本文以大慶油田海外市場開發(fā)為研究對象,在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對大慶油田海外市場開發(fā)現(xiàn)行策略的執(zhí)行狀況和主要問題進(jìn)行分析,闡述其在中東、非洲、中亞、亞太、俄羅斯及非洲產(chǎn)油區(qū)域的油氣合作現(xiàn)狀,通過與國內(nèi)外幾家具有代表性的石油行業(yè)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?得出大慶油田在海外市場開發(fā)的競爭優(yōu)勢和劣勢,此外,又闡述了公司面臨的海外市場威脅和機(jī)遇。通過分析發(fā)現(xiàn),目前大慶油田已與蘇丹、沙特阿拉伯、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦等國家建立了油氣合作關(guān)系,具備了一定的國際先進(jìn)勘探開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢,在國際市場享有一定的信譽,但與歐美石油巨頭公司相比,仍存在很大差距,在海外市場發(fā)展中暴露出很多問題,主要表現(xiàn)為海外市場進(jìn)入策略存在局限性、海外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善、海外市場管理混亂。通過分析大慶油田海外市場開發(fā)現(xiàn)狀特點,本文提出了大慶油田進(jìn)一步開拓海外市場開發(fā)的總體戰(zhàn)略思路和調(diào)整策略,即拓寬海外進(jìn)入模式、優(yōu)化海外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、完善海外業(yè)務(wù)鏈和管理方式。為了確保策略順利實施,公司還應(yīng)以提升技術(shù)創(chuàng)新能力、加強海外人才培養(yǎng)、培育海外特色企業(yè)文化為保障,利用現(xiàn)有市場向周圍產(chǎn)油國持續(xù)進(jìn)行區(qū)域滲透,擴(kuò)大海外市場份額,大幅提升公司國際化程度。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22;F125
【部分圖文】：

圖 2-1 2007-2016 年海外市場人員變化趨勢海外管理組織機(jī)構(gòu)圖 2-2 所示，在海外油氣開發(fā)業(yè)務(wù)方面，為加快推進(jìn)以提高原油采收心油田增產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)走出去，大慶油田在公司層面成立了海外油氣業(yè)務(wù)組，實行直線式統(tǒng)一管理模式，以滿足海外油氣業(yè)務(wù)參與國際競爭需要海外非油氣開發(fā)業(yè)務(wù)，則實行矩陣式管理模式，縱向強化專業(yè)公司經(jīng)營自主決策權(quán)力，充分發(fā)揮專業(yè)公司市場開發(fā)和項目經(jīng)營的積極性；橫向際工程公司和海外分公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，提高公共資源利用率大慶油田品牌優(yōu)勢和一體化優(yōu)勢。

圖 2-1 2007-2016 年海外市場人員變化趨勢海外管理組織機(jī)構(gòu)如圖 2-2 所示，在海外油氣開發(fā)業(yè)務(wù)方面，為加快推進(jìn)以提高原油采收率為核心油田增產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)走出去，大慶油田在公司層面成立了海外油氣業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行直線式統(tǒng)一管理模式，以滿足海外油氣業(yè)務(wù)參與國際競爭需要；對于海外非油氣開發(fā)業(yè)務(wù)，則實行矩陣式管理模式，縱向強化專業(yè)公司經(jīng)營責(zé)任和自主決策權(quán)力，充分發(fā)揮專業(yè)公司市場開發(fā)和項目經(jīng)營的積極性；橫向強化國際工程公司和海外分公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，提高公共資源利用率發(fā)揮大慶油田品牌優(yōu)勢和一體化優(yōu)勢。1.2

亞太地區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2879118