本文關(guān)鍵詞：大同煤礦集團循環(huán)經(jīng)濟模式及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入二十一世紀后，世界經(jīng)濟的格局出現(xiàn)了變化，科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，許多國家的經(jīng)濟模式由原來的勞動密集型和簡單加工型轉(zhuǎn)化為以提高質(zhì)量為中心的經(jīng)濟增長模式，發(fā)展中國家的經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。2007—2009年爆發(fā)了全球金融危機，特別是2008年9月后，這場金融危機失控，使全球的自然資源、勞動資源、資本資源在各國重新配置，金融領(lǐng)域的大部分指標急劇惡化，影響了相關(guān)國家和地區(qū)的經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。甚至有經(jīng)濟學(xué)家直言，與1929—1933年的全球經(jīng)濟大蕭條相比可謂有過之無不及。 在這次金融危機中，煤炭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈最上游的生產(chǎn)者也被累及。隨著實體資源在各國重新配置，實體經(jīng)濟多受影響。高耗能產(chǎn)品價格降低，全國發(fā)電能力過剩，對煤炭的需求量降低。鋼廠生產(chǎn)不景氣，對冶金煤的需求量也大幅度下降。耗煤的主要工業(yè)產(chǎn)品增速下降，甚至出現(xiàn)了負增長，煤炭需求的增長速度趨緩甚至出現(xiàn)萎縮。隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟的蔓延，經(jīng)濟的大衰退導(dǎo)致了世界能源需求的下滑，煤炭的出口量大幅度下降。這樣的形勢，使煤炭企業(yè)陷入了生存危機。面對危機，痛定思痛，煤炭企業(yè)只有改變生產(chǎn)模式、提升生產(chǎn)技術(shù)、降低生產(chǎn)成本、講究競爭策略、實現(xiàn)循環(huán)生產(chǎn)，才能提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。 大同煤礦集團是全國煤炭資源的主要供給者，也是國家首批規(guī)劃的十三個億噸級的煤炭企業(yè)之一。同煤集團作為共和國煤炭工業(yè)的長子，長期以來，主要從事煤炭的基礎(chǔ)采掘，采取粗放型的生產(chǎn)加工方式，，經(jīng)濟社會效益低下。隨著開采規(guī)模的擴大，資源儲量日益減少，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注提上議事日程。同煤集團充分認識世界金融危機影響下的經(jīng)濟形勢，在全國率先推行了煤炭資源整合工作，重點調(diào)查研究整合證件齊全、儲量充足、有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，從塔山礦開始，立足省內(nèi)、國內(nèi)資源，放眼國外資源，著手探索循環(huán)經(jīng)濟的模式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)低成本擴張，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，有力地促進了經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 本文希望以同煤集團為例，結(jié)合對特定的地域環(huán)境的循環(huán)經(jīng)濟模式及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探討，使循環(huán)經(jīng)濟的思想真正貫徹到煤炭企業(yè)的發(fā)展中去，從而實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，促進生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、和社會效益的統(tǒng)一，推進新興工業(yè)的進程。同時，也希望能拋磚引玉，為其它企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】：循環(huán)經(jīng)濟 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 同煤集團
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題的背景及意義10-11
• 1.2 研究方法及主要內(nèi)容11-14
• 1.2.1 研究方法11-12
• 1.2.2 主要內(nèi)容12-14
• 第2章 相關(guān)理論簡述14-20
• 2.1 循環(huán)經(jīng)濟的概念及內(nèi)涵14-16
• 2.2 可持續(xù)發(fā)展觀的概念及內(nèi)涵16-18
• 2.3 煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究動態(tài)18-19
• 2.4 循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略19-20
• 第3章 同煤集團實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的態(tài)勢分析20-37
• 3.1 同煤集團實施循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析20-21
• 3.1.1 具有先天的煤炭資源優(yōu)勢20
• 3.1.2 具有資金和技術(shù)優(yōu)勢20
• 3.1.3 具有綜合資源優(yōu)勢20-21
• 3.1.4 處于產(chǎn)業(yè)鏈最上游，擁有較強的靈活性21
• 3.2 同煤集團實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢(W)分析21-26
• 3.2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、煤炭綜合利用程度較低21-22
• 3.2.2 煤炭加工轉(zhuǎn)化技術(shù)落后，循環(huán)經(jīng)濟運行成本較高22
• 3.2.3 同煤集團社會負擔重22
• 3.2.4 資源浪費破壞以及礦井衰竭問題嚴重22-23
• 3.2.5 人才隊伍不合理，員工循環(huán)經(jīng)濟意識不強23-25
• 3.2.6 管理體制機制不能主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的需要25-26
• 3.3 同煤集團實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的機會分析26-30
• 3.3.1 國家大力倡導(dǎo)實施循環(huán)經(jīng)濟的宏觀環(huán)境帶來的機遇26-27
• 3.3.2 中部崛起戰(zhàn)略帶來的機遇27
• 3.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇27-28
• 3.3.4 能源需求的增加以及國際油價的趨勢性上漲帶來的機遇28-29
• 3.3.5 大力發(fā)展低碳經(jīng)濟帶來的機遇29
• 3.3.6 煤炭資源整合政策帶來的機遇29-30
• 3.4 同煤集團實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的風險(T)分析30-34
• 3.4.1 生態(tài)環(huán)境問題30
• 3.4.2 安全生產(chǎn)形式嚴峻30-31
• 3.4.3 國際煤炭市場及國家經(jīng)濟宏觀政策對煤炭工業(yè)的影響31-32
• 3.4.4 煤炭產(chǎn)能階段性過剩32-33
• 3.4.5 人力資源嚴重缺乏33
• 3.4.6 循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)的技術(shù)支撐體系較弱33-34
• 3.5 同煤集團實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的 SWOT綜合矩陣分析34-37
• 第4章 同煤集團實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施與風險控制37-57
• 4.1 實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性37-38
• 4.1.1 實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的主要問題37
• 4.1.2 實施循環(huán)經(jīng)濟模式對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要性37-38
• 4.2 實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定38-41
• 4.2.1 指導(dǎo)思想38-39
• 4.2.2 基本原則39-40
• 4.2.3 戰(zhàn)略目標40-41
• 4.3 以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施41-52
• 4.3.1 路徑選擇41-43
• 4.3.2 戰(zhàn)略實施的主要措施43-52
• 4.4 實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的風險防范與外部保障52-57
• 4.4.1 實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的風險防范措施52-54
• 4.4.2 實施以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的外部保障54-57
• 第5章 同煤集團塔山工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟研究57-62
• 5.1 同煤集團塔山工業(yè)園區(qū)簡介57-58
• 5.2 塔山工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)情況58-59
• 5.3 塔山工業(yè)園的指標評價59-62
• 5.3.1 循環(huán)經(jīng)濟特征指標59-60
• 5.3.2 經(jīng)濟發(fā)展指標60-61
• 5.3.3 管理與協(xié)調(diào)指標61-62
• 第6章 研究結(jié)論與展望62-64
• 6.1 研究結(jié)論62-63
• 6.2 研究展望63-64
• 參考文獻64-66
• 作者簡介66-67
• 致謝67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 曲格平;發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是21世紀的大趨勢[J];當代生態(tài)農(nóng)業(yè);2002年Z1期

2 蘇楊,周宏春;發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的幾個基本問題[J];經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理;2004年10期

3 齊振宏,齊振彪;實現(xiàn)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟模式研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟探討;2003年09期

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6 韓波;;煤炭行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及前景[J];職業(yè)技術(shù);2006年02期

  本文關(guān)鍵詞：大同煤礦集團循環(huán)經(jīng)濟模式及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：309108