發(fā)布時(shí)間：2017-04-08 02:04

  本文關(guān)鍵詞：A建筑施工企業(yè)作業(yè)層實(shí)體組建及管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：與美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)建筑市場(chǎng)中專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)數(shù)量不足,總承包企業(yè)面臨作業(yè)層失控、安全質(zhì)量難以保證等風(fēng)險(xiǎn)。以總承包企業(yè)內(nèi)部員工為發(fā)起人,總承包企業(yè)參股,吸納社會(huì)力量,組建作業(yè)層實(shí)體成為總承包企業(yè)解決這一難題的一種手段。以A企業(yè)作業(yè)層實(shí)體組建為案例,調(diào)研其作業(yè)層實(shí)體建設(shè)情況,總結(jié)出其遇到的三大問(wèn)題:發(fā)起人團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力不足、維持作業(yè)層實(shí)體的持續(xù)忠誠(chéng)、保障技術(shù)工人來(lái)源。以進(jìn)化博弈論為基礎(chǔ)分別模擬一般勞務(wù)分包企業(yè)和作業(yè)層實(shí)體與A企業(yè)的博弈過(guò)程,并得出兩條結(jié)論:其一,作業(yè)層實(shí)體比一般勞務(wù)分包企業(yè)更傾向于合作行為;其二,提高雙方的長(zhǎng)期收益水平,在進(jìn)一步提高作業(yè)層實(shí)體合作行為概率上效果顯著。結(jié)合A企業(yè)現(xiàn)有主流用工模式,提出優(yōu)化A企業(yè)作業(yè)層實(shí)體建設(shè)的方案。一是要通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員不對(duì)稱Nash協(xié)商建立利益分配方案,以激發(fā)發(fā)起人團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力;二是要通過(guò)保障作業(yè)層實(shí)體的長(zhǎng)期利益實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作,維護(hù)作業(yè)層實(shí)體的持續(xù)忠誠(chéng);三是要依靠黨組織增強(qiáng)作業(yè)層實(shí)體對(duì)A企業(yè)的粘連度;四是提高機(jī)械化水平,降低對(duì)重體力勞動(dòng)的需求。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)層實(shí)體 勞務(wù)用工 博弈
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 一、選題背景及研究意義8-9
• 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• （一）國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• （二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 三、研究目標(biāo)及技術(shù)路線12-13
• （一）研究目標(biāo)12
• （二）技術(shù)路線12-13
• 四、研究?jī)?nèi)容13-14
• （一）A企業(yè)作業(yè)層用工組織模式的變革規(guī)律研究13
• （二）A企業(yè)推行作業(yè)層實(shí)體建設(shè)的外部環(huán)境研究13-14
• （三）作業(yè)層實(shí)體分包與一般勞務(wù)分包的對(duì)比研究14
• （四）基于現(xiàn)有運(yùn)行問(wèn)題的作業(yè)層實(shí)體組建方案優(yōu)化研究14
• 五、研究方法14-16
• （一）文獻(xiàn)分析法14
• （二）實(shí)地調(diào)研法14-15
• （三）比較研究法15
• （四）進(jìn)化博弈論15-16
• 第二章 A企業(yè)作業(yè)層用工組織管理模式變革歷程及現(xiàn)狀分析16-24
• 一、A企業(yè)概況16
• 二、A企業(yè)作業(yè)層用工組織管理模式變革歷程16-22
• （一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的固定用工16-17
• （二）勞動(dòng)合同制下的多種用工并存17-19
• （三）項(xiàng)目法施工下的勞務(wù)基地用工19-20
• （四）政府管制下的勞務(wù)分包用工20-21
• （五）企業(yè)勞務(wù)用工變革規(guī)律21-22
• 三、A企業(yè)作業(yè)層用工組織管理現(xiàn)狀22-24
• （一）A企業(yè)作業(yè)層的主要力量22-23
• （二）A企業(yè)作業(yè)層管理面臨的困境23-24
• 第三章 A企業(yè)作業(yè)層實(shí)體組建方案的提出及運(yùn)行中的問(wèn)題24-31
• 一、方案提出的外部環(huán)境24-28
• （一）宏觀政策環(huán)境24-25
• （二）行業(yè)發(fā)展環(huán)境25-28
• 二、方案的主要內(nèi)容28-30
• 三、方案推行中的問(wèn)題30-31
• （一）發(fā)起人團(tuán)隊(duì)問(wèn)題30
• （二）技工問(wèn)題30
• （三）忠誠(chéng)性問(wèn)題30-31
• 第四章 基于進(jìn)化博弈論的作業(yè)層實(shí)體分包與一般勞務(wù)分包對(duì)比分析31-37
• 一、理論基礎(chǔ)31-32
• 二、基于進(jìn)化博弈論的A企業(yè)與一般勞務(wù)企業(yè)的博弈分析32-34
• 三、基于進(jìn)化博弈論的A企業(yè)與自有作業(yè)層實(shí)體的博弈分析34-35
• 四、進(jìn)化博弈論分析結(jié)果對(duì)比35-37
• 第五章 A企業(yè)作業(yè)層實(shí)體建設(shè)方案的優(yōu)化建議37-44
• 一、作業(yè)層實(shí)體建設(shè)方案的優(yōu)化目標(biāo)37-39
• 二、A企業(yè)作業(yè)層實(shí)體方案的優(yōu)化建議39-44
• （一）通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員不對(duì)稱Nash協(xié)商建立利益分配方案39-41
• （二）通過(guò)保障作業(yè)層實(shí)體的長(zhǎng)期利益實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作41-42
• （三）依靠黨組織增強(qiáng)作業(yè)層實(shí)體對(duì)A企業(yè)的粘連度42-43
• （四）提高機(jī)械化水平以降低對(duì)重體力勞動(dòng)的需求43-44
• 第六章 結(jié)論與展望44-46
• 一、結(jié)論44-45
• 二、展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A建筑施工企業(yè)作業(yè)層實(shí)體組建及管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：291808