生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)或者客戶的供貨意向，合理地安排企業(yè)資源組織生產(chǎn)，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，使企業(yè)利潤(rùn)最大化的一項(xiàng)技術(shù)。其中滿足客戶需求、充分利用資源、利潤(rùn)最大化三項(xiàng)工作是生產(chǎn)計(jì)劃的核心。生產(chǎn)計(jì)劃是一門復(fù)雜的科學(xué)，它包含著戰(zhàn)略層面、計(jì)劃層面、運(yùn)作層面及其它專屬計(jì)算方法等種種相關(guān)技術(shù)，如何將這些技術(shù)巧妙的組合并運(yùn)用于實(shí)踐領(lǐng)域使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大值一直是學(xué)者們研究的課題。本文對(duì)采用單件生產(chǎn)模式的某大型國有電站輔機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了研究，針對(duì)企業(yè)典型產(chǎn)品采集了生產(chǎn)周期、瓶頸工序產(chǎn)能負(fù)荷等數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)利用PROJECT軟件編制了生產(chǎn)計(jì)劃模板，并將各單一產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃組合成該企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃群。隨后通過之前基于企業(yè)現(xiàn)狀建立的生產(chǎn)資源庫，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品計(jì)劃在同一資源庫下的產(chǎn)能平衡。本文通過過對(duì)研究對(duì)象生產(chǎn)計(jì)劃編制、產(chǎn)能平衡、任務(wù)分配、生產(chǎn)配送等方面的實(shí)際應(yīng)用，探索了一種適應(yīng)單件生產(chǎn)模式企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。為國內(nèi)同類型制造企業(yè)開辟了一種實(shí)用性的計(jì)劃模式，并且這種計(jì)劃模式已經(jīng)在研究單位內(nèi)部得到了試點(diǎn)運(yùn)用。 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的重要性
    1.2 單件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
        1.2.1 單件生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃定義
        1.2.2 單件生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的研究意義
    1.3 單件生產(chǎn)計(jì)劃國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 課題研究背景
        1.4.1 企業(yè)背景
        1.4.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
        1.4.3 工廠計(jì)劃管理現(xiàn)狀
    1.5 課題研究的主要內(nèi)容及方法
        1.5.1 研究目標(biāo)
        1.5.2 研究?jī)?nèi)容
        1.5.3 擬解決的關(guān)鍵問題
        1.5.4 研究方法
第二章 訂單型單件生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)方法研究與可行性分析
    2.1 研究對(duì)象的理論依據(jù)
        2.1.1 MRP 方法
        2.1.2 JIT 思想
        2.1.3 TOC 約束理論
    2.2 產(chǎn)品分類
        2.2.1 分類原則
        2.2.2 分類結(jié)果
    2.3 建立期量標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.1 建立標(biāo)準(zhǔn)制造周期
        2.3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購周期期量標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.3 建立其他標(biāo)準(zhǔn)周期
    2.4 本章小結(jié)
第三章 利用 PRJECT 軟件建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板
    3.1 PROJECT 軟件
        3.1.1 軟件概述
        3.1.2 主要功能
    3.2 編制計(jì)劃模板
        3.2.1 確定計(jì)劃層級(jí)分類
        3.2.2 日歷系統(tǒng)設(shè)置
    3.3 本章小結(jié)
第四章 基于計(jì)劃模板編制輔機(jī)廠生產(chǎn)計(jì)劃群
    4.1 建立工廠資源庫并編制具體產(chǎn)品計(jì)劃
        4.1.1 建立工廠資源庫
        4.1.2 賦予工序資源
        4.1.3 按合同要求選取計(jì)劃模板
        4.1.4 綁定工廠資源庫
        4.1.5 計(jì)劃微調(diào)
    4.2 建立輔機(jī)廠生產(chǎn)計(jì)劃群
        4.2.1 建立主項(xiàng)目文件
        4.2.2 插入項(xiàng)目
        4.2.3 項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性設(shè)定
    4.3 產(chǎn)能平衡
        4.3.1 資源負(fù)荷設(shè)定
        4.3.2 設(shè)置項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
        4.3.3 瓶頸工序平衡
    4.4 本章小結(jié)
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用
    5.1 利用篩選功能進(jìn)行任務(wù)分配
        5.1.1 按任務(wù)名稱篩選分配任務(wù)
        5.1.2 按資源篩選分配任務(wù)
        5.1.3 按時(shí)間篩選分配任務(wù)
    5.2 利用篩選功能跟蹤及協(xié)調(diào)進(jìn)程
        5.2.1 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)篩選即將開始的工作
        5.2.2 更新維護(hù)進(jìn)度
        5.2.3 考核
    5.3 利用物料編碼下達(dá)采購工作
        5.3.1 設(shè)置材料資源資源組
        5.3.2 按采購材料資源組下達(dá)采購工作
        5.3.3 按配送材料資源組下達(dá)配送工作
    5.4 報(bào)表輸出
        5.4.1 一般報(bào)表
        5.4.2 可視報(bào)表
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
    6.1 本文的主要工作
    6.2 結(jié)論
    6.3 后階段工作展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3156844