在我國大型企業(yè)改革和發(fā)展的背景下,為促進(jìn)我國大型企業(yè)發(fā)展,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與金融體制的全面改革,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司營運(yùn)而生。自1987年以來,財(cái)務(wù)公司經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從無序到規(guī)范的發(fā)展過程。我國財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和改革的必然結(jié)果。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立符合我國國情和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,它是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在要求,同時(shí)也順應(yīng)了目前金融不斷深化和多元化的發(fā)展趨勢。X企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是X集團(tuán)公司下屬的非銀行金融機(jī)構(gòu),自成立以來,X財(cái)務(wù)公司一直堅(jiān)持立足于集團(tuán)、服務(wù)于集團(tuán)的原則,不斷提升自身在綜合金融服務(wù)方面的能力,為集團(tuán)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。隨著金融行業(yè)環(huán)境不斷的變化,X企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨的競爭越來越激烈,公司業(yè)務(wù)越來越不能夠滿足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需求,該公司如何能夠適應(yīng)新的環(huán)境、在激烈的競爭中不斷加強(qiáng)自身核心競爭力,穩(wěn)固自身發(fā)展都是目前迫切需要解決和面對的問題。在此背景下,本文主要以X企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為主要研究對象,以概括理論基礎(chǔ)—分析問題及成因—提出解決方法—給出實(shí)施保障措施為研究思路,通過SWOT分析法,對公司自身的優(yōu)勢與劣勢和外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了細(xì)致的分析,確定了財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,探討X財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)怎樣通過現(xiàn)有的市場環(huán)境和條件,根據(jù)自身面對的內(nèi)外環(huán)境,在全力配合集團(tuán)發(fā)展的同時(shí),從哪些方面進(jìn)一步開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)公司的金融功能,增強(qiáng)自身競爭力和盈利能力,最終確定X企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,提出了一系列實(shí)施措施及保障體系,使之能夠獲得自身更長足的發(fā)展的同時(shí),助集團(tuán)的壯大一臂之力。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F406.7
【部分圖文】：

SWOT分析模型

ZSWOT組合分析模型
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本文編號：2859246