本文關(guān)鍵詞：云南A黃金集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自我國加入WTO以來,國內(nèi)黃金礦業(yè)企業(yè)的兩極分化日趨嚴(yán)重。實(shí)力較強(qiáng)的中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)及山東招金集團(tuán)組成的第一梯隊(duì),一直在追逐著龍頭企業(yè)的位置。它們憑借優(yōu)質(zhì)、豐富的資源儲備,充足的資本、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的管理能力,始終躋身在國內(nèi)黃金企業(yè)的前列,并且不斷整合二、三梯隊(duì)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。云南A黃金集團(tuán)在我國黃金礦業(yè)企業(yè)中位列第二梯隊(duì),它如何在資源并購、技術(shù)革新以及戰(zhàn)略規(guī)劃等三個(gè)方面與其他企業(yè)抗衡,甚至躋身到第一梯隊(duì)中,是企業(yè)發(fā)展亟待思考和解決的問題。基于此,筆者通過對國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合的理論進(jìn)行深入分析,剖析對比國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)際案例,總結(jié)我國產(chǎn)融結(jié)合的可行性路徑后,結(jié)合云南A黃金集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況和趨勢,為云南A黃金集團(tuán)設(shè)計(jì)了一條產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路,為集團(tuán)未來持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 研究表明,云南A黃金集團(tuán)應(yīng)抓住云南“橋頭堡”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,借助國家推進(jìn)人民幣區(qū)域國際化之東風(fēng),一方面加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本；另一方面積極進(jìn)軍金融領(lǐng)域,成立財(cái)務(wù)公司,布局產(chǎn)業(yè)投資基金,整合小額貸款公司資源,強(qiáng)化雙邊貨幣兌換業(yè)務(wù),在國家相關(guān)政策實(shí)施后,對集團(tuán)旗下金融資產(chǎn)進(jìn)行整合,完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：A黃金集團(tuán) 產(chǎn)融結(jié)合 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.1;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 黃金及黃金產(chǎn)業(yè)概況8-9
• 1.1.2 云南A黃金集團(tuán)概況9
• 1.1.3 研究目的和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究回顧10-12
• 1.2.1 國外相關(guān)研究回顧10-11
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究回顧11-12
• 1.3 研究內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和方法12-13
• 1.4 研究的創(chuàng)新和不足13-14
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)探討14-16
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論14
• 2.2 產(chǎn)融結(jié)合理論14
• 2.3 交易費(fèi)用理論14-15
• 2.4 黃金價(jià)值低估假設(shè)15
• 2.5 協(xié)同效應(yīng)理論15-16
• 3 國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合模式分析16-22
• 3.1 國外產(chǎn)融結(jié)合的典型模式16-18
• 3.1.1 美國產(chǎn)融結(jié)合模式16-17
• 3.1.2 日本產(chǎn)融結(jié)合模式17
• 3.1.3 德國產(chǎn)融結(jié)合模式17-18
• 3.1.4 國外典型模式的比較18
• 3.2 國內(nèi)產(chǎn)融發(fā)展的模式分析18-21
• 3.2.1 國內(nèi)產(chǎn)融發(fā)展現(xiàn)狀分析18-19
• 3.2.2 國內(nèi)產(chǎn)融發(fā)展路徑分析19-21
• 3.3 國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合模式對比21-22
• 4 云南A黃金集團(tuán)概況及產(chǎn)融結(jié)合的目的22-29
• 4.1 云南A黃金集團(tuán)基本情況22
• 4.2 云南A黃金集團(tuán)經(jīng)營情況22-27
• 4.2.1 資源儲量情況22-23
• 4.2.2 組織架構(gòu)概況23-25
• 4.2.3 經(jīng)營狀況25-27
• 4.2.4 品牌戰(zhàn)略概況27
• 4.3 云南A集團(tuán)面臨的主要問題27
• 4.4 云南A黃金集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合動(dòng)因及目的27-29
• 5 云南A黃金集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)條件29-45
• 5.1 產(chǎn)融結(jié)合的準(zhǔn)入壁壘分析29-32
• 5.1.1 商業(yè)銀行準(zhǔn)入壁壘分析29-30
• 5.1.2 證券公司準(zhǔn)入壁壘分析30
• 5.1.3 財(cái)務(wù)公司準(zhǔn)入壁壘分析30
• 5.1.4 產(chǎn)業(yè)投資基金準(zhǔn)入壁壘分析30-31
• 5.1.5 小額貸款公司準(zhǔn)入壁壘分析31
• 5.1.6 準(zhǔn)入壁壘分析小結(jié)31-32
• 5.2 外部條件分析32-38
• 5.2.1 宏觀環(huán)境分析32-33
• 5.2.2 黃金企業(yè)戰(zhàn)略分析33-38
• 5.3 內(nèi)部條件分析38-40
• 5.3.1 競爭對手資源儲量分析38-39
• 5.3.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析39-40
• 5.4 云南A黃金集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合SWOT分析40-43
• 5.4.1 優(yōu)勢分析40
• 5.4.2 劣勢分析40-41
• 5.4.3 面臨機(jī)遇41
• 5.4.4 面臨威脅41-42
• 5.4.5 產(chǎn)融結(jié)合SWOT分析結(jié)論42-43
• 5.5 產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)條件小結(jié)43-45
• 5.5.1 產(chǎn)融結(jié)合有較強(qiáng)的內(nèi)部推動(dòng)力43-44
• 5.5.2 產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型促使產(chǎn)融融合44
• 5.5.3 云南A黃金集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的政策基礎(chǔ)44-45
• 6 云南A黃金集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的路徑及步驟45-50
• 6.1 產(chǎn)融結(jié)合的主要路徑45-46
• 6.2 中期產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)46
• 6.3 長期產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)46
• 6.4 產(chǎn)融結(jié)合實(shí)施步驟46-48
• 6.5 產(chǎn)融結(jié)合的保障措施48-50
• 7 結(jié)論與不足50-52
• 7.1 研究總結(jié)50
• 7.2 研究不足50-51
• 7.3 后記51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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2 陳賜云;文書明;豐奇成;趙鶴飛;王伊杰;呂超;;金寶山低品位難處理鉑鈀礦綜合利用現(xiàn)狀[J];礦產(chǎn)保護(hù)與利用;2013年01期

3 劉娜;;企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有效性的實(shí)證分析——基于內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式[J];商場現(xiàn)代化;2010年33期

4 姜旭朝,鄧蕊;民間金融合法化:一個(gè)制度視角[J];學(xué)習(xí)與探索;2005年05期

5 趙冬青;王康康;;微型金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作——玻利維亞陽光銀行的經(jīng)驗(yàn)介紹[J];中國農(nóng)村金融;2010年02期

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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2 王志明;中國鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合研究[D];東華大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：云南A黃金集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：317701