財(cái)政部陸續(xù)頒布了一系列管理會(huì)計(jì)指引,拉開(kāi)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革的大幕�；谛袆�(dòng)者網(wǎng)絡(luò)理論,對(duì)兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)變革的過(guò)程與行動(dòng)機(jī)制進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)變革一般要經(jīng)過(guò)問(wèn)題化、利益賦予、征召、動(dòng)員四個(gè)轉(zhuǎn)譯階段,而且在變革過(guò)程中要實(shí)施引導(dǎo)與支持機(jī)制、應(yīng)用與督促機(jī)制、交流與群內(nèi)推廣機(jī)制等內(nèi)在行動(dòng)機(jī)制。這種以包括多個(gè)成員單位的企業(yè)集團(tuán)的形式而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)變革,體現(xiàn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革"全面推進(jìn)"的節(jié)奏特色。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2020,(05)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)變革行動(dòng)者與強(qiáng)制通行點(diǎn)

通過(guò)上述轉(zhuǎn)譯過(guò)程及行動(dòng)機(jī)制，兵裝集團(tuán)第二階段建立的管理會(huì)計(jì)變革行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)如圖2所示。兵裝集團(tuán)在兩個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)變革過(guò)程中，均以集團(tuán)管理層作為核心行動(dòng)者，各異質(zhì)行動(dòng)者調(diào)動(dòng)各自的資源，在行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)中互動(dòng)，不斷完善變革的行動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用與推廣。平臺(tái)型的相對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具以及國(guó)資委要求推進(jìn)的EVA，首先在集團(tuán)及各成員單位得到推行；相對(duì)新興的管理會(huì)計(jì)工具，如BSC、ABC、客戶(hù)盈利能力分析等，在集團(tuán)管理層的倡導(dǎo)下，在成員單位學(xué)習(xí)理解后也陸續(xù)得到推行。隨著十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具在眾多成員單位的全面應(yīng)用，兵裝集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)體系逐步形成，并建立了“戰(zhàn)略規(guī)劃—全面預(yù)算—運(yùn)營(yíng)監(jiān)控—績(jī)效評(píng)價(jià)”一體化的戰(zhàn)略導(dǎo)向管控系統(tǒng)，提升了精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)了盈利能力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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