本文關(guān)鍵詞：關(guān)于中鐵魯班電子商務(wù)平臺的發(fā)展模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著十八大后政府新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,過去國內(nèi)以基建投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的方式發(fā)生了改變,國內(nèi)基建投資放緩,經(jīng)濟(jì)增速走低,經(jīng)濟(jì)下行壓力突顯,位居國內(nèi)工程建筑行業(yè)前列的中國中鐵股份有限公司也感受到了外部環(huán)境變化的巨大壓力。為了適應(yīng)新形勢,將企業(yè)發(fā)展方向從做大轉(zhuǎn)變到做強(qiáng),作為強(qiáng)化管理,增強(qiáng)效益的一部分措施,股份公司決定將中國中鐵集中采購管理中心業(yè)務(wù)由線下搬至線上,以電子商務(wù)網(wǎng)站平臺的形式推出運(yùn)作,希望憑借電子商務(wù)行業(yè)自身成本和效率優(yōu)勢高速推動公司整體集中采購工作的發(fā)展,強(qiáng)化集采工作的管理,提升集采工作的效率,突顯成本優(yōu)勢。同時,借助電子商務(wù)平臺推進(jìn)中國中鐵物資貿(mào)易板塊的外部市場經(jīng)營,做強(qiáng)新生的物貿(mào)板塊。藉此,中鐵魯班電子商務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)貿(mào)易采購的局限性日益凸顯。其一,傳統(tǒng)貿(mào)易采購無法突破時間與空間的限制;其二,企業(yè)發(fā)布和獲取信息的渠道較少;其三,傳統(tǒng)貿(mào)易采購有著較高的運(yùn)作成本。中國中鐵股份有限公司近幾年年營收大致在4000-5000億元人民幣,營業(yè)收入組成中大部分集中在工程建筑領(lǐng)域,按照4000億的工程建筑年營業(yè)收入估算,物資材料采購約占其中60%比重,也就是2400億,如能通過電商平臺模式運(yùn)作,降低2%的綜合成本,相當(dāng)于每年可節(jié)約48億,將對于中國中鐵整體降本增效將起到巨大的作用。本人根據(jù)中鐵的實際業(yè)務(wù)情況,結(jié)合業(yè)界的先進(jìn)解決方案,做了電商平臺的規(guī)劃;為了實現(xiàn)目標(biāo),將規(guī)劃科學(xué)劃分了不同階段,使之既能滿足當(dāng)下需要,又能保留螺旋式的改進(jìn)上升空間;并針對若干核心系統(tǒng),如支付結(jié)算、商城系統(tǒng),做了重點(diǎn)的調(diào)研和具體方案的指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 中鐵魯班
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 電子商務(wù)概述7-8
• 1.2 消費(fèi)型電子商務(wù)商業(yè)模式的概述8
• 1.3 我國電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀8-9
• 1.4 電子商務(wù)發(fā)展存在的問題9-10
• 1.5 研究的背景與意義10-12
• 第二章 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的目標(biāo)及設(shè)計12-15
• 2.1 電子商務(wù)平臺的目標(biāo)12-13
• 2.1.1 時代背景12
• 2.1.2 公司背景12-13
• 2.2 電子商務(wù)平臺的頂層設(shè)計13-15
• 2.2.1 管控模式13
• 2.2.2 職責(zé)劃分13-15
• 第三章 中鐵魯班電子商務(wù)平臺發(fā)展及特點(diǎn)15-23
• 3.1 中鐵魯班電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀15-16
• 3.2 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的簡介16-20
• 3.2.1 發(fā)展里程16-17
• 3.2.2 平臺功能17-18
• 3.2.3 業(yè)務(wù)范圍18-19
• 3.2.4 采購云19
• 3.2.5 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)19-20
• 3.3 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的特點(diǎn)20
• 3.4 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的簡要技術(shù)說明20-21
• 3.5 中鐵魯班電子商務(wù)平臺目前存在問題及措施21-23
• 第四章 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的遠(yuǎn)景規(guī)劃23-26
• 4.1 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的遠(yuǎn)景規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖23-24
• 4.2 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的規(guī)劃24-25
• 4.3 中鐵魯班電子商務(wù)平臺建設(shè)階段25
• 4.4 中鐵魯班電子商務(wù)平臺的推廣25-26
• 第五章 中鐵魯班電子商務(wù)平臺運(yùn)行模式26-47
• 5.1 系統(tǒng)管理26-30
• 5.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置26-27
• 5.1.2 賬務(wù)設(shè)置27-28
• 5.1.3 審批流設(shè)置28-29
• 5.1.4 其他設(shè)置29-30
• 5.1.5 類目設(shè)置30
• 5.2 招投標(biāo)系統(tǒng)30-37
• 5.2.1 編制采購計劃30-32
• 5.2.2 采購方案32-33
• 5.2.3 招標(biāo)采購33-34
• 5.2.4 競爭性談判34
• 5.2.5 詢價采購34-35
• 5.2.6 開標(biāo)管理35
• 5.2.7 合同管理35-36
• 5.2.8 供貨協(xié)同36
• 5.2.9 其他查詢36-37
• 5.3 支付結(jié)算37-41
• 5.3.1 結(jié)算系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式37-38
• 5.3.2 支付形式38
• 5.3.3 支付清結(jié)算38-40
• 5.3.4 查詢及對賬40
• 5.3.5 統(tǒng)計報表40-41
• 5.4 網(wǎng)上商城41-42
• 5.4.1 商城供應(yīng)商41
• 5.4.2 商城采購方41-42
• 5.4.3 商城運(yùn)營方42
• 5.5 供應(yīng)商系統(tǒng)42-47
• 5.5.1 供應(yīng)商管理42-43
• 5.5.2 供應(yīng)商審核43-44
• 5.5.3 供應(yīng)商注冊44-45
• 5.5.4 供應(yīng)商交互45-47
• 第六章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49
• 致謝49-50
• 個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：296628