發(fā)布時(shí)間：2017-04-10 09:19

  本文關(guān)鍵詞：家紡?fù)赓Q(mào)公司K的供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)的深入改革開(kāi)放和全球化歷程的進(jìn)展,使得國(guó)內(nèi)家紡?fù)赓Q(mào)行業(yè)的角逐日益尖銳化。然而,也正是得益于全球一體化,國(guó)內(nèi)家紡?fù)赓Q(mào)企業(yè)才有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)跨出國(guó)門(mén)開(kāi)展全球業(yè)務(wù),迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和把握新機(jī)遇是國(guó)內(nèi)所有家紡?fù)赓Q(mào)公司迫切需要解決的問(wèn)題。但是,家紡?fù)赓Q(mào)企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題時(shí),首先需要提高自身較低的管理水平,大多數(shù)公司在供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理方面均有巨大的提升空間。尤其是供應(yīng)商的管理水平將直接影響其應(yīng)對(duì)的能力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)于供應(yīng)商管理的研究已經(jīng)相對(duì)成熟,但大多是針對(duì)制造型企業(yè),對(duì)外貿(mào)公司尤其是家紡?fù)赓Q(mào)企業(yè)的研究仍不多見(jiàn)。本文結(jié)合供應(yīng)商管理的理論知識(shí),以具有代表性的K家紡?fù)赓Q(mào)公司為例,分析其供應(yīng)商管理的特點(diǎn)及問(wèn)題,針對(duì)該公司在供應(yīng)商選擇,分類(lèi)管理和績(jī)效管理所存在的問(wèn)題,給出了優(yōu)化解決建議,試圖為家紡?fù)赓Q(mào)公司怎么與供應(yīng)商創(chuàng)建恰當(dāng)?shù)年P(guān)系提供鑒戒,希望能夠?qū)家紡?fù)赓Q(mào)公司或是行業(yè)的供應(yīng)商管理具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：K家紡?fù)赓Q(mào)公司 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商分類(lèi)管理 供應(yīng)商績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.81
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 第1章 緒論6-8
• 1.1. 論文研究的背景，，意義6
• 1.2. 論文研究的目標(biāo)6-7
• 1.3. 論文研究?jī)?nèi)容和框架7-8
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及研究現(xiàn)狀8-15
• 2.1. 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理8-9
• 2.2. 供應(yīng)商管理9-14
• 2.2.1. 發(fā)展歷程和定義9-10
• 2.2.2. 供應(yīng)商選擇法10-13
• 2.2.3. 供應(yīng)商分類(lèi)管理13-14
• 2.3. 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀14-15
• 第3章 家紡?fù)赓Q(mào)公司K的供貨商管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析15-18
• 3.1. K公司的概括15-16
• 3.1.1. K公司的發(fā)展歷程15
• 3.1.2. K公司的業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)15-16
• 3.2. K公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀16
• 3.3. K公司供應(yīng)商管理現(xiàn)存問(wèn)題的分析和改善的必要性16-18
• 3.3.1. K公司供應(yīng)商管理現(xiàn)存的問(wèn)題及分析16-17
• 3.3.2. K公司供應(yīng)商管理問(wèn)題改善的必要性17-18
• 第4章 K家紡?fù)赓Q(mào)公司供應(yīng)商選擇的策略建議18-24
• 4.1. 供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和選擇前的準(zhǔn)備工作18-19
• 4.2. K公司供應(yīng)商選擇方法的優(yōu)化建議19-24
• 4.2.1. 一般性供應(yīng)商選擇方法19-20
• 4.2.2. 長(zhǎng)期戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇方法20-24
• 第5章 K公司供應(yīng)商分類(lèi)管理策略的優(yōu)化建議24-30
• 5.1. 供應(yīng)商分類(lèi)方法介紹24-25
• 5.2. K公司供應(yīng)商分類(lèi)管理的優(yōu)化建議25-30
• 5.2.1. 供應(yīng)商的分類(lèi)劃分標(biāo)準(zhǔn)25
• 5.2.2. K公司采購(gòu)產(chǎn)品的細(xì)分25-27
• 5.2.3. K公司供應(yīng)商的細(xì)分27
• 5.2.4. K公司供應(yīng)商分類(lèi)管理策略的建議27-30
• 第6章 K公司供應(yīng)商績(jī)效管理的策略建議30-36
• 6.1. K公司供應(yīng)商成本管控的策略建議30-32
• 6.2. K公司供應(yīng)商質(zhì)量管控的策略建議32-34
• 6.3. K公司供應(yīng)商交貨期管理的策略建議34-35
• 6.4. K公司供應(yīng)商績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)的建議35-36
• 第7章 結(jié)論及展望36-37
• 參考文獻(xiàn)37-38
• 致謝38-39
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄39-41

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