在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)間的競爭首先體現(xiàn)在的公司戰(zhàn)略競爭。近年來,隨著建筑、電力、汽車和電子等行業(yè)高速發(fā)展,擴大了對鋁產(chǎn)品需求,促使我國鋁加工行業(yè)飛速發(fā)展,國內(nèi)各大鋁加工企業(yè)紛紛在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴大生產(chǎn)規(guī)模,爭取在市場中取得優(yōu)勢地位。面對市場激烈的競爭環(huán)境,如何做出合理產(chǎn)業(yè)布局,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,提高核心競爭力,是每個鋁加工企業(yè)亟待解決的問題。山東CX公司(簡稱CX公司)作為為國內(nèi)規(guī)模最大的鋁合金材料生產(chǎn)基地,在行業(yè)內(nèi)具有明顯的成本優(yōu)勢,贏得了領(lǐng)先的行業(yè)地位。然而在機遇與風險并存的發(fā)展常態(tài)下,公司經(jīng)營戰(zhàn)略高度繼續(xù)保持及優(yōu)化現(xiàn)有的低成本競爭優(yōu)勢對公司未來的發(fā)展是至關(guān)重要的。論文通過MBA課程中所學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、管理學(xué)、運營管能力、人力資源管理、項目管理、財務(wù)管理等理論知識,采用調(diào)查法、文獻法、專家會議法、個案分析法、經(jīng)驗總結(jié)法等研究方法,以CX公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象,通過對公司宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和公司內(nèi)部環(huán)境的研究,結(jié)合公司實際運營情況,研究制定適合公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。文章通過對CX公司內(nèi)部目前在人力資源和組織架構(gòu)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售和采購... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
    1.4 論文基本框架
第二章 低成本戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述
    2.1 低成本戰(zhàn)略理論
        2.1.1 低成本戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 低成本戰(zhàn)略在國內(nèi)外應(yīng)用
    2.2 低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢
        2.2.1 低成本戰(zhàn)略的內(nèi)容
        2.2.2 低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢
    2.3 低成本戰(zhàn)略的實施步驟
        2.3.1 低成本戰(zhàn)略的制定
        2.3.2 低成本戰(zhàn)略的制定和分析步驟
        2.3.3 低成本戰(zhàn)略的保障
第三章 CX公司低成本競爭戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及分析
    3.1 CX公司概況
    3.2 CX公司成本戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
    3.3 CX公司成本戰(zhàn)略管理存在的問題
        3.3.1 公司人員及組織架構(gòu)
        3.3.2 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品
        3.3.3 公司采購與銷售
        3.3.4 公司財務(wù)狀況
        3.3.5 公司企業(yè)文化狀況
第四章 CX公司低成本戰(zhàn)略方案設(shè)計
    4.1 行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
        4.1.1 國內(nèi)外鋁行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.2 國內(nèi)鋁合金行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和局限
    4.2 CX公司低成本競爭戰(zhàn)略的選擇確立
    4.3 CX公司低成本戰(zhàn)略方案設(shè)計
        4.3.1 堅持公司總體成長戰(zhàn)略
        4.3.2 低成本采購戰(zhàn)略
        4.3.3 設(shè)備升級改造的資源戰(zhàn)略
        4.3.4 工藝技術(shù)改進提升的研發(fā)戰(zhàn)略
        4.3.5 調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第五章 公司低成本戰(zhàn)略的實施保障方案
    5.1 實施低成本管理
        5.1.1 制定成本定額
        5.1.2 鼓勵成本技術(shù)改革和創(chuàng)新
        5.1.3 實行精細化管理
        5.1.4 引進高端設(shè)備和高素質(zhì)國際人才
    5.2 建立科學(xué)有效的管理模式
        5.2.1 完善公司各項規(guī)章制度
        5.2.2 加強信息管理和部門溝通
        5.2.3 提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強環(huán)保意識
    5.3 公司企業(yè)文化創(chuàng)新
        5.3.1 形成特設(shè)的文化理念
        5.3.2 打造忠誠團隊建設(shè)
第六章 結(jié)論
    6.1 主要成果及結(jié)論
    6.2 需要進一步研究的問題
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)核心能力要素的實踐演化及啟示[J]. 徐增文.  企業(yè)研究. 2013(14)
[2]基本競爭戰(zhàn)略與績效的關(guān)系[J]. 鄭兵云,陳圻,李邃.  中國科技論壇. 2011(04)
[3]面向戰(zhàn)略巨變的管理體制構(gòu)建工程:目標、路徑與策略[J]. 邵毅,李東,鮑衛(wèi)東,王翔,姜夏燁,李喜鳳,袁穎,王溦溦,徐凌云,董瑩.  中國有色金屬. 2010(S1)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡(luò)與流派述評[J]. 陳建校.  學(xué)術(shù)交流. 2009(04)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢[J]. 費顯罡,魏松偉,齊磊,趙鳳蘭,杜云.  河南社會科學(xué). 2002(05)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J]. 項保華,李慶華.  經(jīng)濟學(xué)動態(tài). 2000(07)

碩士論文
[1]步步高商業(yè)連鎖股份有限公司運營戰(zhàn)略研究[D]. 龔新良.中南大學(xué) 2009



本文編號：2902151