在當(dāng)今時(shí)代,人力資源,尤其是人的智力資源是企業(yè)的核心資源,全面提升企業(yè)員工素質(zhì),以增強(qiáng)企業(yè)更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲取。一套科學(xué)完整、適用性強(qiáng)的員工培訓(xùn)體系對(duì)于持續(xù)系統(tǒng)地提升培訓(xùn)效果至關(guān)重要,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有持久可靠的推動(dòng)作用。本文旨在以TG公司員工培訓(xùn)體系為研究對(duì)象,通過對(duì)TG公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析,構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系。本文首先研究了與員工培訓(xùn)體系相關(guān)的理論,然后通過員工訪談的方式對(duì)TG公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的問題:培訓(xùn)目標(biāo)隨意,缺乏足夠的培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)計(jì)劃制定的隨意性比較大,培訓(xùn)形式過于單一,不重視培訓(xùn)效果評(píng)估等,并且對(duì)這些問題進(jìn)行分析,最后結(jié)合TG公司實(shí)際情況提出構(gòu)建員工培訓(xùn)體系的方案。本文在為TG公司設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法時(shí),考慮公司的實(shí)際情況,對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)采取雙導(dǎo)師制,一個(gè)負(fù)責(zé)教授操作,一個(gè)負(fù)責(zé)教授技術(shù)理論。這對(duì)專業(yè)人才缺失的新興行業(yè)培養(yǎng)人才有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

入職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)內(nèi)容

圖 7 培訓(xùn)頻率方式“你認(rèn)為目前公司主要采取那些方式進(jìn)行培訓(xùn)”的時(shí)候，70％員工認(rèn)為種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式；10％認(rèn)為是“案例分析”培訓(xùn)方式；只有 5％的員工選

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2941920