基于框架協(xié)議的S公司采購(gòu)管理問(wèn)題及對(duì)策研究
本文關(guān)鍵詞:基于框架協(xié)議的S公司采購(gòu)管理問(wèn)題及對(duì)策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:S公司是一家煤炭開(kāi)采洗選、煤炭深加工、煤化工及綜合利用的大型國(guó)有企業(yè),伴隨著公司采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額的快速增長(zhǎng),現(xiàn)有的采購(gòu)模式已越來(lái)越難以適應(yīng)該公司快速發(fā)展的需要,從很大程度上影響了公司生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)、采購(gòu)物資質(zhì)量、成本控制及管理等,因此必須對(duì)采購(gòu)管模式及采購(gòu)理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),以便更好的為公司發(fā)展而服務(wù)。為解決上述難題,本文以應(yīng)用研究為主,應(yīng)用研究與理論研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了采購(gòu)相關(guān)理論,包括采購(gòu)質(zhì)量管理,采購(gòu)成本、管理及其目的,采購(gòu)供應(yīng)商管理及框架協(xié)議采購(gòu)管理等理論。結(jié)合S公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行研究,找出S公司采購(gòu)管理包括采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)周期、采購(gòu)效率等方面存在的問(wèn)題,如采購(gòu)實(shí)施流程繁瑣、程序?qū)徟h(huán)節(jié)多,采購(gòu)周期長(zhǎng)等,辦理流程時(shí)間之長(zhǎng),導(dǎo)致采購(gòu)不能及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求,重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重,造成的人力、物力、財(cái)力等間接成本較高,嚴(yán)重影響和制約著現(xiàn)場(chǎng)供貨需求,由此提出S公司進(jìn)行框架協(xié)議采購(gòu)的必要性。本文基于對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)管理理論的研究,設(shè)立了S公司框架協(xié)議采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),制定了相應(yīng)的框架協(xié)議采購(gòu)管理辦法,包括S公司框架協(xié)議采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、工作職能確定、采購(gòu)方案制定、采購(gòu)供應(yīng)商的推薦與確定、框架協(xié)議的相關(guān)規(guī)定、供貨權(quán)重的分配、框架協(xié)議采購(gòu)的評(píng)估、框架協(xié)議合作的終止等內(nèi)容。本文通過(guò)S公司采用框架協(xié)議采購(gòu)的具體案例為例進(jìn)行剖析,認(rèn)為采用框架協(xié)議采購(gòu)大大降低了S公司的采購(gòu)成本及供應(yīng)商生產(chǎn)銷(xiāo)售成本,優(yōu)化了采購(gòu)管理工作流程,使得采購(gòu)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化和程序化,工作效率大幅提高,員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低,生產(chǎn)單位的供貨需求得到了有效的保障,進(jìn)一步地加快了S公司的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:采購(gòu)管理 采購(gòu)模式 框架協(xié)議采購(gòu)
【學(xué)位授予單位】:西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F426.7
【目錄】:
- 摘要2-3
- ABSTRACT3-8
- 1 緒論8-13
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究的目的和意義8-9
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
- 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9
- 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
- 1.4 研究方案及研究路徑11-12
- 1.4.1 研究方法11
- 1.4.2 研究?jī)?nèi)容11
- 1.4.3 研究路徑11-12
- 1.5 本章小結(jié)12-13
- 2 采購(gòu)理論概述13-19
- 2.1 采購(gòu)及采購(gòu)管理概述13
- 2.2 采購(gòu)質(zhì)量管理理論概述13-14
- 2.3 采購(gòu)成本理論概述14-15
- 2.3.1 采購(gòu)成本概述14-15
- 2.3.2 采購(gòu)成本管理的目的15
- 2.4 供應(yīng)商管理理論概述15-16
- 2.4.1 供應(yīng)商管理目標(biāo)、戰(zhàn)略及管理原則15-16
- 2.4.2 供應(yīng)商管理辦法16
- 2.5 框架協(xié)議采購(gòu)理論概述16-18
- 2.5.1 框架協(xié)議與框架協(xié)議采購(gòu)16-17
- 2.5.2 推行框架協(xié)議采購(gòu)的意義17-18
- 2.6 本章小結(jié)18-19
- 3 S公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析19-30
- 3.1 S公司簡(jiǎn)介19
- 3.2 S公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀19-25
- 3.2.1 S公司采購(gòu)流程現(xiàn)狀20-23
- 3.2.2 S公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀23-24
- 3.2.3 供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)24
- 3.2.4 供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及劃分24
- 3.2.5 S公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀24
- 3.2.6 S公司合同管理現(xiàn)狀24-25
- 3.2.7 S公司合同審簽程序25
- 3.3 S公司采購(gòu)管理中存在問(wèn)題的分析25-26
- 3.3.1 S公司采購(gòu)流程管理中存在問(wèn)題的分析25
- 3.3.2 S公司采購(gòu)成本管理中存在問(wèn)題的分析25-26
- 3.3.3 S公司采購(gòu)管理中合同管理存在問(wèn)題的分析26
- 3.4 S公司采購(gòu)管理現(xiàn)存問(wèn)題的問(wèn)卷調(diào)查26-28
- 3.4.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)26
- 3.4.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果及分析26-28
- 3.5 框架協(xié)議實(shí)施必要性28
- 3.6 本章小結(jié)28-30
- 4 基于框架協(xié)議的S公司采購(gòu)管理30-36
- 4.1 S公司框架協(xié)議采購(gòu)管理理論策略與實(shí)施方法30
- 4.1.1 S公司框架協(xié)議采購(gòu)管理理論策略30
- 4.1.2 S公司框架協(xié)議采購(gòu)管理的實(shí)施方法30
- 4.2 S公司框架協(xié)議采購(gòu)及管理30-35
- 4.2.1 框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)設(shè)置30-31
- 4.2.2 框架協(xié)議采購(gòu)方案的制定31
- 4.2.3 框架協(xié)議采購(gòu)供應(yīng)商的推薦和確定31-33
- 4.2.4 框架協(xié)議采購(gòu)工作流程33-34
- 4.2.5 框架協(xié)議規(guī)定34
- 4.2.6 供貨權(quán)重分配34-35
- 4.2.7 框架協(xié)議合同簽訂與終止35
- 4.3 本章小結(jié)35-36
- 5 某電磁啟動(dòng)器項(xiàng)目框架協(xié)議采購(gòu)的應(yīng)用剖析36-44
- 5.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介36
- 5.2 采購(gòu)方案的編制36-37
- 5.3 供應(yīng)商的選擇37-38
- 5.4 過(guò)程實(shí)施及效果評(píng)價(jià)38-41
- 5.4.1 框架協(xié)議采購(gòu)過(guò)程38-39
- 5.4.2 S公司采購(gòu)效率的提高39
- 5.4.3 S合同簽訂數(shù)量的減少39-41
- 5.4.4 S公司框架協(xié)議采購(gòu)管理的成功實(shí)施41
- 5.5 S公司在框架協(xié)議采購(gòu)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施41-43
- 5.6 本章小結(jié)43-44
- 6 結(jié)論44-45
- 致謝45-46
- 參考文獻(xiàn)46-48
- 附錄48-54
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