本文關鍵詞：新建工業(yè)項目的設備采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一直以來,采購者在新建項目管理過程中一直備受重視。主要原因是設備采購環(huán)節(jié)對于新建項目的成功與否至關重要。如何讓設備采購以合理價格、巧妙的風險規(guī)避,提高項目的成功率,一直是項目籌建者要解決的問題。然而,由于是新建項目,項目負責人大多缺乏經(jīng)驗,項目中人員分工不明確,造成了采購前無明確編寫的采購計劃、采購管理的不完善和采購后合同、檔案等的歸檔不及時等問題。最終造成采購混亂的狀況,使采購的貨物不能達到采購者的要求或使采購成本過大,造成項目成功率的降低。本文主要是從新建工業(yè)項目的角度出發(fā),通過對整個設備采購過程的研究,發(fā)現(xiàn)其中各個環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問題,并在采購的不同階段針對出現(xiàn)的各種問題進行有效規(guī)避和解決。首先,本論文先在廣泛搜集資料的基礎上確立了本論文研究的主要目標和研究意義。之后,以采購管理和招標采購的基本理論的為基礎,以風險識別和流程建立的方法為依托,從設備采購計劃的制定開始,利用模塊劃分的方法將需采購的設備進行模塊劃分,并按時間倒序的順序,確定設備采購時間、最終的分包和采購方式。再根據(jù)風險識別的方法識別出招標采購中的風險,以K公司為例,對于不同設備的特點,通過制定不同的評標辦法對之前識別出的風險進行前期規(guī)避。在確認中標商并簽訂合同后,對合同和供應商實施管理,最終形成適應于新建工業(yè)項目的采購流程,以便在后續(xù)相似項目進行采購時,能夠得到借鑒。
【關鍵詞】：采購管理 招標管理 評標辦法 供應商管理
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F425
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.1.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀8-10
• 1.1.2 國外研究現(xiàn)狀10
• 1.2 招標采購的發(fā)展歷程10-11
• 1.3 研究的意義和目的11-12
• 1.3.1 研究目的11-12
• 1.3.2 研究意義12
• 1.4 研究內(nèi)容及擬采取的技術措施和方法12-13
• 1.5 論文的框架13-15
• 第二章 采購管理與招標采購的相關理論15-24
• 2.1 采購管理的基本概念15-17
• 2.1.1 采購管理的定義及目標15
• 2.1.2 項目采購管理的定義15
• 2.1.3 采購管理的任務、原則與采購紀律15-16
• 2.1.4 采購的主要方式16-17
• 2.2 招標采購17-24
• 2.2.1 招標采購的定義17
• 2.2.2 招標方式17-18
• 2.2.3 必須招標項目的規(guī)模標準18
• 2.2.4 招標程序18-20
• 2.2.5 評標辦法20-22
• 2.2.6 評標指標體系的構建及其原則22
• 2.2.7 建立評標指標體系的過程22-24
• 第三章 新建工業(yè)項目設備采購流程的建立和風險管理24-35
• 3.1 新建工業(yè)項目的設備采購流程建立24-31
• 3.1.1 新建工業(yè)項目投資的特點及其采購流程圖24
• 3.1.2 制定采購計劃24-25
• 3.1.3 招標采購25-27
• 3.1.4 簽訂合同并履行27
• 3.1.5 相關材料的存檔及管理27-28
• 3.1.6 供應商管理28-31
• 3.2 新建工業(yè)項目的招標流程中的風險管理31-35
• 3.2.1 招標過程中的風險識別與控制31-33
• 3.2.2 招標過程中的風險應對措施33-35
• 第四章K公司設備采購管理現(xiàn)狀及問題分析35-44
• 4.1 項目概述35-41
• 4.1.1 K公司基本情況35
• 4.1.2 新建項目簡介35-36
• 4.1.3 設備采購估算清單36-37
• 4.1.4 設備采購清單37-40
• 4.1.5 項目實施統(tǒng)籌進度40-41
• 4.2 設備采購管理現(xiàn)狀41-42
• 4.2.1 采購業(yè)務流程41-42
• 4.2.2 供應商現(xiàn)狀分析42
• 4.3 設備采購管理中存在的問題42-44
• 第五章K公司設備采購管理措施44-61
• 5.1 采購計劃制定44-49
• 5.1.1.采購成本因素的考量44-47
• 5.1.2 采購計劃的制定47-49
• 5.2 招標過程中的應對措施49-56
• 5.2.1 資格預審公告或招標公告49-50
• 5.2.2 招標文件及評標辦法50-54
• 5.2.3 投標擔保54-55
• 5.2.4 評標委員會的組成55-56
• 5.3 合同的簽訂與履行56-57
• 5.3.1 合同簽訂及條款56
• 5.3.2 合同的履行56-57
• 5.4 相關采購資料檔案管理57
• 5.5 供應商管理57-61
• 第六章 總結61-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66-67

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本文編號：296601