中國(guó)是世界上重要的珠寶首飾生產(chǎn)地和消費(fèi)國(guó)。近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和居民可支配收入的不斷提高,我國(guó)珠寶首飾行業(yè)呈現(xiàn)出了持續(xù)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2009年全國(guó)珠寶首飾銷(xiāo)售總額達(dá)到2200億元,2010年銷(xiāo)售總額達(dá)到2500億元,同比增長(zhǎng)13.64%,其中珠寶電子商務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)尤其迅猛。作為深圳六大支柱產(chǎn)業(yè)之一的珠寶產(chǎn)業(yè),占據(jù)全國(guó)珠寶市場(chǎng)份額的七成以上,穩(wěn)坐中國(guó)珠寶市場(chǎng)頭把交椅。深圳梁氏珠寶發(fā)展有限公司成立之初,主要是為周大福、周生生等知名珠寶品牌做代工生產(chǎn)。在發(fā)展過(guò)程中,公司逐漸掌握了珠寶生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的核心技術(shù),熟悉了珠寶原料采購(gòu)和成品銷(xiāo)售渠道,培養(yǎng)了一批珠寶生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、銷(xiāo)售人才,從而創(chuàng)立了自主品牌“鵬宇珠寶”。為順應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮,進(jìn)一步拓寬珠寶銷(xiāo)售渠道,擴(kuò)大品牌知名度,公司決定開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 本文以梁氏公司為研究目標(biāo),綜合運(yùn)用PEST、SWOT、波特五力模型等管理分析工具,詳細(xì)分析了電子商務(wù)發(fā)展規(guī)律、珠寶行業(yè)特點(diǎn)、梁氏公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),研究制定了公司電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施策略。文章首先闡述了電子商務(wù)的發(fā)展歷程、傳統(tǒng)商務(wù)模式與電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢(shì)比較。運(yùn)用PEST、波特五力模型等工具,系統(tǒng)分析了公司的外部市場(chǎng)環(huán)境。其次,對(duì)珠寶首飾消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分析。然后,文章對(duì)珠寶行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑和主要運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究。最后兩章,文章重點(diǎn)對(duì)梁氏珠寶公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究,運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析工具系統(tǒng)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略布局,設(shè)計(jì)出了公司電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系,指明了公司電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié),制定了具體實(shí)施步驟和實(shí)施方案。在論文研究和撰寫(xiě)過(guò)程中主要采取了定性分析法、定量分析法、文獻(xiàn)研究法、實(shí)證訪談法等研究方法,并制作了“珠寶首飾消費(fèi)問(wèn)卷調(diào)查表”150份,在深圳水貝珠寶首飾產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了發(fā)放和回收,獲得了較為準(zhǔn)確和詳細(xì)的第一手調(diào)查資料。 本文經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究和分析,幫助梁氏珠寶公司制定出了一整套符合實(shí)際的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,具有較強(qiáng)的可操作性。同時(shí),對(duì)中小型珠寶企業(yè)科學(xué)客觀分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),借助電子商務(wù)模式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,進(jìn)行了一定探索,具有一定的理論和實(shí)踐參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類(lèi)】：F272.3;F724.6;F426.89
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景
        1.1.1 電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
        1.1.2 電子商務(wù)市場(chǎng)份額構(gòu)成
        1.1.3 電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論價(jià)值
        1.3.2 實(shí)踐意義
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 論文框架
        1.4.3 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論綜述
    2.1 電子商務(wù)的理論和實(shí)踐發(fā)展
        2.1.1 電子商務(wù)的概念及定義
        2.1.2 電子商務(wù)的發(fā)展歷程
        2.1.3 電子商務(wù)的模式分類(lèi)
        2.1.4 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)模式的優(yōu)劣比較
        2.1.5 電子商務(wù)發(fā)展瓶頸及風(fēng)險(xiǎn)控制
    2.2 研究所使用的管理分析工具
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析工具PEST
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 珠寶首飾行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    3.1 珠寶首飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 珠寶首飾的概念和界定
        3.1.2 我國(guó)珠寶首飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 珠寶首飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.2 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
        3.3.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
    3.4 珠寶首飾消費(fèi)結(jié)構(gòu)性分析
        3.4.1 珠寶首飾購(gòu)買(mǎi)人群結(jié)構(gòu)分析
        3.4.2 珠寶首飾購(gòu)買(mǎi)用途分析
        3.4.3 珠寶首飾消費(fèi)價(jià)格分析
        3.4.4 購(gòu)買(mǎi)渠道分析
    3.5 我國(guó)珠寶首飾行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展歷程和模式分析
        3.5.1 我國(guó)珠寶首飾行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展歷程
        3.5.2 我國(guó)珠寶首飾行業(yè)電子商務(wù)模式分析
第4章 梁氏珠寶公司實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的必要性和可行性分析
    4.1 梁氏珠寶公司發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
    4.2 梁氏珠寶公司實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略必要性分析
        4.2.1 代工生產(chǎn)利潤(rùn)迅速下降
        4.2.2 傳統(tǒng)發(fā)展模式競(jìng)爭(zhēng)格局日益固化
        4.2.3 傳統(tǒng)品牌培育模式成本高昂
        4.2.4 珠寶首飾消費(fèi)理念多元多變
        4.2.5 珠寶首飾電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)不可擋
    4.3 實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.1 公司內(nèi)部能力分析
        4.3.2 公司外部環(huán)境分析
第5章 梁氏珠寶公司電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
    5.1 梁氏珠寶公司整體戰(zhàn)略SWOT分析
        5.1.1 公司優(yōu)勢(shì)（strength）
        5.1.2 公司劣勢(shì)（weakness）
        5.1.3 公司面臨的挑戰(zhàn)（threats）
        5.1.4 公司面臨的機(jī)遇（opportunity）
    5.2 梁氏公司電子整體戰(zhàn)略規(guī)劃分析和定位
        5.2.1 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃分析
        5.2.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展定位
    5.3 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
        5.3.1 戰(zhàn)略定位
        5.3.2 目標(biāo)客戶(hù)
        5.3.3 經(jīng)營(yíng)策略
        5.3.4 盈利模式
    5.4 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施體系
        5.4.1 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟
        5.4.2 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略方案
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
        6.2.1 研究局限
        6.2.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2878947