本文關鍵詞：關于中鐵魯班電子商務平臺的發(fā)展模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著十八大后政府新一屆領導班子對經濟和產業(yè)結構的調整,過去國內以基建投資拉動經濟增長的方式發(fā)生了改變,國內基建投資放緩,經濟增速走低,經濟下行壓力突顯,位居國內工程建筑行業(yè)前列的中國中鐵股份有限公司也感受到了外部環(huán)境變化的巨大壓力。為了適應新形勢,將企業(yè)發(fā)展方向從做大轉變到做強,作為強化管理,增強效益的一部分措施,股份公司決定將中國中鐵集中采購管理中心業(yè)務由線下搬至線上,以電子商務網站平臺的形式推出運作,希望憑借電子商務行業(yè)自身成本和效率優(yōu)勢高速推動公司整體集中采購工作的發(fā)展,強化集采工作的管理,提升集采工作的效率,突顯成本優(yōu)勢。同時,借助電子商務平臺推進中國中鐵物資貿易板塊的外部市場經營,做強新生的物貿板塊。藉此,中鐵魯班電子商務平臺應運而生。隨著全球經濟的發(fā)展,傳統(tǒng)貿易采購的局限性日益凸顯。其一,傳統(tǒng)貿易采購無法突破時間與空間的限制;其二,企業(yè)發(fā)布和獲取信息的渠道較少;其三,傳統(tǒng)貿易采購有著較高的運作成本。中國中鐵股份有限公司近幾年年營收大致在4000-5000億元人民幣,營業(yè)收入組成中大部分集中在工程建筑領域,按照4000億的工程建筑年營業(yè)收入估算,物資材料采購約占其中60%比重,也就是2400億,如能通過電商平臺模式運作,降低2%的綜合成本,相當于每年可節(jié)約48億,將對于中國中鐵整體降本增效將起到巨大的作用。本人根據中鐵的實際業(yè)務情況,結合業(yè)界的先進解決方案,做了電商平臺的規(guī)劃;為了實現(xiàn)目標,將規(guī)劃科學劃分了不同階段,使之既能滿足當下需要,又能保留螺旋式的改進上升空間;并針對若干核心系統(tǒng),如支付結算、商城系統(tǒng),做了重點的調研和具體方案的指導。
【關鍵詞】：電子商務 中鐵魯班
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 電子商務概述7-8
• 1.2 消費型電子商務商業(yè)模式的概述8
• 1.3 我國電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀8-9
• 1.4 電子商務發(fā)展存在的問題9-10
• 1.5 研究的背景與意義10-12
• 第二章 中鐵魯班電子商務平臺的目標及設計12-15
• 2.1 電子商務平臺的目標12-13
• 2.1.1 時代背景12
• 2.1.2 公司背景12-13
• 2.2 電子商務平臺的頂層設計13-15
• 2.2.1 管控模式13
• 2.2.2 職責劃分13-15
• 第三章 中鐵魯班電子商務平臺發(fā)展及特點15-23
• 3.1 中鐵魯班電子商務平臺現(xiàn)狀15-16
• 3.2 中鐵魯班電子商務平臺的簡介16-20
• 3.2.1 發(fā)展里程16-17
• 3.2.2 平臺功能17-18
• 3.2.3 業(yè)務范圍18-19
• 3.2.4 采購云19
• 3.2.5 標準化數據19-20
• 3.3 中鐵魯班電子商務平臺的特點20
• 3.4 中鐵魯班電子商務平臺的簡要技術說明20-21
• 3.5 中鐵魯班電子商務平臺目前存在問題及措施21-23
• 第四章 中鐵魯班電子商務平臺的遠景規(guī)劃23-26
• 4.1 中鐵魯班電子商務平臺的遠景規(guī)劃結構圖23-24
• 4.2 中鐵魯班電子商務平臺的規(guī)劃24-25
• 4.3 中鐵魯班電子商務平臺建設階段25
• 4.4 中鐵魯班電子商務平臺的推廣25-26
• 第五章 中鐵魯班電子商務平臺運行模式26-47
• 5.1 系統(tǒng)管理26-30
• 5.1.1 基礎數據設置26-27
• 5.1.2 賬務設置27-28
• 5.1.3 審批流設置28-29
• 5.1.4 其他設置29-30
• 5.1.5 類目設置30
• 5.2 招投標系統(tǒng)30-37
• 5.2.1 編制采購計劃30-32
• 5.2.2 采購方案32-33
• 5.2.3 招標采購33-34
• 5.2.4 競爭性談判34
• 5.2.5 詢價采購34-35
• 5.2.6 開標管理35
• 5.2.7 合同管理35-36
• 5.2.8 供貨協(xié)同36
• 5.2.9 其他查詢36-37
• 5.3 支付結算37-41
• 5.3.1 結算系統(tǒng)的業(yè)務模式37-38
• 5.3.2 支付形式38
• 5.3.3 支付清結算38-40
• 5.3.4 查詢及對賬40
• 5.3.5 統(tǒng)計報表40-41
• 5.4 網上商城41-42
• 5.4.1 商城供應商41
• 5.4.2 商城采購方41-42
• 5.4.3 商城運營方42
• 5.5 供應商系統(tǒng)42-47
• 5.5.1 供應商管理42-43
• 5.5.2 供應商審核43-44
• 5.5.3 供應商注冊44-45
• 5.5.4 供應商交互45-47
• 第六章 結論47-48
• 參考文獻48-49
• 致謝49-50
• 個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術論文50

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