本文關(guān)鍵詞：基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化進程的加快和資源的不斷稀缺,企業(yè)受到的競爭壓力不斷增大。傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,現(xiàn)代經(jīng)濟社會已進入高度技術(shù)化,信息化和全球化的時代,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入戰(zhàn)略管理時代。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系,沒有充分考慮預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系,導(dǎo)致預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),預(yù)算的短期效應(yīng)明顯。尤其在規(guī)�；闹械投司茦I(yè)企業(yè),急需引入戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系,而以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算相結(jié)合的現(xiàn)代預(yù)算管理模式,是中低端酒業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的可靠選擇。本文主要采用文獻研究和案例分析法,并實地調(diào)研了D酒業(yè)公司的預(yù)算管理情況,結(jié)合D酒業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過平衡計分卡設(shè)計基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系。本文共有五個部分:第一部分是緒論,包括研究背景和意義、研究方法和思路以及文獻綜述等;第二部分是理論基礎(chǔ),主要有全面預(yù)算管理理論、平衡記分卡理論和戰(zhàn)略管理理論等;第三部分深入剖析了D酒業(yè)公司預(yù)算存在的問題并提出改進思路;第四部分是D酒業(yè)公司基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理框架設(shè)計;第五部分是D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施,主要包括調(diào)整D酒業(yè)公司的預(yù)算管理組織機構(gòu),確定全面預(yù)算管理的核心指標(biāo),優(yōu)化了預(yù)算的編制流程和嚴格了預(yù)算執(zhí)行,并建立了基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理考評體系。本文是對D酒業(yè)公司現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系進行充分分析的基礎(chǔ)上,找出D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理的弊端,為D酒業(yè)公司設(shè)計一套基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系,具有較強的針對性,提高了D酒業(yè)公司的全面預(yù)算管理水平,具有較好的借鑒和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 平衡積分卡 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1.緒論9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 文獻綜述10-14
• 1.3.1 國外文獻綜述10-13
• 1.3.2 國內(nèi)文獻綜述13-14
• 1.4 研究內(nèi)容與關(guān)鍵問題14-15
• 1.5 研究方法與研究思路15-17
• 2.理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 全面預(yù)算管理理論17-18
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論18-19
• 2.3 平衡計分卡理論19-22
• 3.D酒業(yè)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀與存在的問題分析22-27
• 3.1 D酒業(yè)公司概況22
• 3.2 D酒業(yè)公司預(yù)算體系22-24
• 3.2.1 預(yù)算概況22-23
• 3.2.2 預(yù)算執(zhí)行情況23-24
• 3.3 D酒業(yè)公司預(yù)算管理存在的問題及改進路徑24-27
• 3.3.1 存在的問題及原因分析24-25
• 3.3.2 改進路徑25-27
• 4.基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理框架設(shè)計27-36
• 4.1 D酒業(yè)公司戰(zhàn)略的選擇與制定27-29
• 4.1.1 D酒業(yè)公司戰(zhàn)略的選擇27-29
• 4.1.2 D酒業(yè)公司戰(zhàn)略的制定29
• 4.2 基于BSC的戰(zhàn)略目標(biāo)分解29-31
• 4.3 全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定31-36
• 5.D酒業(yè)公司基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理優(yōu)化措施36-49
• 5.1 調(diào)整D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理組織機構(gòu)36-37
• 5.2 確定D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理核心指標(biāo)37-38
• 5.3 優(yōu)化D酒業(yè)公司的全面預(yù)算管理編制流程38-44
• 5.3.1 預(yù)算編制方法的選擇38-39
• 5.3.2 確定預(yù)算編制的起點39-40
• 5.3.3 資本預(yù)算的優(yōu)化40
• 5.3.4 經(jīng)營預(yù)算的優(yōu)化40-43
• 5.3.5 財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化43-44
• 5.4 嚴格D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行44-45
• 5.5 建立以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理考評體系45-49
• 6.結(jié)論與展望49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-54
• 個人簡歷、在學(xué)校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 湯湘希;;企業(yè)核心競爭力評價與會計信息解讀研究[J];財會通訊(學(xué)術(shù)版);2006年04期

2 蘇常強;馮巧根;;管理會計系統(tǒng)理論與實踐創(chuàng)新——評羅伯特·S·卡普蘭《管理會計的競爭優(yōu)勢》[J];財會通訊(綜合版);2008年05期

3 鄒繼康;屈志鳳;;我國上市公司業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];財會月刊;2011年05期

4 楊旭;;全面預(yù)算管理與業(yè)績評價在集團中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年02期

5 鄢建人;;選準(zhǔn)發(fā)展模式 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[J];現(xiàn)代企業(yè);2014年01期

  本文關(guān)鍵詞：基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：300527