本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力行業(yè)是重要的國民基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),其與國家經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。電力體制改革后,我國電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開。作為關(guān)系國計(jì)民生和國家安全穩(wěn)定的重要服務(wù)性企業(yè),電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制取得了一定的改善,但在成本管理方面仍存在不完善之處,有較大的完善空間。作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法,其已廣泛應(yīng)用到許多行業(yè)。本文運(yùn)用作業(yè)成本理論對(duì)電網(wǎng)企業(yè)輸配電業(yè)務(wù)的成本管理進(jìn)行研究。首先,對(duì)作業(yè)成本基本概念、適用條件、核算流程和與傳統(tǒng)成本法的不同進(jìn)行了分析闡述；其次,對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用到電網(wǎng)企業(yè)的可行性進(jìn)行了分析,主要包括電網(wǎng)企業(yè)的基本特點(diǎn)、電網(wǎng)企業(yè)成本構(gòu)成及管理分析、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的可行性等方面；然后,以TJ供電公司為例,對(duì)作業(yè)成本理論應(yīng)用到電網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)研究,主要包括作業(yè)成本實(shí)施步驟、作業(yè)成本要素分析、作業(yè)成本動(dòng)因和成本庫分析、作業(yè)中心成本分?jǐn)偟�；最�?對(duì)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的保障措施進(jìn)行了分析。通過分析本文主要得出以下結(jié)論：TJ供電公司2012年輸電作業(yè)總成本為5687466.8萬元,輸電線路作業(yè)所占的比例最大；配電作業(yè)總成本為4786690萬元,配電定檢作業(yè)所占的比例最大；輸電線路作業(yè)、輸電變電作業(yè)、輸電通訊作業(yè)、配電巡檢作業(yè)、配電值班作業(yè)、故障搶修作業(yè)是企業(yè)增值作業(yè),而輸電公共作業(yè)、配電公共作業(yè)是企業(yè)不增值作業(yè)。TJ供電公司實(shí)施的一些列保障措施有效推動(dòng)了作業(yè)成本管理在該企業(yè)中的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本管理 電網(wǎng)企業(yè) 成本動(dòng)因 成本庫 作業(yè)中心成本
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 企業(yè)成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 作業(yè)成本法的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容12-14
• 第2章 作業(yè)成本法相關(guān)理論14-20
• 2.1 作業(yè)成本法的基本概念14-16
• 2.1.1 資源14
• 2.1.2 作業(yè)14-15
• 2.1.3 成本庫與成本庫分配率15
• 2.1.4 作業(yè)中心15
• 2.1.5 動(dòng)因15-16
• 2.2 作業(yè)成本法的適用條件16-17
• 2.3 作業(yè)成本法核算流程17-18
• 2.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對(duì)比分析18-19
• 2.5 本章小結(jié)19-20
• 第3章 作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用可行性分析20-30
• 3.1 電網(wǎng)企業(yè)的基本特點(diǎn)20-23
• 3.1.1 電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營特征20-22
• 3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)的管理特征22-23
• 3.2 電網(wǎng)企業(yè)成本構(gòu)成及其管理分析23-27
• 3.2.1 電網(wǎng)企業(yè)成本構(gòu)成23-24
• 3.2.2 電網(wǎng)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀24-25
• 3.2.3 電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問題25-27
• 3.3 電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的可行性分析27-28
• 3.3.1 作業(yè)成本法的優(yōu)勢27
• 3.3.2 電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的必要性27-28
• 3.3.3 作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用分析28
• 3.4 本章小結(jié)28-30
• 第4章 TJ供電公司應(yīng)用作業(yè)成本法分析30-40
• 4.1 TJ供電公司作業(yè)成本實(shí)施步驟30-31
• 4.2 TJ供電公司作業(yè)成本要素分析31-33
• 4.2.1 產(chǎn)品分析31
• 4.2.2 資源分析31-33
• 4.2.3 作業(yè)分析33
• 4.3 TJ供電公司作業(yè)成本動(dòng)因及作業(yè)庫分析33-35
• 4.3.1 成本動(dòng)因分析33-34
• 4.3.2 作業(yè)庫分析34-35
• 4.4 TJ供電公司作業(yè)中心成本具體分?jǐn)?/span>35-36
• 4.4.1 作業(yè)成本分配率計(jì)算35
• 4.4.2 產(chǎn)品成本計(jì)算35-36
• 4.5 TJ供電公司作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果分析36-39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第5章 電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的保障措施40-44
• 5.1 TJ供電公司作業(yè)成本實(shí)施面臨的困難40
• 5.1.1 新管理理念與傳統(tǒng)管理思維的過度困難40
• 5.1.2 財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的銜接磨合困難40
• 5.1.3 作業(yè)成本測算不夠精細(xì)引起的推行阻力40
• 5.2 TJ供電公司實(shí)施作業(yè)成本管理的保障措施40-43
• 5.2.1 完善電網(wǎng)企業(yè)組織管理體系41
• 5.2.2 開展作業(yè)成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)41-42
• 5.2.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理控制,不斷完善作業(yè)成本法42
• 5.2.4 建立完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制42-43
• 5.3 本章小結(jié)43-44
• 第6章 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 主要結(jié)論44-45
• 6.2 展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49-50
• 作者簡介50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王光遠(yuǎn);對(duì)ABC相關(guān)研究的回顧及其動(dòng)因分析[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);1994年06期

  本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：309721