發(fā)布時間：2017-04-08 10:13

  本文關(guān)鍵詞：SBD輸變電工程公司新員工崗位勝任力培訓(xùn)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：SBD輸變電工程公司(下稱SBD公司)是國內(nèi)某省電力系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)主力軍,從成立之初到現(xiàn)在,已在行業(yè)內(nèi)樹立了一座又一座里程碑。然而在國企改革的浪潮下,輸變電行業(yè)主營業(yè)務(wù)也由傳統(tǒng)的基建工程逐步過渡到以施工為主體,兼顧運行檢修、設(shè)計咨詢、搶修等一體化電網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。SBD公司在新一輪的電力改革中并不例外,需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,而成功的關(guān)鍵是人才隊伍建設(shè),需要員工的能力、素質(zhì)以及經(jīng)驗必須在短時間內(nèi)對接新形勢要求。由于企業(yè)變革發(fā)展過快,近幾年SBD公司新員工進(jìn)入企業(yè)后表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性,出現(xiàn)離職率逐年攀升、厭倦怠慢性增大、承諾度逐年下降等問題。為適應(yīng)變革的需要及出于改善公司人力資本結(jié)構(gòu)的目的,作者擬通過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)新員工培訓(xùn)過程中存在的問題,構(gòu)建以崗位勝任力為基礎(chǔ)的SBD公司新員工培訓(xùn)體系規(guī)劃。本文通過梳理人力資源管理領(lǐng)域國內(nèi)外的員工培訓(xùn)與開發(fā)研究文獻(xiàn)成果,獲得構(gòu)建培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)理論與方法,結(jié)合SBD公司所處的行業(yè)環(huán)境、新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀以及SBD公司戰(zhàn)略發(fā)展對員工能力要求,嘗試構(gòu)建以崗位勝任力為基礎(chǔ)的新員工培訓(xùn)體系。在體系構(gòu)建過程中,充分依托培訓(xùn)體系制度、培訓(xùn)體系資源以及培訓(xùn)體系運營等3個層面的制度建設(shè),融入崗位勝任力因子內(nèi)涵理念,形成有SBD輸變電工程公司特色的新員工培訓(xùn)體系,為企業(yè)建設(shè)強(qiáng)大的人才隊伍提供新思路。
【關(guān)鍵詞】：新員工 崗位勝任力 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12
• 1.4 研究方法12-15
• 第2章 相關(guān)理論與研究概述15-23
• 2.1 國內(nèi)外人力資源培訓(xùn)開發(fā)研究概述15-18
• 2.1.1 員工培訓(xùn)的理論15
• 2.1.2 員工培訓(xùn)需求分析15-16
• 2.1.3 員工培訓(xùn)模式16-17
• 2.1.4 員工培訓(xùn)效果評估17
• 2.1.5 新員工培訓(xùn)的相關(guān)概念17-18
• 2.2 崗位勝任力的相關(guān)概念18-20
• 2.2.1 崗位勝任力定義18-19
• 2.2.2 崗位勝任力模型19-20
• 2.3 基于崗位勝任力的培訓(xùn)理論20-23
• 2.3.1 基于崗位勝任力的培訓(xùn)理念21-22
• 2.3.2 基于崗位勝任力模型的新員工培訓(xùn)理念22-23
• 第3章 SBD公司新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查23-27
• 3.1 SBD公司背景簡介23
• 3.2 SBD公司培訓(xùn)開發(fā)與新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 SBD公司培訓(xùn)現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 SBD公司的培訓(xùn)開發(fā)與新員工培訓(xùn)24
• 3.3 SBD公司新員工培訓(xùn)需求調(diào)查24-27
• 第4章 SBD公司新員工崗位勝任力模型框架27-35
• 4.1 確定崗位勝任力的績效標(biāo)準(zhǔn)27
• 4.2 選擇效標(biāo)樣本27-28
• 4.3 獲取效標(biāo)樣本的勝任力特征數(shù)據(jù)28
• 4.4 勝任力特征因子編碼28-32
• 4.5 新員工崗位勝任力模型構(gòu)建與定義32-35
• 第5章 基于崗位勝任力模型的SBD公司新員工培訓(xùn)體系設(shè)計35-43
• 5.1 勝任力模型下的SBD公司新員工培訓(xùn)體系制度層面建設(shè)35-38
• 5.1.1 新員工崗位培訓(xùn)制度36-37
• 5.1.2 新員工培訓(xùn)運營制度37-38
• 5.2 勝任力模型下的SBD公司新員工培訓(xùn)體系資源層面建設(shè)38-40
• 5.2.1 內(nèi)外培訓(xùn)師資籌備38
• 5.2.2 培訓(xùn)課程體系38-39
• 5.2.3 培訓(xùn)資料庫、教學(xué)設(shè)備庫39-40
• 5.3 勝任力模型下的SBD公司新員工培訓(xùn)體系運營層面建設(shè)40-43
• 第6章 結(jié)論與展望43-45
• 6.1 研究結(jié)論43
• 6.2 研究的不足與展望43-45
• 參考文獻(xiàn)45-49
• 附錄1：SBD公司新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷表49-50
• 附錄2：SBD公司新員工行為事件訪談法訪談提綱50-51
• 附錄3：SBD公司員工教學(xué)培訓(xùn)游戲素材庫51-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳寧娣 ,林愛華;培訓(xùn)10原則[J];人才w，

本文編號：292643