電力主要是以電能為動力的一種能源,在國家能源中有著不可替代的地位。而電力企業(yè)則承擔著社會電力安全與持續(xù)供應的使命,是國家能源保障的堅實后盾,與其他產業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系。改革開放的四十年來,電力企業(yè)先后實現(xiàn)了電力資源的整合、輸電系統(tǒng)的升級與改造、機構改革等一系列舉措。電力企業(yè)在“四個革命,一個合作”的新能源安全戰(zhàn)略下,緊鑼密鼓的開展著優(yōu)勢改革。在這一重要階段,企業(yè)不僅要深化中央精神更重要的是組建一批專業(yè)水平強,思想概念新的骨干隊伍。這是企業(yè)特色式發(fā)展的中堅力量。而績效考核的出現(xiàn)加速了這一理念。2008年,H電力企業(yè)開始建立和借鑒國外績效管理,已初見成效。但由于經驗的不足,導致其績效管理系統(tǒng)并不完善,人力資源有相對的流失,基層沒有得到相應的改善。中央下發(fā)的新文件要求各個單位嚴格遵守分配流程,各部門和各崗位應各盡其責,做到人員的回流,資源利用的最大化,逐步深化績效管理。本文采用的研究方法:深入研究文獻、實案分析、現(xiàn)場探訪等研究方法,探求新時代下對員工績效的管理辦法和可實行性。同時,本文重建了員工績效管理新的模式,重塑和再現(xiàn)了員工績效管理的基本流程。本文也采用了責任指標和執(zhí)行指標、關鍵... 

【文章來源】：湖北工業(yè)大學湖北省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工績效管理

H 電力企業(yè)在六年前與大部分同行業(yè)電力企業(yè)相同，企業(yè)實行職能型組織結構的管理模式，采用大大小小十幾個職能科室，以此實現(xiàn)分擔某些職能管理的業(yè)務，其中，變電、變電檢修、輸電和配電等四個重要工區(qū)，由于機構重復，造成了管理人員的浪費，且各個工區(qū)之間，相互支援較差，相關工作人員工作積極性低，效率低下的同時，因為各個工區(qū)之間管理協(xié)調性較差，對于承擔責任抱有事不關己高高掛起的態(tài)度，職責權限劃分不清，容易產生出現(xiàn)問題無人管的現(xiàn)象。在依據(jù)有關該電力企業(yè)建設、機構設置、人員配置的相關管理條例要求的基礎之上，結合公司存在的現(xiàn)有問題，經過公司內部高層領導深入探討和商榷，提出了有關公司下一步經營管理模式的重新規(guī)劃，在經過公司職工代表大會表決同意后，最終做出了調整公司管理方式和結構的決定，其改革內容主要包括為以“四部一室兩中心”的管理方式代替之前的職能型管理模式。該管理方式的四部包括：財務部、安全監(jiān)管部、人力資源部和發(fā)展建設部。一室的含義為辦公室。兩中心分別是電力調度中心和客戶服務中心。簡化了企業(yè)的結構，適應環(huán)境變化提高相關工作人員的積極性與創(chuàng)造性，從而進一步提高公司工作效率。如圖 3.1 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效考核結果應用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用[J]. 陳貴云.  企業(yè)改革與管理. 2015(07)
[2]績效考核在城市客運管理部門人力資源管理中的應用[J]. 崔艷.  企業(yè)改革與管理. 2015(05)
[3]員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與基礎[J]. 王靜.  中國集體經濟. 2015(07)
[4]企業(yè)員工績效考核問題研究[J]. 韓慕鴻.  經濟研究導刊. 2015(05)
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[8]企業(yè)績效考核相關問題探析——以燕京啤酒（衡陽）有限公司為例[J]. 劉奕麟,陽秋林.  財務與金融. 2013(05)
[9]關系績效考核對員工知識共享行為影響的實證研究[J]. 趙書松,廖建橋.  管理學報. 2013(09)
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碩士論文
[1]D供電企業(yè)績效管理改進方案研究[D]. 王凱.吉林大學 2015
[2]A電力公司績效管理系統(tǒng)構建研究[D]. 劉浩.陜西師范大學 2015
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[4]電力企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究與設計[D]. 孫樹和.天津大學 2012
[5]電力企業(yè)績效管理體系的構建和實施[D]. 許彩娟.華南理工大學 2010
[6]績效管理在電力企業(yè)的有效運行[D]. 葛向鋒.華北電力大學（北京） 2010
[7]基于KPI考核指標的績效管理體系應用研究[D]. 王宇戈.山東大學 2008
[8]電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建研究[D]. 段君.華北電力大學（北京） 2005
[9]J公司績效管理系統(tǒng)設計[D]. 陳春武.清華大學 2004



本文編號：3106638