財政部陸續(xù)頒布了一系列管理會計指引,拉開了我國管理會計變革的大幕。基于行動者網(wǎng)絡(luò)理論,對兵裝集團(tuán)管理會計變革的過程與行動機制進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)管理會計變革一般要經(jīng)過問題化、利益賦予、征召、動員四個轉(zhuǎn)譯階段,而且在變革過程中要實施引導(dǎo)與支持機制、應(yīng)用與督促機制、交流與群內(nèi)推廣機制等內(nèi)在行動機制。這種以包括多個成員單位的企業(yè)集團(tuán)的形式而進(jìn)行的管理會計變革,體現(xiàn)了我國管理會計變革"全面推進(jìn)"的節(jié)奏特色。 

【文章來源】：財會月刊. 2020,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

兵裝集團(tuán)管理會計變革行動者與強制通行點

通過上述轉(zhuǎn)譯過程及行動機制，兵裝集團(tuán)第二階段建立的管理會計變革行動者網(wǎng)絡(luò)如圖2所示。兵裝集團(tuán)在兩個階段的管理會計變革過程中，均以集團(tuán)管理層作為核心行動者，各異質(zhì)行動者調(diào)動各自的資源，在行動者網(wǎng)絡(luò)中互動，不斷完善變革的行動機制，促進(jìn)了管理會計工具的應(yīng)用與推廣。平臺型的相對傳統(tǒng)的管理會計工具以及國資委要求推進(jìn)的EVA，首先在集團(tuán)及各成員單位得到推行；相對新興的管理會計工具，如BSC、ABC、客戶盈利能力分析等，在集團(tuán)管理層的倡導(dǎo)下，在成員單位學(xué)習(xí)理解后也陸續(xù)得到推行。隨著十項管理會計工具在眾多成員單位的全面應(yīng)用，兵裝集團(tuán)的管理會計體系逐步形成，并建立了“戰(zhàn)略規(guī)劃—全面預(yù)算—運營監(jiān)控—績效評價”一體化的戰(zhàn)略導(dǎo)向管控系統(tǒng)，提升了精細(xì)化管理水平，增強了盈利能力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3101371