效管理直接沿用了現(xiàn)存的績(jī)效考核方案，，并沒(méi)有依據(jù)外方人員的工作側(cè)重點(diǎn)而做出調(diào)整和匹配，從而日漸顯露出一系列問(wèn)題。為此，本文對(duì)一汽-大眾公司績(jī)效考核體系中針對(duì)外方人員的績(jī)效考核方案進(jìn)行了全面的剖析，旨在找出其中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，具體過(guò)程如下： 由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品種類的豐富、技術(shù)和工藝的進(jìn)步、雙崗制等原因，一汽-大眾公司的外方人員數(shù)量急劇增多。如何通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)有績(jī)效考核方案來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)外方人員的激勵(lì)作用、發(fā)揮他們的技術(shù)和知識(shí)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為公司亟待解決的問(wèn)題。論文第二章簡(jiǎn)介了一汽-大眾公司并全面描述了公司當(dāng)前績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，進(jìn)而分析了公司績(jī)效考核體系中針對(duì)外方人員的績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題成因做了整體概括。研究發(fā)現(xiàn)，在一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案中，在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用上均存在一定問(wèn)題。導(dǎo)致問(wèn)題的主要原因體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)的局限、方案設(shè)計(jì)的不完善與管理文化的差異等方面。論文第三章指出了一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案改進(jìn)的依據(jù)，從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（KPI）、績(jī)效考評(píng)與反饋和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等方面提出了外方人員績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。為保證企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)化方案能切實(shí)落地和有效實(shí)施，第四章從組織保障、制度保障以及人員保障三個(gè)方面對(duì)績(jī)效考核方案的實(shí)施提供了保障措施。結(jié)論部分進(jìn)行了總結(jié)和論述，并指出本研究的不足之處，有待進(jìn)一步研究和探索。 通過(guò)對(duì)一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，解決并完善了外方人員績(jī)效管理各個(gè)流程中存在的問(wèn)題，使得公司的績(jī)效管理體系更加科學(xué)有效，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案可以更好地調(diào)動(dòng)一汽-大眾公司外方人員的工作積極性，發(fā)揮知識(shí)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，努力改善個(gè)人績(jī)效水平，幫助提高組織績(jī)效，最終推動(dòng)一汽-大眾公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)其他合資企業(yè)對(duì)外方人員的績(jī)效管理也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效管理 績(jī)效考核 KPI
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題及成因13-27
• 2.1 一汽-大眾公司績(jī)效考核體系概述13-19
• 2.2 一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題19-24
• 2.3 一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案問(wèn)題的成因分析24-27
• 第3章 一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核改進(jìn)方案27-40
• 3.1 一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核方案改進(jìn)依據(jù)27-28
• 3.2 一汽-大眾公司外方人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)再設(shè)計(jì)28-36
• 3.3 一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考評(píng)與反饋36-39
• 3.4 一汽-大眾公司外方人員績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用39-40
• 第4章 一汽-大眾外方人員績(jī)效考核改進(jìn)方案保障措施40-44
• 4.1 績(jī)效考核組織保障40-41
• 4.2 績(jī)效考核制度保障41-42
• 4.3 績(jī)效考核人員保障42-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 戚海峰;趙曉民;楊陽(yáng);;績(jī)效管理中的“軟因素”[J];企業(yè)管理;2010年01期

2 胡霄;;企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)思路[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2012年15期

3 吳錦燁;;人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及改善研究[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2013年17期

4 李翔東;;KPI績(jī)效考核體系在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用與推廣[J];企業(yè)改革與管理;2015年02期

  本文關(guān)鍵詞：一汽—大眾公司外方人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：320072