隨著火電機(jī)組容量增大,電網(wǎng)對(duì)設(shè)備可靠性要求越高,客觀上要求火電提高工程建設(shè)質(zhì)量。盡管現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式對(duì)促進(jìn)我國(guó)火電工程發(fā)展發(fā)揮了巨大作用,但在應(yīng)用中逐漸暴露出一些不足。中國(guó)華電集團(tuán)公司結(jié)合目前火電工程建設(shè)實(shí)際,在充分吸收現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上,提出一種新的火電工程項(xiàng)目管理模式,即委托項(xiàng)目管理模式,該模式能提高工程建設(shè)質(zhì)量,加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程的管控能力。 論文對(duì)火電工程委托項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)、定義以及項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及主要工作分別進(jìn)行了研究。以河南華電渠東發(fā)電有限公司和四川華電珙縣電廠為案例,對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目采用不同的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了研究,對(duì)比取得的工程效果；通過(guò)對(duì)比,證明委托項(xiàng)目管理模式是適合我國(guó)目前火電工程建設(shè)特點(diǎn)的,具有一定推廣應(yīng)用價(jià)值。 為更好地推廣應(yīng)用委托項(xiàng)目管理模式,論文最后建議國(guó)家要積極培育有實(shí)力的項(xiàng)目管理公司,提供工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新環(huán)境,完善項(xiàng)目管理的定價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)認(rèn)證,制定適合委托項(xiàng)目管理模式推廣應(yīng)用的合同文本。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 我國(guó)火電工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀
    1.4 論文技術(shù)框架及主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 技術(shù)框架
        1.4.2 主要內(nèi)容
第2章 火電工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論
    2.1 項(xiàng)目管理基本情況
        2.1.1 項(xiàng)目管理的定義
        2.1.2 項(xiàng)目管理模式歷史沿革
        2.1.3 項(xiàng)目管理模式發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
    2.2 火電工程項(xiàng)目特點(diǎn)
    2.3 火電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.3.1 DBB（Design-Bid-Build）模式
        2.3.2 EPC（Engineering-Procurement-Constructin）模式
        2.3.3 PMC（Project Management Contracting）模式
        2.3.4 CM（Construction Management Approach）模式
        2.3.5 DB（Design-Build）模式
        2.3.6 DM（Design-Management）模式
        2.3.7 NC（Novation-Contract）模式
        2.3.8 PM（Project Management）模式
        2.3.9 BOT（Build-Operate-Transfer）模式
        2.3.10 Partnering模式
    2.4 本章小結(jié)
第3章 火電工程委托項(xiàng)目管理模式概述
    3.1 委托項(xiàng)目管理模式理論基礎(chǔ)
    3.2 委托項(xiàng)目管理模式定義
    3.3 委托項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)
    3.4 委托項(xiàng)目管理模式內(nèi)容
    3.5 委托項(xiàng)目管理模式主要工作
        3.5.1 項(xiàng)目前期階段主要工作
        3.5.2 項(xiàng)目建設(shè)階段主要工作
    3.6 委托項(xiàng)目管理模式責(zé)權(quán)利
        3.6.1 權(quán)利平衡
        3.6.2 責(zé)任界定
    3.7 委托項(xiàng)目管理模式優(yōu)勢(shì)
        3.7.1 選擇項(xiàng)目管理模式的原則
        3.7.2 委托項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)
    3.8 本章小結(jié)
第4章 火電工程委托項(xiàng)目管理模式案例分析
    4.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    4.2 項(xiàng)目管理范圍
    4.3 項(xiàng)目管理費(fèi)用
    4.4 項(xiàng)目管理情況
    4.5 項(xiàng)目管理主要工作
        4.5.1 設(shè)計(jì)階段管理
        4.5.2 招標(biāo)物資管理
        4.5.3 施工階段管理
    4.6 項(xiàng)目建設(shè)效果
    4.7 本章小結(jié)
第5章 火電工程業(yè)主管理和EPC總包模式案例分析
    5.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    5.2 項(xiàng)目管理情況
    5.3 項(xiàng)目管理主要工作
        5.3.1 主體工程管理
        5.3.2 脫硫工程管理
        5.3.3 項(xiàng)目管理主要工作
    5.4 項(xiàng)目建設(shè)效果
        5.4.1 主體工程
        5.4.2 脫硫工程
    5.5 本章小結(jié)
第6章 培育和發(fā)展委托項(xiàng)目管理模式
    6.1 委托項(xiàng)目管理模式利弊分析
        6.1.1 委托項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)
        6.1.2 委托項(xiàng)目管理模式的不足
    6.2 委托項(xiàng)目管理模式推廣建議
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2869409