發(fā)布時間：2017-04-10 09:19

  本文關(guān)鍵詞：家紡外貿(mào)公司K的供應商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的深入改革開放和全球化歷程的進展,使得國內(nèi)家紡外貿(mào)行業(yè)的角逐日益尖銳化。然而,也正是得益于全球一體化,國內(nèi)家紡外貿(mào)企業(yè)才有越來越多的機會跨出國門開展全球業(yè)務,迎來了新的發(fā)展機遇。如何應對競爭和把握新機遇是國內(nèi)所有家紡外貿(mào)公司迫切需要解決的問題。但是,家紡外貿(mào)企業(yè)在應對這些問題時,首先需要提高自身較低的管理水平,大多數(shù)公司在供應鏈及供應商管理方面均有巨大的提升空間。尤其是供應商的管理水平將直接影響其應對的能力。當前國內(nèi)對于供應商管理的研究已經(jīng)相對成熟,但大多是針對制造型企業(yè),對外貿(mào)公司尤其是家紡外貿(mào)企業(yè)的研究仍不多見。本文結(jié)合供應商管理的理論知識,以具有代表性的K家紡外貿(mào)公司為例,分析其供應商管理的特點及問題,針對該公司在供應商選擇,分類管理和績效管理所存在的問題,給出了優(yōu)化解決建議,試圖為家紡外貿(mào)公司怎么與供應商創(chuàng)建恰當?shù)年P(guān)系提供鑒戒,希望能夠?qū)家紡外貿(mào)公司或是行業(yè)的供應商管理具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：K家紡外貿(mào)公司 供應商選擇 供應商分類管理 供應商績效管理
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.81
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 第1章 緒論6-8
• 1.1. 論文研究的背景，，意義6
• 1.2. 論文研究的目標6-7
• 1.3. 論文研究內(nèi)容和框架7-8
• 第2章 文獻綜述及研究現(xiàn)狀8-15
• 2.1. 供應鏈和供應鏈管理8-9
• 2.2. 供應商管理9-14
• 2.2.1. 發(fā)展歷程和定義9-10
• 2.2.2. 供應商選擇法10-13
• 2.2.3. 供應商分類管理13-14
• 2.3. 國內(nèi)外供應商管理的研究現(xiàn)狀14-15
• 第3章 家紡外貿(mào)公司K的供貨商管理現(xiàn)狀及問題分析15-18
• 3.1. K公司的概括15-16
• 3.1.1. K公司的發(fā)展歷程15
• 3.1.2. K公司的業(yè)務流程和特點15-16
• 3.2. K公司供應商管理現(xiàn)狀16
• 3.3. K公司供應商管理現(xiàn)存問題的分析和改善的必要性16-18
• 3.3.1. K公司供應商管理現(xiàn)存的問題及分析16-17
• 3.3.2. K公司供應商管理問題改善的必要性17-18
• 第4章 K家紡外貿(mào)公司供應商選擇的策略建議18-24
• 4.1. 供應商的選擇標準和選擇前的準備工作18-19
• 4.2. K公司供應商選擇方法的優(yōu)化建議19-24
• 4.2.1. 一般性供應商選擇方法19-20
• 4.2.2. 長期戰(zhàn)略性供應商選擇方法20-24
• 第5章 K公司供應商分類管理策略的優(yōu)化建議24-30
• 5.1. 供應商分類方法介紹24-25
• 5.2. K公司供應商分類管理的優(yōu)化建議25-30
• 5.2.1. 供應商的分類劃分標準25
• 5.2.2. K公司采購產(chǎn)品的細分25-27
• 5.2.3. K公司供應商的細分27
• 5.2.4. K公司供應商分類管理策略的建議27-30
• 第6章 K公司供應商績效管理的策略建議30-36
• 6.1. K公司供應商成本管控的策略建議30-32
• 6.2. K公司供應商質(zhì)量管控的策略建議32-34
• 6.3. K公司供應商交貨期管理的策略建議34-35
• 6.4. K公司供應商績效管理持續(xù)改進的建議35-36
• 第7章 結(jié)論及展望36-37
• 參考文獻37-38
• 致謝38-39
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄39-41

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