發(fā)布時間：2020-12-27 13:17

　　隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展,在石化行業(yè)的工程建設(shè)項目中,EPC(設(shè)計、采購、施工)總承包已經(jīng)成為很普遍的模式。GL石化公司作為石化工程項目總承包商,由于中石化近年來的投資嚴(yán)重縮水,面臨著越來越激烈的競爭。如何在激烈的競爭中既控制成本又保證工程質(zhì)量令業(yè)主滿意,是公司面臨的主要問題。采購作為EPC項目設(shè)計、采購、施工中最重要的環(huán)節(jié),關(guān)系到項目利潤及工期質(zhì)量。本文在供應(yīng)商管理、招投標(biāo)方法等理論基礎(chǔ)上,根據(jù)GL石化公司現(xiàn)行EPC項目供應(yīng)商選擇方式,以石化EPC項目中最為常用的邀請招標(biāo)為重點研究對象,分析邀請招標(biāo)流程中的問題所在,并找出合理的解決方案。在成本與質(zhì)量的相對矛盾中找到最優(yōu)方案,提升GL石化公司的競爭力。GL石化公司現(xiàn)行的邀請招標(biāo)流程中的主要問題是邀請招標(biāo)對象的選擇問題和評標(biāo)方法問題,在本文中對以上兩個問題作以詳細(xì)的分析。解決這兩大主要問題的主要方案是首先建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量評價體系,為邀請招標(biāo)選擇出最優(yōu)秀的供應(yīng)商作為邀請對象。其次是使用最為優(yōu)化的評標(biāo)方法,針對不同的項目,在幾家備選供應(yīng)商中選出質(zhì)量與成本兼顧的最佳方案。 

【文章來源】：寧波大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文技術(shù)路線圖

從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的招標(biāo)方式。通常用于非標(biāo)準(zhǔn)的重要設(shè)備的采購。以上幾種 EPC 項目的采購方式中，框架協(xié)議采購方式相對固定，合同價格等條款已經(jīng)確定，總承包商只需要負(fù)責(zé)執(zhí)行。詢比價方式的操作對象是零星非重要物資，無論從成本還是貨期都對整個項目影響微小，詢價供應(yīng)商之間除價格外幾乎無差異，只需要簡單的比較價格。真正對項目成本和工期影響巨大的重要的設(shè)備和物資，絕大多數(shù)采用邀請招標(biāo)的方式采購，由于邀請招標(biāo)的操作流程和方式往往影響招標(biāo)結(jié)果，如果操作不當(dāng)，將會失去公開性和公平性，或者對項目成本、工期和質(zhì)量造成重大影響，因此邀請招標(biāo)是 EPC 總承包商應(yīng)重點研究的方面。3.4.3 GL 公司 EPC 項目邀請招標(biāo)流程由于石化行業(yè)的專業(yè)性和石化建設(shè)項目的緊迫性，加之中石化已有比較完善的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商資源，因此石化行業(yè) EPC 項目重要的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式。GL 公司現(xiàn)行邀請招標(biāo)過程如圖 3.2 所示。

圖 3.3 供應(yīng)商后評價明細(xì)表供應(yīng)商后評價的人員為相關(guān)負(fù)責(zé)的采購人員，評價內(nèi)容主要是質(zhì)量和服務(wù)兩個方面，在質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置了五個維度，分別是：①質(zhì)量優(yōu)良，完全符合技術(shù)要求；②質(zhì)量良好，符合技術(shù)要求；③有輕微的質(zhì)量問題，主要技術(shù)指標(biāo)合格；④有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，部分主要技術(shù)指標(biāo)不合格；⑤有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，主要技術(shù)指標(biāo)均不合格。在售后服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置了五個維度，分別是：①服務(wù)回應(yīng)積極，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良；②服務(wù)回應(yīng)一般，服務(wù)質(zhì)量良好；③服務(wù)回應(yīng)一般，服務(wù)質(zhì)量一般；④服務(wù)回應(yīng)不積極，服務(wù)質(zhì)量較差，影響生產(chǎn)；⑤服務(wù)回應(yīng)滯后，態(tài)度惡劣，服務(wù)質(zhì)量差，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。以上質(zhì)量及服務(wù)分別的五個維度中，評價結(jié)果在前三項內(nèi)的視為合格，結(jié)果在后兩項的視為不合格，評價的結(jié)果寫入上面的表格中。3.5.3 確定供應(yīng)商短名單環(huán)節(jié)問題

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]綠色理念下中國石油工程EPC項目管理評價指標(biāo)體系研究[J]. 李雷鳴,姬華山,郭靖.  中國石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(04)
[2]電力工程EPC總承包物資采購供應(yīng)商選擇研究[J]. 趙惠芳,胡娟,劉軍航.  合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(01)
[3]基于層次分析法支持決策的外包服務(wù)供應(yīng)商績效評價[J]. 雷星暉,尤筱玥.  同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2014(11)
[4]新時期下供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險管理淺析[J]. 宋斌.  農(nóng)村金融研究. 2014(05)
[5]EPC 總承包工程采購中的招標(biāo)研究[J]. 李潔.  廣東科技. 2014(06)
[6]供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)商績效評價[J]. 盧克偉.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2013(23)
[7]EPC工程項目供應(yīng)鏈物資采購模式探討[J]. 馬彥鋒.  項目管理技術(shù). 2012(10)
[8]石化企業(yè)設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法探討[J]. 劉長劍.  黑龍江科技信息. 2011(25)
[9]EPC模式下的物資采辦管理[J]. 田進(jìn)波,張振,賈杰.  石油工程建設(shè). 2010(S1)
[10]論EPC管道工程建設(shè)中的物資采辦[J]. 劉長胤,高峰,張浩.  石油規(guī)劃設(shè)計. 2010(05)

碩士論文
[1]NX石化項目EPC總承包模式下的采購管理研究[D]. 彭體操.廣西大學(xué) 2015
[2]邀請招標(biāo)采購模式下的石化倉儲項目供應(yīng)商管理體系研究[D]. 劉力.天津大學(xué) 2014
[3]R公司的供應(yīng)商評價管理體系研究[D]. 金哲.華南理工大學(xué) 2012
[4]F公司供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系研究[D]. 向光輝.吉林大學(xué) 2012
[5]石油工程項目物資采購招評標(biāo)研究[D]. 王俐.東北石油大學(xué) 2012
[6]石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[D]. 蔡琪鋒.華北電力大學(xué) 2012
[7]中石化集團(tuán)S分公司的供應(yīng)商管理研究[D]. 谷晶.復(fù)旦大學(xué) 2011
[8]石化工程采購方式選擇與評價研究[D]. 董宏欣.清華大學(xué) 2011
[9]獨—烏管道工程EPC項目采購管理的改進(jìn)研究[D]. 衡燕翔.蘭州大學(xué) 2010
[10]蘭州石化供應(yīng)商評價指標(biāo)體系設(shè)計[D]. 袁華斌.蘭州大學(xué) 2006



本文編號：2941803