發(fā)布時間：2021-03-29 04:18

　　以剛果（金）某銅鈷濕法冶煉企業(yè)成本控制實例為依據(jù),從強化基層崗位成本意識、落實生產細節(jié)成本控制、總結梳理和堵塞成本漏洞等方面對礦業(yè)企業(yè)成本控制進行了探討和總結,指出企業(yè)應強化基層員工成本意識,利用一系列因地制宜的成本控制方法,加強細節(jié)控制,實現(xiàn)精細化成本控制。 

【文章來源】：礦冶工程. 2020,40(02)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 認清崗位職責,強化成本意識
2 注重管理細節(jié),落實成本控制
    2.1 工藝指標、原輔料消耗方面
        1) 掌握市場變化,控制輔料成本。
        2) 細化消耗定額,強化指標考核。
        3) 借助實驗分析,提升輔料利用率。
    2.2 設備管理和技術改造方面
        1) 強化設備保養(yǎng)與維護。
        2) 鼓勵技改,降本增效。
        3) 通過技術分析,降低設備故障率。
    2.3 員工勞動生產率方面
        1) 倡導群策群力,提升生產效率。
        2) 推行安全文明生產,杜絕低效無效勞動。
3 善于分析總結,嚴防成本漏洞
    1) 在產品質量控制方面要學會“前后看”。
    2) 在設備備件采購及使用方面要學會“內外看”。
    3) 在控制工藝損失率及廢舊物品利用率上要學會“上下看”。
4 總 結


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3106884